一批里面出个3-4个已经算很不错的青训了。青训是一门科学教育性质的产业,和大多数产业一样,产品的质量要符合中超的要求取决于材料的质量,加工的手法和科学的管理。
目前国内青训在材料选取方面就有很大的漏洞,由于社会理念的问题,选材面很小。不同于足球发达国家的选材广度,我们国家的选材面几乎只能做到定点选拔,很多有天赋的孩子迫于文化学习压力家庭观念或财务压力都不能选择这条路,或者说体育的路在我国不能和教育的路并行,至少在大学前是这样的。世界上材料优质的国家只可能是2种状态,一种是高效的教育体制下进行(例如:日本、冰岛等),还有一种是教育体制几乎没有,但有足球基因的社会风气下的野蛮生长(例如:巴西、越南、非洲一些国家)。中国在70年代以前属于野蛮生长,80年代开始属于低效的教育体制不兼容体育。
加工手段就是青训质量,受人种、社会环境和管理等因素影响,中国的青训体系一直处于一个落后理念下的,没有统一性的加工阶段。对比德国青训或者日本青训或其他足球发达国家或地区的情况,我们会惊奇的发现,他们可以根据自身优缺点做到一种针对自身的并符合足球规律的标准化,或者说在不限制自由性情况下的标准化。所谓的标准化类似于产品的国家标准(最低标准),对产出的青训球员(产品)有着相同的要求,该如何停球如何传球如何跑位等等,基本都是一个标准。这也就解释了为什么他们可以做飞行集训,2-3天组合一下就可以去打比赛,而中国各级球队需要长时间的集训。因为我们的11个零部件来自好几种青训办法,各种规格的青训产品很难再短时间内完成试运转达到运转目的,即使勉强可以试运转,但时间一长就容易出问题。
最后就是科学的管理制度,中国青训体系没有科学的管理制度,没有高水平的青年联赛,假如把青训队伍比作一部用11个人组成的机器,这部机器在拿到成品市场前只是经过了简单的几次试运转,根本不可能保证其质量,所以需要不停的在不同环境,不同时间,反复测试。这也就是青训体系比赛的作用,只有通过完整的,足够数量的,高质量的比赛来检测这部机器的效果,从而达到或者超过顶级联赛原有机器的目的,达成产业更新的目的。现在的情况是,青训的成品大批量不合格或几乎全部报废。