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讨论管理实务、拓宽思维、萃取真谛。

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    吧规很简洁,核心价值是文明交流、禁止广告。 1.禁止一切广告,包括各种擦边球。例如含有手机电话、QQ群、微信、网址、商品名称等传播广告信息的文字及图片、ID、昵称、小尾巴等等。总之,吧务判断为有广告嫌疑的内容,均予以删除。 2.禁止交易、代购、换物贴。 3.禁止人身攻击。 4.禁止挖坟帖(发表时间超过两个月以上的为旧贴,回复旧贴行为即挖坟)。 5.不禁止水贴和爆照贴。但禁止重复刷帖,且如果大量水贴和图片影响到其他同学正常阅读
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    本吧是一个很好的交流平台,但因长期无人管理,被广告党占据,严重影响了吧友的正常交流,导致人心离散,本吧主见此情况夜不能寐。 现在,本吧主上位,务必要创造一个友好、文明、干净的贴吧。请大家继续支持本吧,共创一方美好的天地! 为让大家安心,给广告党一个警示,特预先发布安民告示如下: 自即日起,本吧拒绝一切形式的广告(含各种擦边球),所有广告贴一律删除。 本吧将于近期招募小吧主,并制定新吧规,敬请期待! 乙向
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    【时代周刊】如何和你的未成年女儿避免谈及到性问题 【时代周刊】梦从何而来:了解我们为何会做梦(有关性或其他事情) 【时代周刊】宫崎骏的十部电影排名 【时代周刊】我为什么希望女性挺身前进? 【时代周刊】压力让男性更钟爱丰腴体形
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    在历史吧开了个帖子:一起读通鉴,本人通读过三遍,现在对这本书进行简单的翻译,想和大家沟通沟通。可是没人看。在贵地打听下,有人愿意看吗?
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    最近一直在忙工作上的一点事情,所以这么晚才更新第二期,希望大家谅解;大数据,2014年这个词语格外的显眼,今天就和大家聊聊大数据的那些事,一起来看第二期的内容有哪些: 1.【聚合翻译】大数据时代 2.大数据如何将营销和财务融为一体 3.大数据的含义(1) 4.大数据的含义(2) 5.大数据的含义(3) 6.大数据的含义(4) 本专栏内容均为【哈佛商业评论】译文,非商业转载请注明译者、出处,并保留文章在译言的完整链接。
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    【时代周刊】某些行为让青少年成为抑郁症的高危人群 【时代周刊】买房划算还是租房划算? 【时代周刊】为什么三年级如此重要 【时代周刊】幽默专栏:我爸与父亲节 【时代周刊】如何成为一个好患者?
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    【时代周刊】全球100位最具影响力人物 (华人) 【时代周刊】2013年度人物——教皇方济各 【时代周刊】千禧世代对美国梦的惊人解读
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    习惯了看经济类新闻,但是如果只看产业经济新闻的话是不完整的,所以很希望能看懂金融新闻。于是想下苦功了解一下金融术语,例如:信托、私募、资产证券化、利率管制,看懂金融新闻。于是乎萌生了在贴吧分享学习心得体会的想法;一方面敦促自己去学习这些知识,另一方面也可以分享给大家;有错误的地方希望大家指正。小编尽量用最基本的语言去描述天书一样的金融词汇。 好的,这期我们来讨论一下影子银行如何? 根据百科的定义:影
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    【时代周刊】七个你应该改掉的健身习惯 【时代周刊】为什么纽约市民平均寿命全美最高 【时代周刊】115岁长寿老妪的养生秘诀
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    第一期内容: 1.传统营销之死 2.为什么社会营销的未来是全球化 3.十大过时营销手段要不得 4.白话营销漏斗 5.口碑营销:优势与方法 本专栏内容均为【哈佛商业评论】译文,非商业转载请注明译者、出处,并保留文章在译言的完整链接。
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    10.18 压力最大的时候,效率可能最高。寒冷到了极致,太阳就要光临
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    @南燕的风 本人自获得管理吧吧主职权一来,除陪儿子、陪老婆、陪小三、工作、喝酒、游玩时间外一直致力于繁荣管理吧,鉴于本人时间确实有限、能力有限,日常中也一直在尝试着发现更多的更优秀的管理者来一同参与到吧务队伍中来,前段时间已经将小吧扩充至30人,但大吧主依然还有空缺。 为更便于管理吧的发展,我已经邀请南燕的风并建议其申请大吧主职务,其个人也愿意更加深入的融入到管理吧管理团队中来。 希望南燕的风和各位吧务能
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    很多人或公司手头有了一些钱就盲目投资,形成了很多投资失败的案例,本案例就通过一则400万投资的失败实例来尝试阐述一些基本的投资管理知识。 下面是一家房地产公司投资羊养殖产业所依仗的基本资料。当然当时是有很详细的可行性计划书,计划书的基本内容归纳起来却只有以下部分。 一、 效益:之所以能够形成投资,往往都是因为效益很高,才会形成投资,在这一则案例中效益分析是这样的:一年可以产出一只成品羊40公斤,市场价格每公
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    我因为高考前出了车祸,所以没上大学,家里算是个民营企业,我爸是老板,我已经跟着干了半年,未来一两年内一定会逐渐继承我爸的位置。 但是,家里的员工各个都是有十几二十年工龄的老员工,或者说各个都是元老,这也是我们家不足的地方,缺少新鲜的血液。 我一来,为家里提供了许多全新的产品制作理念,但是员工普遍素质文化太低,很多地方都跟不上节奏,如果不进行改革,家里的规模永远无法真正扩大。有人会说,那就招新人啊!我
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    本人有一小店(虽是小店但也是我的心血)做安防的,在山东临沂的一个小县城 本人创业6年了(我今年23岁)只有一小店 三员工,因为家贫 创业资金只有2000元还是借的,那时很有激情 总觉的什么事 多很简单,现在才领悟 社会多复杂,跑题了。 我不知道 如何做广告 (以往全是靠 双腿去跑 ) 我不知道 如何去管理员工(以前全是 用感情 ) 现在遇到了瓶颈 不知道 该如何去发展 (本人也有梦想 就是30岁有奔驰 有别墅) 现在也不知道怎么管理 资金
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    我随便一说,大家当作笑话看看就好。
    bpmcs001 11-25
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    暗示很重要,它有4个功能(好吧,实际上是两个功能) 1,有些话你想说,但不能直说 2,有些话你不想说,但要小心不要无意间泄露 3,别人委婉的表达了他的看法,你要能听懂 4,别人不小心表达了他不想表达的信息,你要捕捉的到 要做到这些,就需要对暗示技巧的熟练掌握了 考虑到贴吧里有现成的教学资源,特开此贴,帮助各位掌握暗示技巧。当然,管理吧高手如云,我相信这些技巧性的东西很多人都掌握了,然而我也确实看到,有些人没掌握
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    我是一名基层的管理人,现在好迷惘,请帮帮我,如何和自己的员工沟通,又该如何和自己的上司沟通.
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    如人们说得那样,6西格玛管理理论并不是新近发明的。它是建立在世界众多管理大师的理论以及世界成功企业的最优实践基础上的。在6西格玛管理中我们可以看到:戴明、朱兰、克罗斯比、石川馨、田口玄一等质量理论的充分展开,也可以看到“平衡评分体系(Balanced Scorecard)”,“限制理论(Theory of Constraints- TOC )”,“经营过程管理理论(Business Process Management)”的应用,它们构成了6西格玛管理理念和管理原则的基石,构成了6西格玛管理实践

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