先来看看DOTA的商业体系模型:
大家可以明显的看出,这个最初的商业体系很糟糕。
对于战队来说,永远只有第一二名才能吃得上饭,要是草根战队,打不好就散伙,要是俱乐部,打不好就解散。这就引起战队人员低成本的频繁变动,加上其中的私人恩怨就更混乱了。
对于观众来说,有比赛就看,没比赛滚蛋,至于比赛赞助商是谁,我不知道!最多关心一下选手罢了。
对于赛事赞助商来说,比赛赞助投入的钱得靠观众给它面子买它的产品才能收回,这根本就不稳定,而且这种广告本身就是需要时间积累才有回报,可一旦损个一两次就打死都不办了。
可是观众从哪儿来!?只有高级房的小圈子才会知道某某有名气,大部分的DOTAER都玩自己的。而且那个时候哪里有现在这样发达的网络电视啊,你举办个网吧比赛,线下的观众都只有附近的人,战队会千里迢迢去参加,观众会吗?显然,这样举办比赛的宣传效率太低太低。
所以这个系统有两个致命缺陷:1,资金的回报来自于赛事赞助商,否则体系全部瓦解,2,赛事赞助商的回报只能来自于观众,可观众数量不足,对各大战队也不了解,没什么粉丝。