裂变或者说是复制，与后面章节的招商有部分重复，单个民宿体量有限，同时也决定我们的利润上线，一个市场，好赚钱的时间不会太长，周期一般8-15年。所以做好一家店后一定要复制，复制很重要，这才能在有限好赚钱的阶段做到利润最大化。

万事开头难，第一家店成功后，有经验有市场，所以复制起来并不难。下手一定要准，要按照前面章节流程选址运营，我们在有--精品阶段能找到优质位置20-50个，占到当地酒店民宿体量的百分之20-30%。所以下手一定要准，而且也要快。
民宿酒店行业是重资产行业，资本不大的情况下，裂变的过程有两个方向融资，想要短时间最大利益化肯定要用到资本的思维。
1、第一家店产生流水和利润后，店铺可以在市场上进行股权转让，一般是利润的300%左右，如果位置、体量、入住率有明显的竞争优势，那么估值也可以达到5倍，这都是自己去谈的，我这边一般是这样，利润好快点出手的也没低于2.5倍，我们做店一般资金回笼时间在一年半左右，做的比较好的一年可以回本。那么这个时候就可以一变二，二变四达到短期内体量化。
2、还有一种模式和我们常见到的招商比较相似，可以用流水用利润把店铺分股转让，就相当于做一个理财产品一样质押80%股权，自留2成，然后成立咨询管理公司，这样用利润和数据在市场上回笼资金，收益可以达到30-40%，我想这样的收益在朋友圈或者投资圈也是比较有吸引力的。也类似招商，但会比传统招商加盟品控和招商难度更有优势。
有限时间想要利益最大化一定要想办法在这个周期内不断裂变自己的产品。