这场突如其来的危机，把2020年所有的计划全打乱了……”
“所有人都呆在家，不敢出门……街上人烟稀少，饭店门可罗雀、旅游业停摆、教育培训暂停开学……客户不上门，我就没收入？”
“开年我不仅要面对营收吃紧，还有1、2月份的工资、社保、税收、房租……没收入，我这大笔的支出还是必须要给？钱怎么来？”
“店里的货卖不了，但还在不断折旧，距离保质期越来越近……那么多货，万一都过期了，以后白送都没人敢要？”
“还有信用卡马上就到还款日？银行的贷款利息，怎么还？”
“就算以后政府出台减免政策，但也远远无法覆盖亏损呀？”
“没客户上门，团队没业绩，员工没收入，人心涣散……如果团队散了，以后又要重新组建打造团队，又要花多大的成本呀？”
……
……
看到这里，我相信很多的企业和实体店老板心里跟压了一块100斤重的石头一样……
“还要等多久？
参照非典，快则2个月，慢则4-5个月……”
但是，请问，你也是顾客，这个事情刚结束，你就敢放心大胆上街？想干啥就干啥？想接触什么人就接触什么人？
不，肯定不敢，我也不敢！
客户不上门，只有支出，没有进账，长达半年，95%的小微企业都会现金流断裂，甚至，很多企业只能支撑1个月、2个月……还有的企业连半个月都支撑不了？
问你3个问题：
● 你有多少员工，每月要付多少工资？
● 你有多少店铺，每月要付多少房租？
● 你没有收入后，手里现金能撑多久？
没错，很多人都撑不过3个月！
● 西贝董事长贾国龙说，如今2万多员工待业，一个月支出在1.5亿，倘若短时间内得不到控制，西贝账上的现金撑不过三个月。
● 外婆家创始人吴国平说，每个月的工资就要6000万，如果再持续三五个月，可能就熬不下去了……
“如果这次风波真要三个月，
除了歇业，你还有什么方法转型自救？
你有没有准备好的预案？
……”
“危机不是即将到来，
而是刻不容缓！”
回顾2003年的非典，有一家公司员工全部被隔离，只能在家办公，但他们还是推出了淘宝挑战eBay，更重要的是，非典让这家公司获得了内部凝聚力的高度统一，借此完成了自己从优秀到卓越的内部跃迁……
17年后的今天，这次病毒大家又是闭门不出，实体店空空荡荡，但大街上依然有快递员、外卖员在奔波……像盒马鲜生，叮咚买菜，每日优鲜这样的平台，你每天稍微晚一点都抢不到青菜……
所以，每一次大波折，都会倒下一批人，也会站起来一批人……
很多实体店老板，都会在疫情结束前采购一些礼品筹备各种活动，为在抗疫胜利后最短时间内恢复人气，各位不妨想一想，活动期间 送个杯子，送套餐具。送了就是送了，摔了就是摔了，没有二次的收入，但是 现在有一家店，进店消费，送你100块钱的卡，加油用 洗车用 显然后者的吸引力更大，市场开拓的够广，足以当正业来干， 而今天 码客科技有限公司推出一款活动礼品 码客联盟卡， 其成本底 性价比高 每张卡片赠送100元的现金卷，用来加油洗车，吃喝玩乐，等等。
客户将赠送的100元卷使用完之后还可以进行充值 25充值100 50充300等等。可能有些实体店老板会想 客户充值和我没什么关系，我只是做活动送出去。为此 码客联盟为了各个实体店资金回笼，配备了合伙人分润系统，最高达30，有效激活反现系统，试想一下，如果店家活动期间推出一千张码客卡，用户激活后就可以收回成本，用户二次使用之后就会有收益，并且这个属于永久的被动收入。也给实体店老板增加了一份收益，一份保证。
现如今 疫情即将过去，而码客联盟 也开始了卡片的筹备，这对各行各业无疑是一次机遇。
“所有人都呆在家，不敢出门……街上人烟稀少，饭店门可罗雀、旅游业停摆、教育培训暂停开学……客户不上门，我就没收入？”
“开年我不仅要面对营收吃紧，还有1、2月份的工资、社保、税收、房租……没收入，我这大笔的支出还是必须要给？钱怎么来？”
“店里的货卖不了，但还在不断折旧，距离保质期越来越近……那么多货，万一都过期了，以后白送都没人敢要？”
“还有信用卡马上就到还款日？银行的贷款利息，怎么还？”
“就算以后政府出台减免政策，但也远远无法覆盖亏损呀？”
“没客户上门，团队没业绩，员工没收入，人心涣散……如果团队散了，以后又要重新组建打造团队，又要花多大的成本呀？”
……
……
看到这里，我相信很多的企业和实体店老板心里跟压了一块100斤重的石头一样……
“还要等多久？
参照非典，快则2个月，慢则4-5个月……”
但是，请问，你也是顾客，这个事情刚结束，你就敢放心大胆上街？想干啥就干啥？想接触什么人就接触什么人？
不，肯定不敢，我也不敢！
客户不上门，只有支出，没有进账，长达半年，95%的小微企业都会现金流断裂，甚至，很多企业只能支撑1个月、2个月……还有的企业连半个月都支撑不了？
问你3个问题：
● 你有多少员工，每月要付多少工资？
● 你有多少店铺，每月要付多少房租？
● 你没有收入后，手里现金能撑多久？
没错，很多人都撑不过3个月！
● 西贝董事长贾国龙说，如今2万多员工待业，一个月支出在1.5亿，倘若短时间内得不到控制，西贝账上的现金撑不过三个月。
● 外婆家创始人吴国平说，每个月的工资就要6000万，如果再持续三五个月，可能就熬不下去了……
“如果这次风波真要三个月，
除了歇业，你还有什么方法转型自救？
你有没有准备好的预案？
……”
“危机不是即将到来，
而是刻不容缓！”
回顾2003年的非典，有一家公司员工全部被隔离，只能在家办公，但他们还是推出了淘宝挑战eBay，更重要的是，非典让这家公司获得了内部凝聚力的高度统一，借此完成了自己从优秀到卓越的内部跃迁……
17年后的今天，这次病毒大家又是闭门不出，实体店空空荡荡，但大街上依然有快递员、外卖员在奔波……像盒马鲜生，叮咚买菜，每日优鲜这样的平台，你每天稍微晚一点都抢不到青菜……
所以，每一次大波折，都会倒下一批人，也会站起来一批人……
很多实体店老板，都会在疫情结束前采购一些礼品筹备各种活动，为在抗疫胜利后最短时间内恢复人气，各位不妨想一想，活动期间 送个杯子，送套餐具。送了就是送了，摔了就是摔了，没有二次的收入，但是 现在有一家店，进店消费，送你100块钱的卡，加油用 洗车用 显然后者的吸引力更大，市场开拓的够广，足以当正业来干， 而今天 码客科技有限公司推出一款活动礼品 码客联盟卡， 其成本底 性价比高 每张卡片赠送100元的现金卷，用来加油洗车，吃喝玩乐，等等。
客户将赠送的100元卷使用完之后还可以进行充值 25充值100 50充300等等。可能有些实体店老板会想 客户充值和我没什么关系，我只是做活动送出去。为此 码客联盟为了各个实体店资金回笼，配备了合伙人分润系统，最高达30，有效激活反现系统，试想一下，如果店家活动期间推出一千张码客卡，用户激活后就可以收回成本，用户二次使用之后就会有收益，并且这个属于永久的被动收入。也给实体店老板增加了一份收益，一份保证。
现如今 疫情即将过去，而码客联盟 也开始了卡片的筹备，这对各行各业无疑是一次机遇。
