找到养老经营的真正痛点才是解决盈利之道
新伟养老杂谈华佑和寿养老盈利模式策划和运营2023-09-21 08:37发表于河南

无论采用任何方式、方法而生产加工出来的任何产品，质量都可以精益求精，但销路却成为产品的运营痛点，既是各行各业的销售现实，也是各种产品的销售市场现状。

有需求产品的消费者因找不到更多的同类型产品作比价，已成为顾客在选购产品消费时的购买痛点，还因购买产品而浪费了消费者的很多休闲时间；对解决厂家产品的销售痛点，解决顾客购买产品的消费痛点，已成为商业模式的开发领域，谁能把产品销售与顾客消费的痛点结合起来给予同时解决，商业模式就会因此而诞生。

解决生产厂家的产品销售与销路问题，除了能在价格上优越于社会当下的产品销售价位的销售竞争力外，并能把产品的区域销售市场扩展到全国甚或全世界进行销售，在实现产品铺货到消费者的身边时还能节省下开设店铺的投资成本，如能因此达到经济实惠的实施条件，如能因此打开产品的销售渠道，如能因此提升产品的销售业绩，对于产品销售型企业在看到有这样的商业模式和运营服务时，即便是遇到了非常理智的企业者，基本上都很难给出拒绝的理由。

为消费群体创造出比社会当下产品比较廉价的购买渠道，除了可享受到同产品比较实惠的价格因素外，也因此购买方式缩短了或是降低了消费者在选购产品中的消费时间，同时还能获得到称心如意的产品购买体验，纵然对于那些有充足时间的消费群体，一旦获得到了第一次的愉悦消费体验，基本上都很难再次拒绝此类消费模式。

而电商的兴起，就是在解决了厂家、商家和大家的各种需求痛点基础上应运而生。从此也波及到了实体经销门店的生意，也为产品的销售市场掀起了巨大波浪，更打破了依靠产品信息差、产品价位差、产品销量差、产品资源差，产品流动差的旧有销售方式和盈利体系。促使电商模式的茁壮成长，是因为电商兴起时的产品销售市场优势、产品销售业绩优势、产品销售成本优势、产品广而告之优势、产品开店创业优势以及产品销售价位优势、产品购买体验优势、产品购买时间优势、产品退换货优势、产品比价购买等优势有着至关重要的关系和联系。
用一句话可总结为：为厂家、商家和大家的各种需求痛点创造出了令社会满意的共赢性解决方案。
如借鉴电商模式进行效仿性的学习，从而悟出解决养老投资方、养老运营方和养老消费方的痛点需求，并在各方需求的痛点基础上开发出解决方案，养老就会因此而走向良性健康的持续盈利通道。

首先需要解决的痛点问题，既不是投资商，也不是运营商的问题，而应从接受养老消费方的老龄群体进行着手研究很关键，也很重要。

根据有关数据报道采集，已落地运营的养老床位在远远不够中国老龄群体需求基数的服务情况下，还存在大约有50%的空床率现象，这是一个极其不正常的经营问题，究其原委，既不完全是养老行业人士所认知的居家养老的传统尽孝问题，也不完全是超高价位的消费价格问题，那究竟是什么问题呢？如不能把养老床位的去消化与老龄群体不愿入住养老院的痛点问题搞清楚，就很难开发或研究出切实可行的解决方案。

其次需要解决养老投资商的痛点问题，而投资商的痛点需求就是需要解决养老投资成本的快速回笼问题，但社会当下所实施的以收取门槛费的方法和消费方式去创造养老投资成本的回笼策略，以小编研究出的66921商业模式去评价：完全是下策，更是一种顾头不顾尾的典型做法。在研究投资商的快速回本问题中，既要考虑养老床位的去消化问题，也要考虑老龄群体能否愿意入住的问题，更要考虑短期创收与长期运营的持续盈利问题，还有能接近老龄群体大众消费价位的消费需求问题。否则，只能钻进问题的漩涡而致使问题更加问题化。

再次需要解决养老运营商的痛点问题，但在养老运营问题的认知上，从业养老者和所谓的专家等人士大多都把思考的集中点聚焦在了建筑规模上、建筑楼栋外观上、高大上装修上、适老化完善上、多功能室配备上以及医养结合体服务上、规范化标准上、品牌知名度打造上、专业服务质量上和人才梯队创建上，在此，小编只能用一句：“差之毫厘谬以千里”来对养老行业做以概括。

对养老行业而言，无论你是所谓的专家，也不管你是所谓的学者，更甭讲你拥有了多少年的的实践经验者，在养老方面所提出的问题看似像是问题，实则都不是问题中的核心问题，更不是核心问题中需要解决的中心问题，所以，大家在经营养老中处处碰壁，事事不如意，如能从小编分析中悟道一些真谛，就见怪不怪了。

如有需求66921商业模式赋能者，或有需求创造中国养老行业的无中生有的养老盈利示范标杆者，或有投资66921商业模式落地案例者等需求方，均可与华佑和寿养老服务有限公司的创始人进行直接洽谈。

华佑和寿66921商业模式助力养老盈利服务
一、创造养老盈利示范
新伟养老杂谈华佑和寿养老盈利模式策划和运营2023-09-21 08:37发表于河南

无论采用任何方式、方法而生产加工出来的任何产品，质量都可以精益求精，但销路却成为产品的运营痛点，既是各行各业的销售现实，也是各种产品的销售市场现状。

有需求产品的消费者因找不到更多的同类型产品作比价，已成为顾客在选购产品消费时的购买痛点，还因购买产品而浪费了消费者的很多休闲时间；对解决厂家产品的销售痛点，解决顾客购买产品的消费痛点，已成为商业模式的开发领域，谁能把产品销售与顾客消费的痛点结合起来给予同时解决，商业模式就会因此而诞生。

解决生产厂家的产品销售与销路问题，除了能在价格上优越于社会当下的产品销售价位的销售竞争力外，并能把产品的区域销售市场扩展到全国甚或全世界进行销售，在实现产品铺货到消费者的身边时还能节省下开设店铺的投资成本，如能因此达到经济实惠的实施条件，如能因此打开产品的销售渠道，如能因此提升产品的销售业绩，对于产品销售型企业在看到有这样的商业模式和运营服务时，即便是遇到了非常理智的企业者，基本上都很难给出拒绝的理由。

为消费群体创造出比社会当下产品比较廉价的购买渠道，除了可享受到同产品比较实惠的价格因素外，也因此购买方式缩短了或是降低了消费者在选购产品中的消费时间，同时还能获得到称心如意的产品购买体验，纵然对于那些有充足时间的消费群体，一旦获得到了第一次的愉悦消费体验，基本上都很难再次拒绝此类消费模式。

而电商的兴起，就是在解决了厂家、商家和大家的各种需求痛点基础上应运而生。从此也波及到了实体经销门店的生意，也为产品的销售市场掀起了巨大波浪，更打破了依靠产品信息差、产品价位差、产品销量差、产品资源差，产品流动差的旧有销售方式和盈利体系。促使电商模式的茁壮成长，是因为电商兴起时的产品销售市场优势、产品销售业绩优势、产品销售成本优势、产品广而告之优势、产品开店创业优势以及产品销售价位优势、产品购买体验优势、产品购买时间优势、产品退换货优势、产品比价购买等优势有着至关重要的关系和联系。
用一句话可总结为：为厂家、商家和大家的各种需求痛点创造出了令社会满意的共赢性解决方案。
如借鉴电商模式进行效仿性的学习，从而悟出解决养老投资方、养老运营方和养老消费方的痛点需求，并在各方需求的痛点基础上开发出解决方案，养老就会因此而走向良性健康的持续盈利通道。

首先需要解决的痛点问题，既不是投资商，也不是运营商的问题，而应从接受养老消费方的老龄群体进行着手研究很关键，也很重要。

根据有关数据报道采集，已落地运营的养老床位在远远不够中国老龄群体需求基数的服务情况下，还存在大约有50%的空床率现象，这是一个极其不正常的经营问题，究其原委，既不完全是养老行业人士所认知的居家养老的传统尽孝问题，也不完全是超高价位的消费价格问题，那究竟是什么问题呢？如不能把养老床位的去消化与老龄群体不愿入住养老院的痛点问题搞清楚，就很难开发或研究出切实可行的解决方案。

其次需要解决养老投资商的痛点问题，而投资商的痛点需求就是需要解决养老投资成本的快速回笼问题，但社会当下所实施的以收取门槛费的方法和消费方式去创造养老投资成本的回笼策略，以小编研究出的66921商业模式去评价：完全是下策，更是一种顾头不顾尾的典型做法。在研究投资商的快速回本问题中，既要考虑养老床位的去消化问题，也要考虑老龄群体能否愿意入住的问题，更要考虑短期创收与长期运营的持续盈利问题，还有能接近老龄群体大众消费价位的消费需求问题。否则，只能钻进问题的漩涡而致使问题更加问题化。

再次需要解决养老运营商的痛点问题，但在养老运营问题的认知上，从业养老者和所谓的专家等人士大多都把思考的集中点聚焦在了建筑规模上、建筑楼栋外观上、高大上装修上、适老化完善上、多功能室配备上以及医养结合体服务上、规范化标准上、品牌知名度打造上、专业服务质量上和人才梯队创建上，在此，小编只能用一句：“差之毫厘谬以千里”来对养老行业做以概括。

对养老行业而言，无论你是所谓的专家，也不管你是所谓的学者，更甭讲你拥有了多少年的的实践经验者，在养老方面所提出的问题看似像是问题，实则都不是问题中的核心问题，更不是核心问题中需要解决的中心问题，所以，大家在经营养老中处处碰壁，事事不如意，如能从小编分析中悟道一些真谛，就见怪不怪了。

如有需求66921商业模式赋能者，或有需求创造中国养老行业的无中生有的养老盈利示范标杆者，或有投资66921商业模式落地案例者等需求方，均可与华佑和寿养老服务有限公司的创始人进行直接洽谈。

华佑和寿66921商业模式助力养老盈利服务
一、创造养老盈利示范
