一、O2O与传统商业模式产生竞争力
　　O2O将给未来数据商业提供一条清晰的架构路径：线上运营同步线下运营，中间是用户数据，数据同时驱动线上和线下的发展，线上为线下带来订单和为CRM提供体验，线下为线上提供定制以及为CRM提供数据。公司运营者将必须考虑线上竞争力、线下竞争力和数据黏性。显然，这种数据商业的逻辑尚未普遍实现。通过O2O商城系统，能够为你抓取更多用户数据。
　　人们由于未能清晰认识到O2O是大数据时代的信号灯，以及O2O给消费者、市场形态、战略、组织、管理、品牌、营销和销售带来的普遍影响，才导致99%的组织正在遭受销售下滑、人才流失、战略失败、管理低效等一系列问题。经理人和老板们迷茫、压力增大，但消费者正体验着O2O进程中的红利。对于消费者来说，他有着新的角色、动机和行为，由外化人角色向内化人角色转变，由物质人角色向社交人角色转变。
　　二、O2O模式仍处于探索阶段
　　O2O是一种趋势，但称不上模式。目前还没有一种完全成熟的O2O模式，行业还处在探索阶段。我们关注用户体验、市场开发与分销体系三个方面，目的是促进线上与线下的融合。企业在掌握一线实体销售渠道后，以线下为基础，发展线上成交，推动线上线下资源同步发展。企业如果有实体市场，完全能够做到基于线下市场融合线上销售，效益更容易体现。
　　但目前中国电子商务仍存在知识产权侵权严重的问题，“黑色”和“白色”并存。企业产生不同的产品，所呈现的市场也是不同的，要根据自身的特点去建设属于自己的O2O渠道。打造自己的品牌。传统企业可以用O2O商城系统打造自己的独立品牌的商城。
　　三、O2O并未颠覆传统企业
　　其实O2O模式并没有真正意义上的颠覆，而是行业升级。O2O的核心使命是把传统企业原来落后、固有的商业手段和作业手段进行信息化的武装，全面地提升行业信息化水平。从这个意义上讲O2O做的不是电子商务，而是商务电子化。
解决办法：
　　一、实现线上线下的相互引流互动
　　真正的互联网思维，是建立在产业生态之上的O2O，并非简单的线上线下互动一个行为，而是以梳理全生态内的资源，丰富用户场景，提升用户价值为核心，实现线上线下的相互引流互动。
　　二、创造更多更新的价值
　　在互联网O2O的大力冲击下，很多人认为O2O将会颠覆传统行业，传统行业将会消失。而这只是因为你被资本的狂轰滥炸蒙蔽了双眼才会导致的错误判断。O2O持续的斗争经过疯狂的烧钱还是未定输赢，一直是互联网的三大巨头在竞争。我们在做一个互联网产品的时候，就应该要融入到传统的行业当中去，解决传统行业的一些痛点，创造更多更新的价值。
　　三、实现用户需求的全方位满足
　　真正的O2O则可以实现用户需求的“全方位满足”，至少包括：查询信息，获取优惠，完成支付，体验消费，点评分享，积分奖励等等。只有这样，用户黏性和路径依赖才能形成，O2O平台才会产生差异化价值。
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