《建设工程变更与索赔操作技巧与案例解析》 培训提纲： 一、建设工程变更实务操作 √建设工程变更基本知识 √建设工程变更范围 √建设工程的变更权 √建设工程变更的程序 √建设工程变更估价 √工程变更引起的工期和费用调整 √建设工程变更的风险 √建设工程变更纠纷案例分析 二、建设工程索赔与反索赔实务操作 √建设工程索赔概况 √工程索赔概念、类型和原因 √费用索赔 √工期索赔 √工程索赔程序 √工程索赔的准备 √工程索赔谈判

2014网上代评的职称全国通用吗 如何分辨真伪 目前市场上有不少假职称扰乱市场秩序，请注意分别，第一种：网上可查询职称，俗称挂网职称，现在山东省还

建筑工程施工质量验收统一标准 课程大纲 一、建筑工程划分 1. 建筑工程定义 2. 建筑工程分类 3. 质量验收分部分项工程划分 4. 相关术语解读 二、基本规定 1. 质量管理体系 2. 施工质量控制 3. 抽样复试及试验 4. 施工质量验收要求 三、建筑工程质量验收 1. 检验批质量验收 2. 分项工程质量验收 3. 分部工程质量验收 4. 单位工程质量验收 5. 质量验收记录 6. 验收不符合处理 四、质量验收程序和组织 1. 检验批质量验收程序和组织 2. 分项工程质量验收程序和

全项目实战，软件实操，线下面授

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EPC模式下新能源项目管理 课程背景： 伴随着国家碳中和政策的稳步推进，越来越多的社会资本参与到新能源发电项目的投资建设中。由于新能源项目特点以及投资方风险控制的影响，一般项目建设会采用EPC模式。对于EPC方而言，如何更好的管理项目，完成项目的既定目标并获得更高的利润是项目管理的核心任务。因此，结合新能源项目自身特点，对项目进行合理的管理，并针对重点环节进行精细化管理才能让EPC方在市场上生存下去。 课程收益： 了

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《电力工程项目质量管理》 课程提纲： 一、简述工程“项目”管理的重要性 *国家标准GB/T50430在全域电力工程建设中的指导性及权威性浅谈（单篇） 二、工程“项目”前期准备 1 、技术方案的审核及优化 2 、施工环境条件的复勘 3 、施工现场交通情况 4 、成本预控制 5 、人、材、机的准备 6 、施工方案的编制 7 、人员准备 8 、设备、主材的预定 9 、资金的准备与落实 三、项目部管理机构设置 1 、项目部组成 2 、人员岗前培训 3 、安全员、安全措施、

讲师简介： 刘宏教授 u 环境保护与工程管理专家 u 废水处理新技术的研究与应用专家 u 2017年获得江苏省双创博士(世界名校类) u 2018年获得江苏省苏州市高新区创新创业领军人才 u 水环境联合会 (Water Environmental Federation) 会员 u 国际水协 (International Water Association) 会员 u 美国水质协会 (American Water Works Association) 会员 u 美国国家环保总署辛辛那提研究员协会 (Network of Cincinnati Environmental ProtectionAgency Trainee) 会员 u 大气与废弃物管理协会 (Air and Waste Management Ass

非煤矿山工程项目管理提升训练 培训方案 老师助理张丽：https://mp.weixin.qq.com/s/fT5kvja_KHs-TjipK0rBfA 培训方式:以国家建筑/矿山工程项目管理标准知识体系为基础，结合贵公司拟（在）建工程项目管理实际情况，探讨企业工程项目管理面临的突出问题；介绍国内外最前沿的工程管理研究成果；分享老师亲身经历的国内外大型工程项目管理经验。案例真实、经典、实战、实用、实效，引领学员从国际矿山工程项目管理高端，分析公司工程项目管理现状,拓展

石方明挖（地下暗挖）及大体积混凝土质量控制技术 学员背景： 主要针对水利水电工程技术系统人员(技术负责人、项目总工、技术骨干)。 课程目标： Ø 课程结束后，学员将能够： Ø 掌握石方明挖基本技术（60分钟） Ø 掌握石方明挖关键技术60分钟) Ø 掌握地下洞室开挖基本技术(60分钟) Ø 掌握地下洞室群开挖关键技术（90分钟） Ø 掌握土石方平衡的基本原则和计算方法(30分钟) Ø 掌握大体积混凝土质量控制的关键方法(30分钟) Ø 技术交流（30分钟）

《建设工程造价管理专项实务》 【课程大纲】 第一部分 项目前期利润点分析要点 一、大家来说说施工单位的利润从哪里来？ 【思考问题1】按正常的工程造价计算，一个工程造价去掉必要材料费、机械费、工人工资、管理人员的工资及必要的税费，剩余的不会超过总造价的10%。而目前一般的工程投标时均让利10%左右。那么施工单位的利润到底是哪里来呢？ 很多人说：靠加强管理?但实际情况是80%以上的工程管理会乱，材料、人工浪费严重。 是靠偷工

《工程总承包模式下工程造价控制的重点、难点与案例分析》 【课程背景】 中国建筑业的持续发展将给建筑业相关企业带来了前所未有的发展机遇，但市场竞争日益激烈、利润下跌，如何控制好成本，稳固获取相应的利润，是各个工程企业都重点关注的问题。如何有效的做好EPC工程总承包模式下的全过程造价管理与成本管控？是从事工程总承包单位的必选课题。 【课程内容】 第一部分 EPC工程总承包项目费用控制关键点及控制手段 一、工程总承包模

《建设工程商务策划与成本控制》 课程提纲： 第一部分 施工成本管理的基本知识 一、施工项目成本管理概述 1. 施工成本管理的概念、任务、主要内容 2. 施工成本管理的流程与要点 3. 施工成本管理的措施 第二部分 施工成本精细化管理——一切源于策划 一、为什么要进行项目策划 1. 策划的功能与要素、项目策划在项目管理中的作用 2. 策划与计划，两类不同的项目策划 二、商务策划的内容与范围 1. 商务性策划在项目管理不同阶段的任务 2. 商务性策

新常态下的总承包企业项目质量管理突破 课程背景： 在工程实践中质量管理往往处于说起来重要性、实际不重要、忙起来不要的尴尬处境！同时，在地产行业高周转、政府推广装配式及技术工人严重不足的情况下，传统的现场质量管理难以应客户速度更快、质量更优、成本更省的要求。总承包项目部如何才能做好品质与进度的协同，有哪些工具与实用的方法？ 企业与项目的资源是有效的，不分重点强调质量管理的精细化，付出很大的成本不一定有多

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《建设单位工程项目管理》 主要内容： 一、项目管理准备 1、项目策划 2、项目评估 二、项目启动 1、项目组 1.1 项目组组织机构 1.2 项目组成员职责 2、项目策略 2.1 项目总体策略 2.2 项目实施策略 2.3 项目采办策略 2.4 项目分包策略 3、项目管理文件 2.3.1 项目管理文件的构成 2.3.2 典型的项目管理文件清单 4、项目所需资源准备 4.1 人力资源计划 4.2 设备资源计划 4.3 场地及配套设施 4.4 食宿、办公、交通、通讯 4.5 动员计划 5、开工许可 6、开工会 三、项

《新常态下的总承包企业项目质量管理突破》 课程收益： 1学会从经营与客户角度思考质量管理的价值 2学习品质管理协同重点，提高质量管理效果 3学习工程前置管理要点，把握质量管理主动 课程大纲： 一、行业新常态下的施工质量管理挑战 1、地产高周转产生的质量管理挑战 1.1进度第一，质量管理常牺牲 2、装配式建筑带来质量管理新问题 3、农民工专业素质明显下降且招工困难 4、环保一刀切，材料飞涨难调价，质量怎么办 5、新时代，我们需要

《BIM在全过程成本管控中的应用》 【课程大纲】 一、BIM的概念与应用 1、BIM的概念与特征 （1）BIM的概念 （2）BIM的起源 （3）BIM的核心 （4）BIM的特征 二、BIM的应用 1、远景的BIM （1）远景BIM概述 2、BIM的应用 （1）BIM与设计 （2）BIM设计校验与碰撞检查 （3）管线综合净高分析 3、正向设计 （1）BIM正向设计概述 （2）发展的三个阶段 （3）BIM正向设计的特点 （4）BIM正向设计的一些问题 4、BIM5D （1）4D技术与应用 （2）5D技术与应用 5、BIM标准 （1）BIM的国

建设工程项目全过程成本精细化管理 课程大纲 一、精细化（精益）成本管理的内涵 二、树立大成本、大商务管理的战略 1、工程项目商务管理的1个目的 2、工程项目商务管理的2个方向 3、工程项目商务管理的3个重点 4、工程项目商务管理的4个阶段 5、工程项目商务管理的5个效益 三、策划先行，技商联动，确保工程项目成本控制 1、商务策划的整体思路 2、商务策划的三个原则 3、商务策划的三个标准 4、如何做到商务策划“有用” 5、如何做到商务策

《员工职业素养-匠人匠心修炼》 î 课程背景： 世界500强企业坚持把员工职业素养培训作为长期的系统工作，因为员工的职业精神直接制约着企业发展战略能否行之有效，也直接制约着企业的核心竞争能力发挥。 我们传统文化中推崇的“工匠精神”也是一种职业精神，它是职业道德、职业能力、职业品质的综合体现。 所以，训练出一批积极主动，素质超群的职业化队伍，无论中外、各行各业，都是一项非常重要的工作。本课程将从从积极主动、以终

《工程管理现场、经营、风险及其他管控》 【课程提纲】 一、现场管理： 1、工程项目施工现场管理 2、项目工期与进度控制 3、工程项目安全管理实务 4、工程项目精细化管理 二、经营管理： 1、工程项目分包与采购管理； 2、工程项目策划与评价； 3、建设项目关键环节造价精细化管理； 4、BIM在全过程成本管控中的应用； 5、商务投标管理与签证索赔办理技巧 三、风险管理： 1、工程项目风险管理实务； 2、施工合同风险防控与结算清欠实务； 3、

《房地产跨部门沟通群策群力工作坊》 【内容提要】： 第一天：房地产跨部门沟通知识学习 第一部分 开宗名义（约1小时） 1. 为什么要沟通 1.1沟通是贯穿始终的工作 互动：从房地产行业特征看平时工作最多的动作是什么？ 管理流派—管理就是沟通 2．房地产企业跨部门沟通突破的两个关键 2.1第一个关键：拨开惯性思维，找到沟通不畅的根本原因 2.2第二个关键：学会跨部门沟通方法，现场找到答案 第二部分 反思跨部门沟通不畅的根本原因 1. 思考

《工程企业数字化转型》 课程提纲： 一、数字生态系统 1.1数字化与数字化转型 1.2 数字化转型的主要驱动力 1.3 数字化转型战略 1.4 数字关键技术 1.5 基于数字化的创新模式 二、解码建筑行业中的数字化 2.1 工程设计和施工（E&C）中的数字化转型 2.2 工程企业数字化转型成功的5个共同点 2.3 工程企业数字化转型的组织理念 三、工程企业数字化转型的目标与工具 3.1 工程企业数字化能力矩阵 3.2 数字化转型的目标 3.3 使用的数字工具与系统 3.4 办公室中

《MTP中层管理才能发展训练》 —从方法到实践— î 课程背景： MTP(英文全称Management Training Program )原义为管理培训计划，是由美国在二次大战后，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。该体系对于20世纪全球经济特别是欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。 有鉴于此，九十年代末，国内的企业开始引进MTP管理课程，对管理阶层进行系统、完整的管理技能培训。 本课程根据建筑企业的特点，结合MTP的经典理论，针对建企中

《施工方与甲方（监理）尖锐问题处理及工程四大核心问题解决》 课程收益： 1、提升项目经理现场管理大局观，有效应对甲方（监理）、分包日常尖锐问题 2、掌握建筑工程质量管理体系的基本构成； 3、掌握工程管理进度、质量、成本与安全控制精髓； 4、掌握不同施工阶段质量管理的薄弱环节、管控重点及质量通病防治。 5、掌握项目多单位的协调、界面划分、制约等内容； 6、提供关键环节模板，工具，表单等，拿来就用 课程对象： 公司老总，

《EPC工程总承包项目全过程管理实务》 课程提纲： 一、工程总承包项目概述 1、什么是EPC项目 2、EPC项目的特点和优势 3、EPC适用的项目特点 二、项目投标报价及签约 1、项目投标报价基本流程 2、项目投标报价的核心工作内容 3、项目签约 三、项目合同执行阶段-项目启动 1、项目启动的工作流程 2、项目启动的核心工作内容 ——案例 四、项目合同执行阶段-项目策划（含） 1、项目策划的工作流程 2、项目策划的核心工作内容 2.1 研究和熟悉合同文件、

工程项目施工现场管理 1、【课程大纲】 一、施工现场安全管理 1、安全管理概念 (1)安全靠什么？：靠人、靠企业领导、靠制度、靠机制、靠管理 (2)安全管理的定义：安全管理是利用管理的活动，】等事故预防、应急措施与 保险*M尝三种手段有机地结构在一起，以达到保障安全的目的。 2、安全生产管理的主要内容 (1)安全生产的"五要素“:安全文化、安全法制、安全责任、安全科技和安 全投入。 ⑵具体表现为四个方面：安全生产管理制嵐危险源

《TOD项目开发实践演练培训》 课程收益： 1、了解TOD发展前景、模式、特点是什么？ 2、了解TOD项目的操盘思路跟一般房地产开发项目有啥不一样？ 3、通过TOD案例实践和训练帮助我们解决设计、工程、成本管理哪些问题？ 授课对象：设计、工程、成本、运营管理人员及TOD兴趣者 课程大纲： 一、课程训练暖场 1.1 组长选举 1.2 TOD知识有奖问答 二、TOD知识讲堂 2.1 TOD模式概念 2.2 全国轨道交通建设情况 2.3 国内TOD发展情况 2.4 TOD模式的特点 2.5 TOD项目开发

建筑行业当前形势与发展趋势 课程背景： 三年疫情之后，建筑行业将面临什么？生存之路在哪？现代建筑市场竞争日益激烈，建筑企业面临着巨大生存与发展压力，要想更好地可持续发展和发挥竞争优势，必须及时掌握行业发展趋势，以便企业下一步经营发展方向的确定。 本课程旨在通过对建筑行业当前形势进行剖析，使学员领会建筑企业发展方向和建筑行业发展趋势，加快内功的修炼，转变思路，扩展业务面和业务能力，在专项领域取得领先的成

建企经理人必修课： 《卓越管理沟通》 î 课程背景： “沟通”是我们做任何一件事情的中心，大多数“人”的问题都可部分或全部地归结于缺乏沟通、沟通误差、或完全没有沟通。 所有的机构，不管其规模、性质如何，都要靠沟通的过程来结合，也要靠沟通的过程来执行它的功能。 随着沟通管理理论在实践基础上不断完善，沟通管理学愈加受到国际管理界的重视，成为企业、许多大学MBA的必修课。 运用恰当的沟通技巧已经是现代商务及日常工作中

张福林老师简介 *建筑业工程管理与成本管控专家 *曾任辽宁建工、中铁九局项目负责人 *曾任韩国sk集团中方项目负责人 *现任某工程咨询公司副总经理 *毕业于西南工学院、一级建造师，一级造价师 15年的建筑企业经历和近5年多甲方从业经历及8年全过程工程咨询管理公司工作经历，目前担任某工程咨询公司副总经理等中高层管理，是一位从一线工程师、项目经理、公司副总（经营与工程）、咨询副总等成长起来的实战派工程及成本管理专家。 主讲课

《跨部门沟通与协作-职场纵横术》 课程设计： 第一章、跨部门沟通与协作基础 第二章、跨部门沟通与协作之道 第三章、跨部门沟通与协作之术 第四章、跨部门沟通与协作之法 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 课程对象： 各部门经理、主管、新提拔的、预备管理人员、员工。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 课程大纲： 案例征集：小组为单位，暴露工作中的跨部门沟通与

急 找：市政施工员1本，市政质量员1本，全年社保，中标给签到费(4000-5000每月)，衢州本地人优先 出：单A单C，怎么签都行，社保唯一

一级造价师考试各科目考试内容不一样，具体如下： 《建设工程造价管理》：通过本科目的考试，主要检验应考人员对工程造价管理基本制度和内容，与工程造价管理相关的工程建设法律法规、工程项目管理、工程经济、工程项目投融资的掌握情况，以及工程建设全过程造价管理的能力。 《建设工程计价》：通过本科目考试，主要检验应考人员对于工程造价构成以及基本计价依据的掌握情况，以及运用这些知识系统地进行建设工程计价的能力，包括

学习室内设计实际上并不难 有一个好的学习方法 一位好的老师 给自己一些时间全身心的投入学习 三到四个月就可以完成学习 掌握公司对设计师的要求那么公司对设计师有什么要求呢？还有学习室内设计要学习什么呢？接下来我帮你分析一下。 第一：软件学习了CAD、EXCEL,（预算）可以胜任一般‘装饰工程公司’ （家装公司），以工程装修为主。设计师从谈单、量房、CAD平面图、预算 、（效果图，在北方城市必须有，但在南方城市不一定必须有）、

《建设工程安全管理培训》 主要内容： 第一部分 工程安全管理基础概论及基础知识 一、 安全管理基础概论 二、安全管理基础知识 第二部分 安全相关法律法规 一、安全生产法律体系 二、从业人员的权利和义务 三、工伤认定基础 四、安全生产相关法律法规规定（上） 五、安全生产相关法律法规规定（下） 第三部分 典型事故案例 一、近几年建筑行业安全形势 二、原因分析及防范措施（上） 三、原因分析及防范措施（下） 第四部分 安全管理体系

《高速公路竣工验收培训》 【主要内容】 第一部分 高速公路交竣工验收实施细则 1. 总则 2. 交工验收 3. 竣工验收 4. 公路工程质量评定操作办法 第二部分 工程资料与档案管理办法 1．竣（交）工资料编制实施细则 2．工程资料与档案管理办法 第三部分 竣工资料归档目录 1. 基建文件移交资料目录 2. 施工单位向建设单位移交资料目录 3. 施工单位向城建档案馆移交资料目录 4. 预制钢箱梁厂家提供给主承包单位的竣工资料 5. 监理单位竣工资料移交目录 第

讲师简介： 王永军老师 u 男53岁， 中共党员 u 上海市施工行业协会特聘专家 u 上海市建设工程评标专家 u 高级工程师、国家一级注册建造师、国家一级注册造价工程师 u 30余年国有大型施工企业中高层管理经验 u 其中28年中建四局中高层管理经验 学历： 华东理工大学&堪培拉大学 工商管理硕士；重庆大学 建筑工程管理 专科 任职经历： 现任：技术顾问&评标专家 曾任：上海国昊投资控股集团，总经理 曾任：中建四局六公司，副总经理 曾任：中

建筑施工企业工程款拖欠应对与结算实务 【课程介绍】 近期地产行业的“暴雷”事件频发，作为建筑施工企业在承担繁重的施工压力的情况下，还将面对业主方的工程款拖欠甚至无力支付的情况，面对这种压力，必须要提高建筑施工企业的维权及风险防范意识。如不能正确对待这些风险，将会导致项目失败，给企业自身酿成不可挽回的损失。如何避过这些“坑”，躲过这些“雷”，提高施工企业防范意识，降低施工企业运营风险，优化施工企业成本

《项目双优化管理与实践》 课程背景： 2021年，中国建筑业总产值近30万亿元，占GDP的7%，且有逐年增加趋势。然后施工单位数量也是与日俱增，建筑行业的竞争表现得十分剧烈，低成本竞标成为不可回避的一种常态。如何在项目低成本中标前提下取得应有利润，保持企业可持续、高质量发展，是施工单位面临的重难、难点和痛点。 本课程以项目双优化管理为主线，通过双优化基础知识介绍，加强双优化策划和实施，结合过往工程中大量落地的设计优