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工程项目管理解决方案的探讨

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    文章来源:http://www.jrsoft.cc 1做管理者切勿好高骛远 踏踏实实从基层做起 做工程或工程管理虽然说入门的门槛不高但作为新人刚刚入行是不可能拿到很高的职位。菜鸟们千万不可好高骛远有眼高手低的毛病。从最基层做起是必须的,而且要有吃苦的准备。现在的建筑物日趋复杂,从设计到施工不同的工种需要整合管理相当的繁琐。很多人是不错的工程师但对管理设计和施工的流程并不在行,有的人空有学校里学的理论但不知道设计的要求和施工的基本
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    电力工程项目经理的就业趋势分析 岗位的要求 工程项目经理是项目各种需求的集中交汇点:业主对工程项目建设的要求,公司对利润的“追求”,社会和分承包方的需求都要通过工程项目经理的运作来实现。其次,工程项目经理是工程项目建设的体现者:国家和地方的有关工程项目建设的法律法规,公司各种规章制度,都要通过工程项目经理来实现。项目经理的领导能力和管理水平,不单是工程项目成功的关键因素,又在上下级面前,处处在接受着

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