现时,每个企业都十分注重执行力的提高,请进来走出去的方法收到了一定的效果。但是,企业内部阻碍执行力提高的因素,企业并没有高度重视和真正解决。执行力的提高与企业的机制和中层管理者的素质、能力、责任息息相关。
首先是企业用人机制滞后。在我国,人情世故错综复杂,导致企业在选用人才时,不是能者上、庸者下、平者让,而是让人情链、利益链干扰了用人机制。用人机制的滞后,导致工作中有些事该说的不能说,该做的无法做,无形之中阻碍了企业执行力的发展。
第二:中间执行环节的脱钩,政令不畅通。企业内中层管理者起着上通下达的承接作用,上传下达十分重要,由于中间层对上传的指令领悟不透彻,或重视不够。工作指令没有及时向下传达,基层就不可能执行到位。 第三:没有做到以身作则。有些中层管理者,在工作中只许州官放火不许百姓点灯的做法,对工作虚而不实,不负责任,没有起到表率作用。致使基层工作者情绪不满、看不惯,造成工作推诿,执行力的提高就无从谈起。
第四:对待下属无平等原则。有些管理者在工作中,对待下属的做法是对人不对事,而不是对事不对人。工作中无就事论事的原则,会使其丧失原则立场,无以服众。长此以往,就会使基层工作者滋生不以干好本职工作为己任,想法投机取巧、投其所好,扰乱工作秩序。
第五:培训不到位。企业为了提高执行力,培训机制给企业带来了良好的发展态势。但是,在人员培训中,有的企业存在参训人员有领导推荐,致使有些参训人员,自以为高人一等,在工作中意气凌使,说得多,干的少,而不是组织同事共同学习共同提高。
以上几种阻碍企业提高执行力的因素,在工作中需要企业和管理者共同认识改正自身的缺点,没有高低贵贱之分,平等互助必能激发全体员工共谋发展的团队意识,为企业的发展各尽其能。
首先是企业用人机制滞后。在我国,人情世故错综复杂,导致企业在选用人才时,不是能者上、庸者下、平者让,而是让人情链、利益链干扰了用人机制。用人机制的滞后,导致工作中有些事该说的不能说,该做的无法做,无形之中阻碍了企业执行力的发展。
第二:中间执行环节的脱钩,政令不畅通。企业内中层管理者起着上通下达的承接作用,上传下达十分重要,由于中间层对上传的指令领悟不透彻,或重视不够。工作指令没有及时向下传达,基层就不可能执行到位。 第三:没有做到以身作则。有些中层管理者,在工作中只许州官放火不许百姓点灯的做法,对工作虚而不实,不负责任,没有起到表率作用。致使基层工作者情绪不满、看不惯,造成工作推诿,执行力的提高就无从谈起。
第四:对待下属无平等原则。有些管理者在工作中,对待下属的做法是对人不对事,而不是对事不对人。工作中无就事论事的原则,会使其丧失原则立场,无以服众。长此以往,就会使基层工作者滋生不以干好本职工作为己任,想法投机取巧、投其所好,扰乱工作秩序。
第五:培训不到位。企业为了提高执行力,培训机制给企业带来了良好的发展态势。但是,在人员培训中,有的企业存在参训人员有领导推荐,致使有些参训人员,自以为高人一等,在工作中意气凌使,说得多,干的少,而不是组织同事共同学习共同提高。
以上几种阻碍企业提高执行力的因素,在工作中需要企业和管理者共同认识改正自身的缺点,没有高低贵贱之分,平等互助必能激发全体员工共谋发展的团队意识,为企业的发展各尽其能。