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小编说
不管是初创公司，还是成熟企业，老板都一定要学会用好的机制让企业自行运转，让员工帮你做事，而不是什么事都亲历亲为，这样就算累死自己，也不见得有好的结果。
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以4000元起家，只用了6年的时间就位居福布斯中国大陆富豪排行榜第8位，就在他人生走向巅峰时，又以负债2.5亿从富翁变成了“首负”。如此传奇的人生经历，恐怕中国也仅此一人了。在无数成功及失败的案例中，史玉柱总结出了创业成功的三大要素。
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创业初期，股权不能分散
我曾见过一家企业，公司规模不到20人，但是有5个股东，每次做决定都要5个股东开会共同商讨。股东每天至少一次会议，每次不低于2小时，浪费了大量时间，并且决策过于保守，导致公司发展一直没有大的突破。
民营企业创业初期股权分散会带来很多问题：
1、内部意见太多，员工不知道该听谁的。
2、每个股东对公司做的贡献不一样，做的少的股东一定会引起其他股东的不满，从而造成内部分裂。
3、一旦涉及到利益的问题，股东之间的摩擦更大。
中小民营企业老板要集合一批优秀人才共同创业，可以采用合伙人模式：
1、合伙人不占用公司股份，决策权在老板一人手中。
2、合伙人的利润分配是提前规定好，不会产生利益纠纷。
3、合伙人只有创造的价值越多，才能得到更多的分红。
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选人标准：又红又专
红，指人品好，认可企业的文化；专，指他的业务好，结果导向强。
红的话，在工作一段时间后，还是很容易看出来的；而专，则很大部分跟企业的培养有关。
要让人才更专，企业要做到以下几点：
1.对干部充分授权
你如果给他放那个位置，却不授权给他，那他永远专不了。
史玉柱说，真正的巨人干部没有出来说过对巨人不利的话的，这与这些干部得到充分授权有相当关系。
另外，授权之后，公司的工作效率会大大提高，并且他对工作的满意度也会更高。
2.要允许下面的人犯错误
用人，他可能是70分，我可能是90分，我授权的时候，我就要忍受这个20分的差距。必须忍受，我也能忍受。
公司要交得起这个学费，员工才能更快的成长。如果什么都按我的来，那他就养成了依赖心理，永远不会有大的突破。
3.多引进战术人才，少引进战略人才
企业制定战略的人不需要很多，如果一个企业制定战略的人太多，就会整天在一起夸夸其谈。
制定战略的人是谁呢？就是公司董事长，他定的。为了保证战略决策的正确性，他可以去学习，开拓知识面，和别的企业家交流。
4.只认功劳不认苦劳
苦劳对一个企业是没有任何贡献的，它不会带来任何利润。很多企业家不好意思将这个明确讲出来，但是做企业，你一定要把这个观念跟员工灌输进去，这样企业的效率才会提高。
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弄明白员工为什么要跟你干
要琢磨员工，他为什么要跟着我干？感情有时候有不可替代性，除了感情因素之外，他跟着你干主要追求什么？
在众多因素中，有两点最重要：
第一点，收入。
在以前，老板会经常用事业心、企业文化去淡化这一点。但现在，这一方法行不通了。
作为一个老板，心里一定要明白并实事求是说出来，他凭什么跟着我干，就是为了钱。
第二点，个人价值的实现。
这一点跟事业心有关，一个人总是希望得到上级、同事以及同行的认可，你就要创造这样一个环境，这样一个条件，让他被认可。
什么样的方式可以让员工最重要的两点需求得以实现？
无疑，与员工收入及价值相关的便是薪酬模式了。但是，无论是传统的固定薪酬，还是底薪+提成的模式，激励性似乎都太小，并且给员工一种“老板给我发工资，我没有决定权”的感觉。
所以，在薪酬模式的设计上，我们需要注意两点：
1、企业给员工不断获得高薪的空间和机会
2、员工可以凭自己努力获得更高的薪资
不管是初创公司，还是成熟企业，老板都一定要学会用好的机制让企业自行运转，让员工帮你做事，而不是什么事都亲历亲为，这样就算累死自己，也不见得有好的结果。