我们知道，企业永恒的主题离不开管理，工程施工管理是建筑施工企业永远不变的主旋律，管理的精髓是适合企业发展，是企业发展的不竭动力。那么问题来了，如何才能做好建筑工程施工管理呢?今天我们整理出管理工程的相关信息。
1、加强安全管理
第一，应健全安全管理有关文件，健全安全管理制度，为安全管理搞好基础性工作，不但为建筑工人提供安全施工规范，有利于安全管理的执行，又可以为管理者提供安全管理的依据。此外，应在施工企业内部自上至下做好安全教育，对工作人员做好安全施工知识的普及，并在平时做好有关培训，让工作人员在具备岗位需要的安全知识的基础上，再上岗施工。再次，应不断提高建筑施工中的安全技术， 保障施工过程的安全，尽可能应用先进施工技术，规范操作过程。再一次，健全安全管理机制，提高安全管理水平，在施工过程中规范工作人员的行为，并增强他们的安全施工意识;同时，应伴随着建筑行业的发展情况，与时俱进调整管理方式，以 保障管理的有效性。
2、做好质量管理工作
第一，应制定质量管理的有关规章制度和奖惩措施，对建筑施工各环节的质量要求和整个工程项目的质量总要求均进行严格说明，针对准时保质完成施工的人员及时予以奖励，并对不按规章施工，造成工程项目质量不过关，对施工企业造成损失的人员做好相应的惩处，以儆效尤。此外，应将质量责任问题落实到各施工环节的负责人，通过增强他们的质量意识， 保障各施工环节质量的达标。再一次，应严格选择具有较好资质的工程项目设计单位，搞好工程项目的图纸设计工作， 保障施工图的正确可行性。第四，应 保障施工应用材料质量过关，对施工材料做好严格检查验收，避免因施工材料质量过差，为整个工程项目埋下安全隐患。第五，应增强施工现场的质量管理，明确各施工环节和施工阶段的质量控制重难点，在事前、事中和事后均搞好严格的质量控制。第六，对施工工序搞好全面控制，严格依照施工工艺进行施工，并在施工中增加最新科学技术的应用，促进施工质量的提高。对工程质量的关键部分，应派设专人做好负责。最后，应增强施工全过程的质量监督，设置专门人员在施工进程中做好质量抽检，以督促工作人员严谨细致做好工作，提高他们的责任意识，最大化 保障工程项目的质量。
3、优化成本管理
首先，应对工程项目竞价阶段做好严格的规范， 保障竞价程序和结果的合理性、公正性和透明性，严谨发生恶性竞价现象，以尽可能将工程项目成本控制在科学的范围以内。另一方面，应增强对成本管理的规范，建立健全相应的规章制度，对施工合同做好严格规范，对施工项目的成本做好合理的控制。施工企业应依据招标文件认真编写标书，保证合同的完整性，防止将来如果发生问题无从考证。再一次，施工企业应做好成本预算工作，对工程项目的资金支出总额做好认真预算，预算要细致到每一个施工环节，以对企业最后的利益获取额度有比较准确的推断，避免预算过度粗糙化，使得施工过程中发生过多的临时性资金支出，大大缩减企业的净利润空间。最后，在施工过程中，应严格按照各环节的资金预算额度使用项目资金，并通过优化施工方案，合理控制材料费、人工费以及机械费用，以尽可能减少开支，扩大施工企业的利润空间。与此同时，应增强对施工过程资金使用情况的监督力度，避免部分责任意识不强的人员滥用资金，对整个施工项目的资金使用规划产生限制作用。
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1、加强安全管理
第一，应健全安全管理有关文件，健全安全管理制度，为安全管理搞好基础性工作，不但为建筑工人提供安全施工规范，有利于安全管理的执行，又可以为管理者提供安全管理的依据。此外，应在施工企业内部自上至下做好安全教育，对工作人员做好安全施工知识的普及，并在平时做好有关培训，让工作人员在具备岗位需要的安全知识的基础上，再上岗施工。再次，应不断提高建筑施工中的安全技术， 保障施工过程的安全，尽可能应用先进施工技术，规范操作过程。再一次，健全安全管理机制，提高安全管理水平，在施工过程中规范工作人员的行为，并增强他们的安全施工意识;同时，应伴随着建筑行业的发展情况，与时俱进调整管理方式，以 保障管理的有效性。
2、做好质量管理工作
第一，应制定质量管理的有关规章制度和奖惩措施，对建筑施工各环节的质量要求和整个工程项目的质量总要求均进行严格说明，针对准时保质完成施工的人员及时予以奖励，并对不按规章施工，造成工程项目质量不过关，对施工企业造成损失的人员做好相应的惩处，以儆效尤。此外，应将质量责任问题落实到各施工环节的负责人，通过增强他们的质量意识， 保障各施工环节质量的达标。再一次，应严格选择具有较好资质的工程项目设计单位，搞好工程项目的图纸设计工作， 保障施工图的正确可行性。第四，应 保障施工应用材料质量过关，对施工材料做好严格检查验收，避免因施工材料质量过差，为整个工程项目埋下安全隐患。第五，应增强施工现场的质量管理，明确各施工环节和施工阶段的质量控制重难点，在事前、事中和事后均搞好严格的质量控制。第六，对施工工序搞好全面控制，严格依照施工工艺进行施工，并在施工中增加最新科学技术的应用，促进施工质量的提高。对工程质量的关键部分，应派设专人做好负责。最后，应增强施工全过程的质量监督，设置专门人员在施工进程中做好质量抽检，以督促工作人员严谨细致做好工作，提高他们的责任意识，最大化 保障工程项目的质量。
3、优化成本管理
首先，应对工程项目竞价阶段做好严格的规范， 保障竞价程序和结果的合理性、公正性和透明性，严谨发生恶性竞价现象，以尽可能将工程项目成本控制在科学的范围以内。另一方面，应增强对成本管理的规范，建立健全相应的规章制度，对施工合同做好严格规范，对施工项目的成本做好合理的控制。施工企业应依据招标文件认真编写标书，保证合同的完整性，防止将来如果发生问题无从考证。再一次，施工企业应做好成本预算工作，对工程项目的资金支出总额做好认真预算，预算要细致到每一个施工环节，以对企业最后的利益获取额度有比较准确的推断，避免预算过度粗糙化，使得施工过程中发生过多的临时性资金支出，大大缩减企业的净利润空间。最后，在施工过程中，应严格按照各环节的资金预算额度使用项目资金，并通过优化施工方案，合理控制材料费、人工费以及机械费用，以尽可能减少开支，扩大施工企业的利润空间。与此同时，应增强对施工过程资金使用情况的监督力度，避免部分责任意识不强的人员滥用资金，对整个施工项目的资金使用规划产生限制作用。
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