企业管理制度是为进一步深化企业管理，充分调动发挥公司员工的积极性和创造性，切实维护公司利益和保障员工的合法权益，规范公司全体员工的行为和职业道德所制定的制度。
企业管理制度大体上可以分为规章制度和责任。
企业规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。
一套科学完整的企业管理制度可以保证企业的正常运转和职工的合法利益不受侵害。

企业管理制度是实现企业目标的有力措施和手段。它作为员工行为规范的模式，能使员工个人的活动得以合理进行，同时又成为维护员工共同利益的一种强制手段。
因此，企业各项管理制度，是企业进行正常经营管理所必需的，它是一种强有力的保证。优秀企业文化的管理制度必然是科学、完整、实用的管理方式的体现。
企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中共同须遵守的规定和准则的总称，企业管理制度的表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位职责工作说明，专业管理制度、工作或流程、管理表单等管理制度类文件。
企业管理制度的制定要依照企业自身的实际情况进行，制度的目的是让企业更加高效、稳定的运行，但由于每家企业在行业、组织结构、人员结构等各方面都存在着差异。

人才是发展的核心竞争力。一个企业想要快速发展、扩张，需要有充足的人才保障，想要实现赢利，必须有优秀的管理人才和技术人才来支撑。当今时代，挖掘人才、培养人才，成为了社会发展的迫切需求。公司应时而动、顺势而为，实施“帕米尔明珠”人才培养计划，正是在为未来的长远发展做铺垫。

一般情况下企业90%的核心骨干都来自于内部培养，毕竟陪着企业一同成长起来的员工才是企业发展中真正可以用到的人才，也只有他们会真正认同企业的文化和理念。在实际操作中，企业在引进人才和培养人才的时候，更多关注的是员工的学历或者专业。其实，我认为，在当今社会，人才并不缺少，缺少的是那些可以全心全意为企业服务的人才和在工作中严格执行、敢于担当的人才，如果一个企业可以拥有这种人才，企业怎么会没有生命力、竞争力？“十年树木，百年树人”，人才的培养往往需要花费掉大量的时间和精力，不仅周期长而且收益慢，当然也极有可能为人做嫁，但在企业发展中，好的人才往往可以力挽狂澜，所以努力把企业打造成一个培养人才的学校，有益而无害。