PDCA循环也就是戴明环，美国戴博士提出，是全面质量管理的思想基础和方法依据。PDCA循环将质量管理分为四个阶段：计划-执行-检查-处理。在质量管理活动中，要求把各项工作按照作出计划、计划实施、检查实施效果，然后将成功的纳入标准，不成功的留待下一循环去解决。这一工作方法是质量管理的基本方法，也是企业管理各项工作的一般规律。
如果把PDCA循环应用到工程施工中其实也是同样一个原理，即：策划（计划、方案）-执行（按照方案实施）-跟踪（实际施工中存在哪些问题）-落实（解决问题、完成任务）。
下面谈一谈在实施过程中如何操作。
首先是策划阶段。要了解施工过程、工艺，摸清施工中可能要遇到哪些问题，来确定施工方案（人、机、料、法、环）。
在实践中可能会遇到某个人或某些人拍脑子定方案，不熟悉实际情况，低估实际难度，导致方案无法执行。正常情况会以会议形式，召集施工中主要人员，结合各自的工作经验来评估和分析，落实人员、设备、材料物资，从而编制切实可行的施工方案。
其次是执行阶段。策划方案制定后如何传达到执行者手中，海上风电施工具有一定的局限性。比如手机没信号，微信没网络等等。必须要通过某种途径传达给执行者，并且要组织落实好执行步骤、执行时间，做到有条不紊。
执行中可能还会遇到其他的困哪，首先就需要执行者凭借自身的施工经验现场寻求解决方案，这也是最快捷高效的手段。如果执行现场自身无法解决问题，就需要执行者及时向上级反馈，从而寻求其他解决办法。
然后就是跟踪阶段。与其说阶段不如说是并行、同步实施。所谓的跟踪就是进度跟踪、步骤跟踪。是否存在不能解决的问题，是否偏离既定的实施方案等等。
从策划方案发布直至施工结束，都需要有人来跟踪、协调，不能任由实施者随意发挥。这种职能也可以说是督导、巡视，但必须要全程跟踪。
最后就是落实。方案执行完，施工结束完美闭合。虽是一个点也是一个面，我们要自我总结此次施工中实际发生的、如何解决的问题，统一归纳，在下次执行过程中规避类似问题的再次发生。
以上简单阐述了工程施工的四个环节，说起简单，实际操作中却会遇到各种各样的问题。工程施工中不确定因素太多，如何更好地落实，是每个参与者任重而道远的使命。