快速升级为千亿级地产公司以来，祥生在规模上进入了快车道。经过一年的新老人事更替，更是喊出了“规模与品质双优”的战略口号。可以预见，祥生未来将继续的加杠杆上规模，同时细化产品特色，加强对施工生产环节的管控，提升产品定位精细品质。
然而，曾经错过了上市最佳时机的祥生，现在行驶的战略车道却碰到了国家政策上的障碍。稳房价、降房产市场投资已经上升到了中美新冷战背景下的国家战略高度。未来无论是三四线城市，还是一二线城市，在各种限价和限售政策下，大幅增加权益销售利润已无可能；大幅扩张拿地也必然与国家政策撞车。祥生目前短期负债比与同类企业相比明显处于高危状态，也是其战略发展受制的表现之一。
任何一个企业在快速增长规模的同时，品质必然会有所下降，这是企业发展的基本规律。因此“规模与品质双优”战略本身对自身经营能力提出极高的要求，实现难度是很大的。2020年上半年在千亿级企业俱乐部中，祥生新增土储并没有进入前三十（来自2020年中国房地产行业发展白皮书），也侧面反应了这家尚未上市公司在融资规模和还债能力上遇到的瓶颈。
国家对房地产现有政策也是为了我们这个民族的前途和命运不得不作出的。祥生作为一个勤勉和务实为特点的浙江民营企业，经过二十年的奋斗所得一切都来之不易，同时作为一家有责任心、有担当的地产企业，如果能够及时转弯，去杠杆保品质，既有利于自身的发展，也有利于我们这个国家民族，不正是一个五百强企业正确的抉择吗？
去杠杆是为了优化企业资产结构，保品质是为了优化企业产品声誉。试想，一个资产负债结构受信托市场信任，房屋品质受消费者信赖的企业，上规模不是件很容易的事情吗？