中国石油天然气集...吧
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    需要警示牌,警示桩,警示带的看过来!
    sdwd陈 1-20
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    中国石油股份有限公司山西分公司!我是一名加油员的家属,加油站罚款罚的太多太重!公司罚一份钱加油站还要罚一份钱!已经严重的违反了劳动合同法!加油员赚的都是辛苦钱!一个才发2000多的工资扣除罚款共计6000是什么道理?公司罚款我就认了!我想知道加油站有权利扣除员工的工资吗?
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    中国石油天然气股份有限公司天然气销售陕西分公司改革乱象 1.私定制度,严重更改上级文件精神; 2.违反劳动法,未经员工同意私自解除长期无固定期限劳务合同; 3.在改革之际,违规突击提拔干部。
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    有谁知道中石油广东分公司销售哪些产品呢
    小灯泡18 11-21
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    石化一级
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    这个中国石油昆明销售公司怎么样啊,求告知一下
    宝宝 10-31
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    今年硕士毕业,有人了解河北廊坊中国石油天然气管道工程有限公司专业设计岗待遇和工作环境怎么样?
    小花火 10-18
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    有没有相关门来查一下!领导先后三次让签字,说不签冬天不给供暖!在网上招的半拉子施工人员,现己
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    中国石油同体系内可以转到其他公司吗?例如销售分公司想去油田上班可以转岗吗?
    meiya0901 9-9
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    中国石油天然气集团公司物资供应商准入证有什么用?能源一号网是这个吗?
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    有中油一建招聘的 请谨慎入坑 哈
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    有没有启东广汇LNG接收站的领导!想寻求合作!留个电话
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    中国石油天然气管道电力通讯有限公司这个公司是不是国企?
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    吉林油田天然气公司评价部党员刘則,久钱十多万不还,无人问津
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    吉林油田天然气公司党员刘則欠钱不还,无人问津
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    一年一度的新春佳节即将到来,浙江分公司成立以经理为组长的安全生产领导小组,于1月25日至1月27日对分公司所属的5个配送中心、1个车队、1个修理厂进行安全生产,设备维护大检查。1.27分公司副经理王军带领安全、生产、设备等科室负责人到嘉兴车队进行检查。检查组分别对员工食堂、宿舍、办公室、维修车间、洗车场、库房等固定场所的电气设施、消防器材及车队基础资料进行仔细检查,共检查出12项问题,现场整改3项、限期整改9项。最后组
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    为保障春节时期修理厂维修保养工作正常运作,为修理厂营造一个安全生产环境,修理厂及时组织相关人员对安全设施及设备进行检查保养。由安全、设备岗位人员对工作现场、安全防护设施、消防设施、电器仪表、防护用品等情况进行详细全面检查,及时消除隐患,确保春节期间各项工作正常进行。检查人员对各个防火器材、消防设施进行细致检查,灭火喷管有无破损、仪表气压是否过低、把手压按是否正常、罐体有无老旧磨损,确保消防安全工作
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    2019年,国家颁布了最新文件《个人所得税专项附加扣除暂行办法》,为了响应国家政策,公司考虑到驾押人员的作息时间可能不方便操作填报个税扣除报表,1月初,人事科对员工进行个税上报扣除登记表,反馈至财务科进行统一填报。经过短短的两周时间,人事科已经将员工的个人扣除情况全部统计上报财务科,但是接下来的才是工作的重点。由于驾押人员初次填写报表,导致表格中多处错误,在批量导入的时候,基本上都是传输失败,在经过多次
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    基层员工在进行装卸油品、维修车辆等日常工作当中,身体及服装非常容易沾上油污。为了保持员工的整洁面貌,同时也为了员工的健康卫生,浙江分公司集中采购了一批日常生活用品,作为小劳保,寄至各配送中心,并发放各基层员工。本月,2018年下半年度的小劳保用品到达台州配送中心,配送中心管理人员第一时间清点数量,整理归类,并发放至每位员工手中。拿到小劳保的新老员工都面露喜色,纷纷点赞分公司的人性化,感慨分公司领导对基
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    为强化外协单位车辆运行管控,油品配送平稳运行,提升车队安全数质量和基础工作管理水平,总调度室对《浙江分公司承运商管理办法》多方面进行重新修订。结合2018年我公司联合销售公司调运处对浙江全省外协单位进行的多次大检查结果,发现外协车存在问题较多且问题项较集中,总调度室以“帮助外协单位管理进步,提升浙江配送效率”为目的,在新的管理办法中,总调度室从承运商车辆运行技术标准、车辆安全保障标准、管理职责、配送管
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    在不断优化业务流程,提升工作质量的同时,按照运输公司“关于做好2019年度合规培训的通知”要求,经营科组织科室人员召开专题会议,对此项工作进行了安排。科室带头高度重视,以点带面全员参与。首先经营科高度重视此次培训工作,认真组织好、落实好日常培训。科室人员在1月份首先在网络完成培训学习和测验,对培训学习中发现的疑问和误区盲点做好笔记,勤请教、勤思考,彻底把问题领会透彻,做到“打铁还须自身硬”。其次2月份在各
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    2019年伊始,嘉兴车队狠抓基础管理工作。针对车队物资库房小无法满足正常生产需要的情况,分公司领导急基层之所急,立即安排相关科室在最短的时间内为车队配备了一个12米长的集装箱。集装箱安装完毕后,车队设备管理员与修理工一起加班加点连续工作了3天,对集装箱内部进行涂刷油漆,按公司物资库房标准对配件进行摆放,做到物资摆放有序,整齐划一,标准化,目视化,通过狠抓设备基础管理,确保车队基础工作再上新台阶。
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    2019年1月2日,浙江分公司与舟山中石油销售有限公司签订了2019年运输合同,承揽了舟山中石油销售有限公司所有油品配送业务,完成了2019年浙江分公司第一份市场开拓答卷,为新的一年市场开拓迈出了关键一步。舟山中石油销售有限公司作为中石油的合资公司,2018年市场发展迅猛,先后承接了杭长高速安吉服务区、嘉绍高速嘉兴段两座服务区四座加油站,并收购了杭州上塘路加油站作为中石油加盟站进行业务运作,目前月度配送量可达3000吨。2019年,
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    2019年1月13日,浙江分公司与杭州桐庐中石油天然气销售有限公司达成了油品配送意向,承揽了2019年度杭州桐庐中石油天然气销售有限公司各类油品配送业务,预计月度配送量达到200多吨。近年来,浙江销售公司积极探索新的市场开拓模式,与各社会优质资源整合成立合资公司,拥有独立结算权,并在社会上寻找价廉质优的承运单位,推动了批发业务迅速发展。浙江分公司紧跟销售拓展步伐,不断提升服务质量,赢得了客户青睐,为有效拓展市场奠定
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    为切实加强驾押人员身体健康,确保员工行车安全,金华配送中心通过每日健康监测工作的有效落实,真正把员工每日身体状况与当日工作任务有效结合起来,对于高血压、精神不佳、身体异常的员工及时调整工作计划,通过每日安全讲话时间及时发现身体异常员工,并通过调整出车计划,合理安排出车时间,切实保障驾押人员出车安全。金华配送中心通过浙江分公司整体工作安排部署,狠抓安全早放车质量,对每位执行任务的驾押人员进行健康监测
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    人事科开展了《桑梓之韵》读书讨论活动。《桑梓之韵》一书共分两部分,第一部分家风故事,用质朴的语言,细腻的情感,娓娓讲述了一个个生动的好家风好家训的故事。第二部分遴选出历代名人经典家训家书,再现了中华先贤的品格和智慧。活动中,员工认真阅读书中的每一篇文章,积极讨论家风,展示家庭好的风貌。通过开展此次读书活动,既营造了爱读书,读好书的浓厚氛围,又对员工廉洁修身、清正齐家,做家风建设的表率,具有重要意义
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    根据安全科员工健康管理要求,人事科按照前期员工体检中发现的问题进行汇总形成台账,人事科根据上报的台账,对本次员工福利体检身体指标存在异常的员工着重监控。建立台账的目的在于能够对员工的健康做更直观判断,人事员可以根据汇总台账对员工适时提醒,防止饮酒过当或没有及时服用降压药物。人事科针对不理解此举意义的员工,要求配送中心人事员做好解释工作,要从员工角度出发,让员工理解健康的重要性,并要求配送中心人事员
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    为认真吸取事故教训,强化安全管控,确保四季度“大干60天、冲刺全年总目标”顺利实现。按照分公司《关于开展事故“警示月”活动的通知》文件要求,近期,宁波配送中心组织全体驾押人员开展安全警示教育活动。宁波配送中心组织全体驾押人员学习文件要求,并结合自身配送路段的实际路况,针对各类事故的发生原因,要求在特殊路段严禁抢、超等危险驾驶违章行为。在车辆设备管理上,原油配送车辆卸油装置为后置,教育员工要时刻落实安
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    金华配送中心认真落实日常库房管理工作,由于配送中心物资库房储存空间不足,造成库房物资摆放困难,根据这一实际情况,设备管理人员积极行动起来,对库房各类物资进行分批次、分规格、分数量进行正规摆放,合理利用储存空间,极大限度的解决了库房摆放物资不足的现状,在做好库房物资日常摆放的同时,金华配送中心设备管理人员还利用每日库房物资收发情况与库房实物进行盘点,做到日清月结,确保库房物资每日做到账物相符,设备管
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    2018年上半年,在市场资源限制条件下,浙江分公司市场开发部在分公司领导班子的带领下,全力开拓其他市场潜在运能。通过宁波配送中心全体员工的辛勤耕耘,年初新增的原油、沥青等配送业务正发展的如火如荼,月配送量均达15万吨左右,配送趟次约5000次;对系统外中化石油浙江有限公司、壳牌、武警部队、东龙、章安等公司的合作也取得了一定的成效。为更好地服务、巩固市场,分公司领导再次亮剑,拟开发外协车延伸服务业务。下半年开始
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    近期,浙江地区连续雨雪天气,雨雪天气期间,由于浙江省全省高速危险品禁行,车辆全部改走下道,平时一个小时就能配送到的加油站可能需要四五个小时才能到达,这对配送任务以及车辆安全方面带来极大的影响,为降低安全风险,浙江分公司全体员工认真落实各项安全管控工作。总调度室加强夜间值班管控工作。在分公司领导带领下,落实24小时值班制度,领导班子成员在每日夜间不定时对每个配送车队进行查岗,要求值班人员巡回检查场地安
    songshan318 12-29
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    近期,浙江地区由于降雪原因,温度急速降低,早晚温差大,易形成雾气雾霾,为确保做好冬季安全生产,冲刺四季度任务指标,根据关于规范冬季车辆设备运行检维修的通知文件要求,浙江分公司积极开展员工冬季安全生产教育,加强设备养护,认真落实好公司冬季安全生产各项工作。一是要求配送中心利用早放车安全讲话的契机向全体驾驶员、押运员传达此次关于规范冬季车辆设备运行检维修的具体内容,同时组织驾驶员学习冬季安全行车注意事
    songshan318 12-28
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    为了更好的运用运输管理系统移动ERP APP,浙江分公司加大培训,监督配送中心各调度员、驾驶员、押运员、管理人员下载并使用。总调度室要求各配送中心督促驾驶员熟悉平台使用,管理人员可以随时发布交通路况以及安全三交代相关内容,及时提醒其他驾驶员、押运员或其他用户做好安全工作。驾驶员平台角色能使用的项目有未完成任务查询、已完成任务查询、未完成任务进度确认、车辆信息查看、交通路况发布、车辆故障报修、发布历史查询、
    songshan318 12-26
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    今年以来,浙江分公司积极与外部公司进行业务对接,通过大力宣传服务质量、保障能力、经营规模、安全管控等优势,有效提升企业知名度,借口碑拓市场,积蓄发展新动能,实现了巩固现有市场、持续拓展外部市场的良好工作局面。开辟新途径,实现量效齐增。成功开启了科元马瑞原油配送业务,填补了分公司在原油配送市场的空白,全年拉运原油86万吨,增强了分公司创收创效的能力。积极对接科元沥青短驳业务,与科元塑胶厂签订了《沥青配
    songshan318 12-24
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    为了认真落实文件要求,认真做好隐患排查和治理工作,从根本上消除隐患,防止事故发生,在分公司统一安排部署下,杭绍配送中心认真开展冬季安全生产检查活动。一是杭绍配送中心全体管理人员积极行动起来,积极组织召开了包括驾驶员和押运员在内的查找身边安全隐患活动的动员大会,会上传达了公司安全环保处关于开展查找身边安全隐患活动的具体要求,结合配送中心的生产运行和设备管理的实际情况,对各驾押人员提出了具体要求。二是
    songshan318 12-21
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    因台州分销公司调整了油源地,台州配送中心原场地已在今年失去了地理优势,油源地离配送中心距离从原黄琅油库至车队的1公里,变为了现流水坑油库至车队的41公里。极大地增加了空驶距离及空驶油耗。同时,为减少空驶,部分车辆选择在执行配送任务后就地停驶于加油站,第二天再行驶至油库进行装油,这种方法虽减少了空驶消耗,但增加了员工在外住宿费用,更重要的是增加了车辆在外停驶带来的安全风险及设备修保难度,并间接增大了设备
    songshan318 12-20
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    冬季是安全生产事故的多发期和易发期,宁波配送中心根据本地区实际天气特点,扎实开展冬季“八防”安全管控工作。加大隐患问题排查力度,做到不断排查、不断巡查、不断督查。组织一次全面的车辆安全设施专项检查,并将“八防”纳入日常安全检查工作中,及时发现和处理问题,做到防患于未然;突出重点防控,做到特殊设防、特殊布控、特殊监控,严防事故发生。做好应急处置工作,制定应急预案,确保应急救援快速响应、快速处置、快速
    songshan318 12-18
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    近日,浙江连续大雾天气,给配送中心安全生产带来了一定的影响,为确保安全生产,嘉湖配送中心通过监督检查、严密监控等多项措施,确保雾天气安全生产。一是配送中心加强对员工雾天安全知识学习培训,培养员工日常安全意识及处理各种突发事件的应急能力。二是严控夜行车,早出早归车队,对夜间运行的车辆通过视频和 GPS监控,确保车辆及时管控到位。三是加强安全监督,对车辆制动系统、灯光、轮胎、静电带、雨刮器、防护栏、员工的
    songshan318 12-17
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    根据总调前期下发的文件要求,分公司人事科积极配合总调度室对人员情况进行录入并完善驾押人员的驾驶证及押运员证信息,做好了驾押人员的证照维护工作。在此基础上,人事科还要求各配送中心将管理人员按照押运员身份在系统中进行维护,机关由人事科统一进行了维护,为ERP的人员准确性奠定基础。考虑到驾押人员流动性,人事科对人员录入情况进行了抽查,发现个别配送中心存在录入不够及时的情况,并进行了通报批评。人员录入是一项重
    songshan318 12-13
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    为了提高监控质量,使监控工作能够更加有效的开展,浙江分公司于11月30日在机关会议室对集中监控人员开展了车载视频培训工作,此次培训采取理论和实操相结合的方式,由华油信通技术人员进行专业讲解。首先对新上线车载视频的基础操作进行了讲解,从登录方式到实时监控回放管理以及报表功都一一进行了操作,此次添加了图片浏览,车辆行驶轨迹回放,以及车辆在行驶过程中车辆异常停驶时系统会自动上传违章图片等。培训会上,大家针对
    songshan318 12-11
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    根据公司 “业务大学习、大培训”活动要求,为切实加强制度的学习,使科室学习制度化、规范化、经常化,不断提高工作人员的思想理论水平和业务知识技能,提高工作效率,11月,经营管理科组织学习了《中国石油天然气运输公司固定资产投资项目后评价管理办法》及《中国石油天然气运输公司投资管理办法》。经营管理科结合公司培训计划,对公司规划计划业务基本情况及投资项目开始至投资后评价相关制度文件进行了系统学习。通过此次学习
    songshan318 12-10
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    11月30日二十四点,随着国内成品油价格将下调,结合台州分销公司促销活动的力度加大,台州地区汽油销量急剧猛增,加上近期雨雾天气较多,给安全生产带来严峻的考验。台州配送中心结合每天的任务情况,及时制定三项管理措施确保安全生产。加强沟通协作力度。配送中心管理人员及时结合各站每天的销量情况,及时和油库进行有效沟通解决早晚装油事宜,针对部分销量较大的站点,根据库存量及时对配送计划进行调整补给,确保加油站的正常运
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    近期,衢州地区气温普遍大幅下降,安全形势压力徒然增大。11月26日,金华配送中心组织开展了冬季八防和冰雪雾防御性驾驶的专项培训。配送中心安全员利用分公司下发的培训课件,结合配送中心出现的违章行为和衢州地区冬季行车风险,用深入浅出的方式对参训人员进行了冬季安全驾驶知识培训,并用一个个生动鲜活、触目惊心的典型事故联系实际,以实论事进行培训,确保员工尤其是驾驶员在日常工作中、生活中严格规范自己的交通行为,做
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    从11月25日开始,浙江省连续雾霾,能见度较低,对配送业务带来很大的安全隐患。总调度室要求各配送中心值班人员提醒各位司押人员雾天行车要提前做好警示。总调度室监控人员严格监控,对车辆的车速严格管控,要求运行车辆严格按照“三规一限”运行,配送中心值班人员利用早放车对驾押人员进行培训,早雾天在公路上行驶时,由于能见度降低,雾天能见度在30m以内时,车速不得超过20km/h;浓雾能见度减至5m以内时,应及时靠边选择安全地点停
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    按照公司及分公司要求,近期,修理厂通过各种方式开展业务大培训,对维修人员及管理人员的业务范围、业务操作情况,制定合理的培训课件,并及时将现场培训作为常态化工作有序实施。根据员工的理解能力,培训方式采取理论与现场实际操作相结合的方式进行,为了提高员工的理解与动手能力,现场实际操作动手的课时大于理论课时。针对维修人员对于法士特变速维修存在的理解误区及操作中存在的问题,修理厂管理人员进行现场反复授课讲解
    songshan318 11-30
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    年末将至,气温逐渐降低,市场开发部协助宁波化工利用近期科元厂产量缩减间歇,认真组织员工开展冬季安全隐患排查,同时对油品运输罐车装卸油系统进行专项例行安全检查。采取全员参与,人人讲安全、懂安全,深刻吸取近年来行业内的事故教训,总结学习安全经验,强化全员安全意识、责任意识、风险意识,牢固树立“安全才生产、生产必讲安全”的生产理念。重点对车辆的气路系统,包括储气筒有无渗水、管路有无老化、海底阀气控开关是
    songshan318 11-28
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    中国石油润滑油公司运行处王永红,在车辅产品招标中,我公司经过评委会专家以第一候选人中标,11月7日通知我公司以提交了虚假材料为由,取消我公司的中标资格。也没有给说明违反招标文件哪一条的依据。直接给第二中标人,价格比高出几百万也没有工厂。王永红在招标过程中徇私舞弊,以公谋私。大量收贿好处费、把招标当成赚的“事业”,完全失去了招标意义。给中国石油造成严重的声誉影响。
    syslq8 11-27
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    临近年末,2018年的各项工作能否顺利完成,是否能完成年初的工作目标?浙江分公司各级管理干部都有很大的压力,也能感受到时间的紧迫。杭州当地政府开展平安杭州的工作规范、分公司三季度开展“HSE管理提升”评选和表彰活动,虽然安全管理控制措施都能得到落实,但并不能保证一切都会顺利。危险品运输车辆只要运行,人的不安全行为就没有停止,我们就不能放松警惕。分公司王军副经理驻点温州,对于市场开拓过程中的安全工作就非常警
    syslq8 11-27
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    为认真贯彻落实“三项禁令”各项要求,推进其宣传教育工作,修理厂高度重视,组织全体员工重温“三项禁令”,并组织考试。首先打印“三项禁令”试卷,做到修理员工人手一份,便于修理员工利用工作之余学习公司“三项禁令”的各项内容。二是每月进行一次“三项禁令”内容考试,对修理工的学习情况进行掌握了解。三是通过平时观察,在每个细小的动作中,了解修理员工对“三项禁令”的执行情况。通过以上几项措施,修理员工深刻体会执
    songshan318 11-23
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    近期,兄弟分公司相继发生2起车辆自燃事件,公司、分公司各级领导高度重视,接到公司相关文件后,嘉兴车队立即召开员工大会,成立由车队长任组长,设备员、调度员为副组长,修理工、驾驶员为组员的专项检查领导小组。利用车辆归场检查对车队15台成品油运输车辆和2台非生产车辆的电瓶、线路、发动机、排气管、制动、灯光进行全面排查,消除自燃隐患,降低自燃风险。此次检查车辆17台,发现隐患5处,风险3处,均现场采取措施,消除安全
    songshan318 11-21

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