1、工资待遇,内外勤差别过大,内勤的业务量都不给,而外勤除了系数高,组本合同都给提成,而且几乎年年亏损,内勤怨气较大。当然信贷是我们的主营业务。
2、工资透明,工资表不要分开发,基层,机关,班子发一起,分开发有种此地无银三百两的意思,容易造成猜疑,不利于团结。
3、揽储任务,信合资金成本如此高,存贷比如此低,希望省市联社不要大量下存款任务,可能领导觉得任务分下,完成看实际,但信合风气如此每个联社班子成员都希望完成此类政治任务(其实也挺可笑,不明白这算什么政治)这就造成了月末年末充数的现象,自己糊弄自己。其实可以主抓日均和低成本,降低成本,增加盈利,抓日均也能杜绝充数现象。
4、贷款投放,同理,现在应该主抓合规投放,高质量投放,不能因为某些原因(包括可笑的政治原因)胡乱投放,造成年年下甩,年年置换,以本单位为例表面不良率不到1%,时间表外还原不良能达45%,触目惊心,我们也不能只看农村传统市场,必须向其他市场进军,比如房贷,车贷等,有一定抵押物,怎么也比农户信用来的安全。不能因为几笔出问题就放弃,就恐慌,因噎废食,领导也要担起责任,有担当,不能有但求无过的心态,信合已经到了生死存亡的时刻了,无远虑,必有近忧。现如今中小金融都在重组,合并求生存,我们还有什么闲心天天搞政治。
5、资金运营,在这个领域我们起步比较晚,比南方晚,甚至比辽宁,吉林都晚,但是在贷款市场年年萎缩的情况下,这似乎成了我们的救命稻草,可是由于起步晚,没有专业人才,各级领导不重视等等原因下,我们做的也不如人意。
最后希望领导们能提升专业素养,只有你们的专业素养上来了,才能带领我们走上更好的道路,另外希望我们作为一个企业,在合法合规的前提下,要把盈利作为第一目标,所以的指标都是虚的,只有盈利是真的。
2、工资透明,工资表不要分开发,基层,机关,班子发一起,分开发有种此地无银三百两的意思,容易造成猜疑,不利于团结。
3、揽储任务,信合资金成本如此高,存贷比如此低,希望省市联社不要大量下存款任务,可能领导觉得任务分下,完成看实际,但信合风气如此每个联社班子成员都希望完成此类政治任务(其实也挺可笑,不明白这算什么政治)这就造成了月末年末充数的现象,自己糊弄自己。其实可以主抓日均和低成本,降低成本,增加盈利,抓日均也能杜绝充数现象。
4、贷款投放,同理,现在应该主抓合规投放,高质量投放,不能因为某些原因(包括可笑的政治原因)胡乱投放,造成年年下甩,年年置换,以本单位为例表面不良率不到1%,时间表外还原不良能达45%,触目惊心,我们也不能只看农村传统市场,必须向其他市场进军,比如房贷,车贷等,有一定抵押物,怎么也比农户信用来的安全。不能因为几笔出问题就放弃,就恐慌,因噎废食,领导也要担起责任,有担当,不能有但求无过的心态,信合已经到了生死存亡的时刻了,无远虑,必有近忧。现如今中小金融都在重组,合并求生存,我们还有什么闲心天天搞政治。
5、资金运营,在这个领域我们起步比较晚,比南方晚,甚至比辽宁,吉林都晚,但是在贷款市场年年萎缩的情况下,这似乎成了我们的救命稻草,可是由于起步晚,没有专业人才,各级领导不重视等等原因下,我们做的也不如人意。
最后希望领导们能提升专业素养,只有你们的专业素养上来了,才能带领我们走上更好的道路,另外希望我们作为一个企业,在合法合规的前提下,要把盈利作为第一目标,所以的指标都是虚的,只有盈利是真的。