在公司中有一种内耗特别严重，而且很容易伤筋动骨，让你这个公司或者团队的整体工作效率大大下降，这种内耗就叫做员工内耗。员工内耗的直接结果就是个人没有工作效率，团队没有成绩，公司没有业绩。
有的公司里面员工内耗特别严重，很多员工与员工之间都是面和心不和，表面上看起来很团结，实际上员工与员工之间的工作配合很不到位，你也不帮谁，甚至会互相制造麻烦，互相诋毁，互相拖累对方的工作。出现这种情况时，老板只需要学会以下这三招，就可以轻松解决以上问题。
第一招：利益捆绑在一起。让全员能协同作战。以牙科为例，老板可以通过口腔护理品超市、全员参与购买大型医疗设备、让员工成为股东、年底的组团旅游、奖金发放等方式进行，通过这些活动或者说这种操作模式，让员工与员工之间的利益绑定在一起，比如说口腔护理品超市所有的员工都参与到这个超市的运营中，这样超市的收益可以给大家平分，员工与员工之间都是有利益相关的，这样他们就不再有摩擦了，甚至会互相帮助，共同取得业绩。
第二招：文化的宣导。达到全员的价值观统一。思想同步，让员工尽可能的思想统一，价值观统一，步调一致。只有所有员工的思想统一了，价值观统一了，大家在一起工作效率才会更高，互相帮助，互相进步。
第三招：执行PK方式。PK的方式建议不要从横向去做对比，可以纵向做对比，让员工自己跟自己PK。把这名员工以前的成绩和现在的成绩做对比，把员工上个月的业绩跟这个月的业绩做对比，让他自己看到自己进步了还是后退了。在这个过程中可以适当的给予奖励。当员工发现自己退步了，或者这名员工想积极上进的时候，他一定会想方设法地取得进步，这个时候他就会寻求老板或者是同事的帮助，当这一个风气形成的时候，所有的员工都想共进步，所有的员工都会向周围的同事请教学习，这样大家形成了一个积极学习互相帮助的氛围，也就不存在员工内耗了。
老板要想用好以上三招，老板自己还要注意以下3点：
1、要思路清晰可以通过思维导图来捋清楚自己的思路，通过看书来寻找工作思路。
2、老板要口才好，才能控制住局面。
3、老板要对员工进行持续不间断的考核。拿着结果跟员工说话，先考核再谈话。用考核结果跟员工说话，这样才更有说服力。