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01.投保人、被保险人的故意行为、重大过失行为； 2.战争、敌对行动、军事行为、武装冲突、罢工、骚乱、暴动、恐怖活动； 3.核辐射、核爆炸、核污染及其他放射性污染； 4.行政行为或司法行为； 5.地震及其次生灾害； 6.雇员犯罪、自杀自残、斗殴，或因受酒精、毒品、药品影响造成自身人身伤亡的； 7.被保险人雇员由于职业性疾病以外的疾病、传染病、分娩、流产所致的伤残或死亡； 8.雇员无有效驾驶证驾驶机动车辆或无有效资格证书，而使用各
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1🤙🤙🤙 风力发电岗位 要求：大专学历，机电相关专业。优秀者可以放宽至中专学历。 薪资：实习期5000左右,实习期后6000+餐补+加班费、高温费、年终奖 中级一个月内6000,6个月内6500，一年内7000+餐补45每天+加班费、高温费、年终奖 高级一个月内7000,6个月内7500，一年内8000+餐补45每天+加班费、高温费、年终奖 地点：按省分配，就近安排。
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0近日，美特斯邦威创始人周成建的复出成为了热点话题，引起了广泛关注和热议。这一事件给企业敲响了警钟：选择不合适的接班人或者后备人才，将会面临巨大的风险。据报道，自2016年起，美邦服饰公司由周成建的女儿胡佳佳接手经营，然而业绩却逐渐滑落至谷底，累计亏损近32亿元。公告发布后，胡佳佳被推至舆论的风口浪尖，在这关键时刻，作为父亲的周成建选择站出来为女儿辩护，并将责任归于自己。周成建的回归体现了他对公司未来的担忧
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0近日，美特斯邦威创始人周成建的复出成为了热点话题，在《中国企业家》的采访中，他提到：“从高光到亏损，都离不开我的责任”。自2016年起，美邦服饰公司由周成建的女儿胡佳佳接手经营，业绩却逐渐滑落至谷底，累计亏损近32亿元。公告发布后，胡佳佳被推至舆论的风口浪尖，在这关键时刻，作为父亲的周成建选择站出来为女儿辩护，并将责任归于自己。他进行了深刻的反思，认识到自己的认知局限也影响了公司和团队的发展。在采访中，他
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0选择合适的领导者对于一个企业的成功至关重要。最近，美特斯邦威创始人周成建的复出引起了广泛讨论和关注。这个事件给企业敲响了警钟，提醒各个企业在选择领导者时要格外谨慎。根据报道，自2016年以来，美邦服饰公司由周成建的女儿胡佳佳接手经营，然而该公司的业绩却一路下滑，累计亏损近32亿元。在短短7年内，从高光时刻到亏损边缘，这不禁令人思考：为什么仅仅更换了领导者，企业就遭遇了如此大的问题？从表面上看，胡佳佳在时尚
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2746本人曾在国企，民企，外企，餐饮、制造、销售等各企业工作，来这里是为了可以把自己的工作经验分享给各位同行供大家参考，希望使大家少走些弯路。
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0薪酬管理作为实现人力资源合理配置的基本手段，在人力资源开发与管理中起着十分重要的作用。很多企业在薪酬管理方面，经常出现薪酬发放缺乏内部公平，不同岗位之间拉不开差距，对核心人才的激励作用不足；调薪机制不规范、薪酬结构不合理等问题。那么什么样的薪酬才会起到有效激励的效果呢？有效激励应该包括哪些要素呢？华恒智信专家根据多年从事管理咨询积累的经验，认为薪酬具有有效激励应该包括以下三个核心要素。 一、薪酬结
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0——对项目制背景下的技术团队进行量化考核，支持多劳多得 【客户行业】电力勘探 【问题类型】薪酬考核 【客户背景】 南方某电力设计院隶属于某大型央企，该设计院拥有行业工程设计、工程勘察、工程绘测等多种资质，可独立承接行业内各种等级接入系统和可行性研究业务，设计院内部专业设置齐全，设施配备先进，软硬件实力兼备。经过多年发展，设计院业务遍布全国，有着丰富的实践案例和设计能力，在国内同行业中处于领先地位，其技
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01.保险责任不同 2.投保方式不同 3.保险标的不同 4.保额确定方式不同 #人力资源服务##劳务派遣##企业服务##灵活用工##雇主责任险##单工伤保险#
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0——设计体现业绩差异性、体现激励的薪酬体系，解决高水平大锅饭问题 【客户行业】国有企业 【问题类型】薪酬管理 【客户背景】 某集团位于北方三线城市，是面向工业领域的综合类国有资本投资公司，集团员工数万人，部门十余个，拥有多家二级、三级企业，涉及投资运营领域广泛，包括：新能源、产业园区、资源开发、基金投资管理等多行业。集团在短短6年期间，营业收入实现超10倍翻番，连续5年获得“中国服务业企业500强”、连续3年获得
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0【客户行业】国有企业 【问题类型】绩效考核 【客户背景】 某集团位于北方三线城市，是面向工业领域的综合类国有资本投资公司，集团员工数万人，部门十余个，拥有多家二级、三级企业，涉及投资运营领域广泛，包括：新能源、产业园区、资源开发、基金投资管理等多行业。集团在短短6年期间，营业收入实现超10倍翻番，连续5年获得“中国服务业企业500强”、连续3年获得“企业100强”等荣誉称号。 随着市场环境和企业的不断发展，该集团的经
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0对于集团公司来说，提升专业公司与区域公司协同经营效能，推进一体化集成大经营体系构建，能够最大程度地发挥彼此的优势，共同解决问题，提高决策效率和执行力，并将其有效地配置到最需要的地方，避免资源的浪费和重复投入，从而提高整体效率和利润。新的一年来临，集团公司应该如何提升专业公司与区域公司协同经营效能呢？华恒智信专家老师根据多年服务大型集团公司积累的经验，给出如下建议。 一、建立一套科学的评价系统是大经
本吧礼赞
感谢你与本吧的一同成长
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