每一个开店的人都想生意红火，但是往往事与愿违。同样的产品，别人创富百万，你却总是卖不出去?今天总结了九个方面的原因思考，看看你中了几条？
1橱窗、海报更换不及时
想将商品动销，就要勤换橱窗、海报。经常不一样，才会使老顾客每次来的时候都觉得有新鲜感。橱窗、海报更新频率（7-14天）。
2商品种类不齐全，商品销售无主次
无论面积大小，每家店都要有主力品类（差异化）吸引顾客的商品结构。
①目标商品；
该类商品首选此店；超过市场平均份额；投入主要资源；
常规大批量购买；
②必选商品(比价商品) 价格最便宜；平均份额；
③便利商品 “一站式”的必备品；正常价格，追求毛利；
④季节商品。
3商品陈列不分类，畅销滞销没区别
陈列没有体现“分类原则”与“关联陈列原则”，畅销品缺乏充足的陈列位与排面数，零售是“让畅销的更畅销”
4新品展示不明显
建立商品淘汰制，引入新品
新品上架注意：明显陈列、海报说明、促销活动
新品展示：调整陈列（橱窗、体验台等）
5促销活动宣传不足
传统的宣传手段一般是三大类，宣传单、海报、巡游车，但是宣传单没有特色，消费者拿了就扔掉或者根本不接。海报贴了没两天就被其他海报覆盖，巡游车有时经常遭遇交警处罚。
当消费者看不到你的宣传，你的促销就会打折扣。
引用实用价值强的新媒介：微信、贴吧、论坛等。发散思维：店外拓展、扫商铺、小区等都是当今较为有效和实用的方式。
6礼品赠品数量少，质量差
赠品没有针对性和吸引力不如不赠，如果赠品质量再差，那就成负面宣传了。
7不注重自我学习
从不参加学习的管理者和销售顾问很难在激烈的竞争中发展、壮大。
课程：①利用碎片时间学习，②系统化学习。
8不做营业计划
做事没有计划、费事、费钱、费时间。请开始自我分析
计划分解：年→月→周→日，落实到每个销售顾问
计划项目：销售额、毛利额、新会员数量
9不开会，甚至不开早会
请牢记：销售是90%的准备+10%的介绍；销售顾问上岗就象演员上台；不开早会不上岗（身体、精神、礼仪、专业、服务）那么，如何开早会？
①列队
②检查着装与职业淡妆
③问好
④销售顾问汇报
⑤店长训练、点评
⑥通报店况我们的服务誓言是： “*******”（想一句正能量的语句）
⑦激励我们的工作目标是： 今天我要争第一”（符合品牌习惯就行）
⑧解散
1橱窗、海报更换不及时
想将商品动销，就要勤换橱窗、海报。经常不一样，才会使老顾客每次来的时候都觉得有新鲜感。橱窗、海报更新频率（7-14天）。
2商品种类不齐全，商品销售无主次
无论面积大小，每家店都要有主力品类（差异化）吸引顾客的商品结构。
①目标商品；
该类商品首选此店；超过市场平均份额；投入主要资源；
常规大批量购买；
②必选商品(比价商品) 价格最便宜；平均份额；
③便利商品 “一站式”的必备品；正常价格，追求毛利；
④季节商品。
3商品陈列不分类，畅销滞销没区别
陈列没有体现“分类原则”与“关联陈列原则”，畅销品缺乏充足的陈列位与排面数，零售是“让畅销的更畅销”
4新品展示不明显
建立商品淘汰制，引入新品
新品上架注意：明显陈列、海报说明、促销活动
新品展示：调整陈列（橱窗、体验台等）
5促销活动宣传不足
传统的宣传手段一般是三大类，宣传单、海报、巡游车，但是宣传单没有特色，消费者拿了就扔掉或者根本不接。海报贴了没两天就被其他海报覆盖，巡游车有时经常遭遇交警处罚。
当消费者看不到你的宣传，你的促销就会打折扣。
引用实用价值强的新媒介：微信、贴吧、论坛等。发散思维：店外拓展、扫商铺、小区等都是当今较为有效和实用的方式。
6礼品赠品数量少，质量差
赠品没有针对性和吸引力不如不赠，如果赠品质量再差，那就成负面宣传了。
7不注重自我学习
从不参加学习的管理者和销售顾问很难在激烈的竞争中发展、壮大。
课程：①利用碎片时间学习，②系统化学习。
8不做营业计划
做事没有计划、费事、费钱、费时间。请开始自我分析
计划分解：年→月→周→日，落实到每个销售顾问
计划项目：销售额、毛利额、新会员数量
9不开会，甚至不开早会
请牢记：销售是90%的准备+10%的介绍；销售顾问上岗就象演员上台；不开早会不上岗（身体、精神、礼仪、专业、服务）那么，如何开早会？
①列队
②检查着装与职业淡妆
③问好
④销售顾问汇报
⑤店长训练、点评
⑥通报店况我们的服务誓言是： “*******”（想一句正能量的语句）
⑦激励我们的工作目标是： 今天我要争第一”（符合品牌习惯就行）
⑧解散
