今天先谈一谈瑜伽馆主自身的问题,因为瑜伽馆主自身存在有问题,是瑜伽馆做不大最主要的原因。
1:瑜伽馆主兼职
有些瑜伽馆主除了瑜伽馆的工作外,还有另外一份正职工作。比如是学校的老师、公务员、单位职员...
在瑜伽馆的运营上,大多是业余时间来运营。赶上好时候也许能挣些外快,但更多的时候忙于正职工作,导致瑜伽馆总做不好。
2:瑜伽馆主安排了太多的课,没有时间管理
很多瑜伽馆主都是瑜伽老师出身,平时自己的课安排的特别多,甚至私教班也都是自己带会员。
这样的瑜伽馆主没有时间去带团队,也没有时间去观察思考瑜伽馆的各种问题,就连充电学习自我成长的时间都很少。
一个瑜伽馆的课程安排有限,如果瑜伽馆主上课太多,会影响其他瑜伽老师的积极性。她们带课少,收入也少,瑜伽馆主又没有时间去帮助她们成长,怎么能培养出自己的人才并安心工作?
瑜伽馆主上太多的课,大多是不放心给其他瑜伽老师上课,怕瑜伽教学质量不如自己,怕会员不接受甚至投诉,也怕把瑜伽老师培养起来会离开自己。
03.瑜伽馆主缺乏经营战略
很多瑜伽馆主开瑜伽馆,流程大约是这样的:把租来的房子简单装修一下,请几个瑜伽老师,发一些宣传单,然后在开始坐等会员上门。
来会员就开课,什么瑜伽都教,什么年龄段会员都收。瑜伽老师的课程体系不完善,想怎么教就怎么教,教学效率很低,会员学习体验感差,很难产生口碑。
最后,只能跟同行拼低价格战,导致瑜伽馆的利润很低,又请不起好瑜伽老师,陷入恶性循环。
04.瑜伽馆主缺乏管理能力
有些瑜伽馆主坚持阅读学习,从别人的经验中获得启发。能够结合自己瑜伽馆的情况,具体问题具体分析,制订出适合自己瑜伽馆的解决方案,落实后觉得效果很好,经常有瑜伽馆主在后台留言表达感谢。
但是也有很多瑜伽馆学习了很多课,却不会应用和实践。面向瑜伽馆主的培训和面向瑜伽教练的培训非常不同。
教给瑜伽教练的知识,她只要练会体式就会觉得自己有收获。但教给瑜伽馆主知识,她记住却不一定可以实践应用得很好,瑜伽馆还是没有起色,就会觉得培训没有价值。
瑜伽馆创业成功是低概率事件,培训行业的入行门槛很低,只要足够勤奋,养家糊口并不困难,但是瑜伽馆要想获得持续的发展非常不容易,瑜伽馆主本人起了决定性的作用。
做瑜伽馆主,不一定要会瑜伽教学、宣传管理或者做预算,但一定要了解,看的懂,知道瑜伽馆运营管理中的对和错。【图片】
1:瑜伽馆主兼职
有些瑜伽馆主除了瑜伽馆的工作外,还有另外一份正职工作。比如是学校的老师、公务员、单位职员...
在瑜伽馆的运营上,大多是业余时间来运营。赶上好时候也许能挣些外快,但更多的时候忙于正职工作,导致瑜伽馆总做不好。
2:瑜伽馆主安排了太多的课,没有时间管理
很多瑜伽馆主都是瑜伽老师出身,平时自己的课安排的特别多,甚至私教班也都是自己带会员。
这样的瑜伽馆主没有时间去带团队,也没有时间去观察思考瑜伽馆的各种问题,就连充电学习自我成长的时间都很少。
一个瑜伽馆的课程安排有限,如果瑜伽馆主上课太多,会影响其他瑜伽老师的积极性。她们带课少,收入也少,瑜伽馆主又没有时间去帮助她们成长,怎么能培养出自己的人才并安心工作?
瑜伽馆主上太多的课,大多是不放心给其他瑜伽老师上课,怕瑜伽教学质量不如自己,怕会员不接受甚至投诉,也怕把瑜伽老师培养起来会离开自己。
03.瑜伽馆主缺乏经营战略
很多瑜伽馆主开瑜伽馆,流程大约是这样的:把租来的房子简单装修一下,请几个瑜伽老师,发一些宣传单,然后在开始坐等会员上门。
来会员就开课,什么瑜伽都教,什么年龄段会员都收。瑜伽老师的课程体系不完善,想怎么教就怎么教,教学效率很低,会员学习体验感差,很难产生口碑。
最后,只能跟同行拼低价格战,导致瑜伽馆的利润很低,又请不起好瑜伽老师,陷入恶性循环。
04.瑜伽馆主缺乏管理能力
有些瑜伽馆主坚持阅读学习,从别人的经验中获得启发。能够结合自己瑜伽馆的情况,具体问题具体分析,制订出适合自己瑜伽馆的解决方案,落实后觉得效果很好,经常有瑜伽馆主在后台留言表达感谢。
但是也有很多瑜伽馆学习了很多课,却不会应用和实践。面向瑜伽馆主的培训和面向瑜伽教练的培训非常不同。
教给瑜伽教练的知识,她只要练会体式就会觉得自己有收获。但教给瑜伽馆主知识,她记住却不一定可以实践应用得很好,瑜伽馆还是没有起色,就会觉得培训没有价值。
瑜伽馆创业成功是低概率事件,培训行业的入行门槛很低,只要足够勤奋,养家糊口并不困难,但是瑜伽馆要想获得持续的发展非常不容易,瑜伽馆主本人起了决定性的作用。
做瑜伽馆主,不一定要会瑜伽教学、宣传管理或者做预算,但一定要了解,看的懂,知道瑜伽馆运营管理中的对和错。【图片】