说到扬长避短,众邦银行将供应链金融作为战略级业务,并将所有资源都聚焦在一点,就是要将民营银行敢于创新、善于创新的长处发挥到极致,真正打通实体产业的“毛细血管”,让金融活水流向以往未覆盖到的节点,解决小微客户融资“最后一分钟”的问题。
《金融时报》记者:金融科技为众邦银行发力供应链金融打开了哪些可能性?在科技转型已成为银行共识的当下,应如何形成自己的竞争优势?
程峰:作为一行一店、经营时间尚短的民营银行,我们从成立之初就面临着获客、风控和运营的三大挑战,而金融科技为解决这三大挑战提供了有效手段。
首先是获客。众邦银行依托产业互联网开展供应链金融服务,推出华中地区首家开放银行,并打造B2B2C开放平台,将综合金融服务能力无缝嵌入产业生态的交易场景,通过可搭建组件式、模块化的技术应用,实现“即插即用”。同时还推出“E账通”体系金融输出平台,打通E账通与本行I类户和II类户,把业务和场景连接起来,并整合信贷产品,形成标准化可输出产品,高效切入合作企业及其产业链上下游,有效触达供应链全链条上的中小微企业,将银行“开在”场景中。
其次是风控。众邦银行从开业之初就组建了自己的大数据风控团队,并自主研发了集反欺诈神经网络、生物雷达和智能建模于一体的“倚天”智能风控决策平台。值得一提的是,目前我们已获得5项风控人工智能专利,申报了4项以人工智能技术为基础的智能评分专利。
再次是运营。为保证金融科技驱动下的产品快速迭代、业务高并发的特点,众邦银行在科技研发层面提出了项目敏捷化、产品组件化、业务标准化和架构平台化的“四化”建设,同时还独创了“五角星”敏捷工作机制,将风险、产品、运营、科技和业务人员置于一个项目单元中,全面发挥民营银行组织灵活、决策链短的优势,绝大部分项目只需15天至20天就能完成。
要形成和保持竞争优势应该在两个层面着力。
第一是人才建设,我们从成立之初就着力进行数字化的人才队伍建设,目前60%以上的员工都是科技研发和大数据人才,有30%的员工来自于北上广深的金融机构和互联网公司,具备最前沿的科技研发能力和敏锐的市场洞察力。
第二是新技术的应用,前不久,中央政治局第十八次集体学习时强调把区块链作为核心技术自主创新重要突破口。实际上,我们2018年就在与中农网合作的茧丝项目中运用到区块链技术,同时,在物联网的应用上也进行了深入的探索。未来5G技术的普及将实现万物互联,它的节点更多、数据更及时、维度更丰富,将有效提升供应链金融服务的质效。
《金融时报》记者:众邦银行在利用金融科技服务供应链金融方面,有哪些心得体会和突出实践?未来,还将如何推动该领域发展?
程峰:目前,我国银行业有约4600家机构,民营银行是这一多层次金融体系的重要补充,它一方面能够有效地撬动民间资本、激发市场活力、服务实体经济;另一方面能鼓励开展创新型普惠金融,服务小微大众。众邦银行正担当着这样一个补位者的角色。
基于对自身的定位,众邦银行从成立之初就秉承着“专注产业生态圈、帮扶小微企业、助力大众创业”的使命,而供应链金融正是践行使命的“试验田”,也是助力我们快速发展的“火车头”。供应链金融是产融结合的最佳结合点,从长远来看,其市场发展规模有望超过14万亿元,而且其业务逻辑清晰,可依托不断发展的产业互联网和金融科技构建全新获客方式、风控系统和运营体系,为以往未被覆盖的广大供应链小微企业服务。