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1比如说,负债率。李嘉诚对这一指标的控制,近乎偏执,他经常说的一句话是:“旱时,要备船以待涝;涝
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0聚餐 , 让我们之间增加了凝聚力 , 就像在集体工作一样 , 我们必须 要有凝聚力 , 为了学校的荣誉 , 为了整
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0一只蚂蚁被风刮落到池塘里,命在旦夕,树上的鸽子看到这情景赶忙将叶子丢进池塘。 蚂蚁爬上了叶子,
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0对于绝大部分人来说,我们的聪明才智都属一般;所以,我们也很难做到“一心二用”。所以,对待工作
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0我在飞机上遇到一位女士。她去年本想考自己喜欢的研究生,结果失败,却出乎意料地遇到了一份不错的
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0在今天的美国劳动力大军中,靠知识而不是体力谋生的劳动者是最大的群体,也是工资最高的群体。
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0因为担心犯错误或是为了寻找心理上的安全感,人们希望有个人能依靠,能给予指点,这是对的,问题是
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0让人迷茫的原因只有一个 ——那就是本该拼搏的年纪,却想得太多,做得太少!
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0悟空很能干,也很忠诚,但是他可能在修养方面不是那么好,爱给老板找茬子。不过,他还是可以调教的
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0要是你以“能者多得”的原则选择孙悟空,那看来你还需要学习一些做老扳的智慧
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0领导工资给的多一些,多干一些,领导给的少一些,就少干些。领导在生活上关心,那就稍微努力些,领
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0不要总去在乎那块数八毛的小钱,在乎小钱的人挣的永远是小钱,挣大钱的人永远不会在乎那交往中的小
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0跳槽穷半年,改行穷三年。献给每天喊辞职、想辞职的人或周期性喊辞职、想辞职的人!
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0一个假爱马仕包包,也可能引起一场明争暗斗。比包包,比名牌,比车子,比手表。如果是工作中一决高
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0“来公司上班就是为老板干的”这句话在很多职场人士嘴里都会听,也许你曾经也说过。工作真是为老板
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0执行得不好,说到底其实是一个人对自己和结果不负责任的表现,而这样的人在职场中是很难提升自己的
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05人的取经团队中,有远大目光和崇高理想的领导唐僧,有能力超群的业务开悟者孙悟空,有小司机白龙和
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0在语言能力上他的发展也到了新天地。他喜欢学习新的字,尤其喜欢这些字眼:新的,秘密,吓一跳、好
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0三国时候,“蜀中无大将、廖化做先锋”的故事正在中国很多的中小型企业中蔓延。很多老板还沾沾自喜
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0这类领导信守承诺,敢作敢当,有任何问题都会在适当的场合提出,绝不会背后扎黑刀。而且这类领导能
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0千万别忽略你身边的小事
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0外部环境。企业如同生物体的细胞,不是孤立存在的,并且,它的生存和发展还必须紧密依赖外在环境的
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0作为企业生存赢利的关键要素和要素之间的逻辑关系,它决定着一个企业的市场经营成果;从长远来看,能
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0蓝斯登定律 :跟一位朋友一起工作,远较在父亲之下工作有趣得多。 提出者:美国管理学家蓝斯登
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01、管理是什么?管理是一系列活动过程。 2、由谁来管?即管理的主体是管理者。 3、管理什么
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0常说,一个人的格局决定着一个人的命运,一个人的发展往往受局限,其实“局限”就是格局太小,为其
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0美国心理学家亚当斯曾提出过一个“公平理论”:人的工作动机不仅受自己所得的绝对报酬(即实际收入)的
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0本身素质不高,包含文化素质、专业技能素质。这些都可以后天通过学习、培训提高。但是,如果不能深
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0不管是是老板、总经理还是部门经理,要想把团队带好,必须抛弃“熟人文化”建立“生人文化”,不给
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0仔细想想,你会发现这些回答和企业的目标背道而驰。优秀的企业像一个磁场,能够吸引并留住人才,若
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0推动内部营销部门岗位意识前移,与内部营销部门的人员共同开展营销活动,与客户直接接触,使他们看
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0节日快乐~
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0作为企业流动的广告窗口,不论穿行于大街小巷还是深入到城镇乡村,你必须一路口水一路歌,不遗余力
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0对于每位营销人来说一定要学会珍惜,学会感恩。金融危机下营销人更应该珍惜当前的机会。千里之行、
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01、 目标至上,我们的注意点一直都要是目标; 2、 重视对手,在谈判前尽可能收集对手的情报; 3、 进行
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0制度的制定与执行实质上是一种塑造人的过程。为什么要定制度?就是因为某个方面不规范,有问题,需
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0初创企业指标之外,董事会应当跟踪的财务指标相对较少,主要包括烧钱率、剩余现金可用月数、短期招
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0在每天啃case的过程中,我也发现了这么一个简单的事实:同样长的case,我可以看上3小时,也可以40分钟-1
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0每当这时,我就会反问他们:“那你有没有想过,除了基础的日常工作,老板为什么会让你反复去做同一
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0作为企业的领导者,部门的管理者,有没有这样的情况,你的下属喊你叫大哥,叫老兄、老弟?如果有,
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0这类学生属于长期努力却没有达到想要的效果,再加上家长的一味责备,让孩子越来越自卑。家长应该多
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0他们通常是很被动地工作,对待老板安排给的任务,总要计较分内和分外,如果不是分内的事,则会说“
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0错误的绩效指标、不合理的绩效目标或者是失衡的“平衡计分卡”(衡量员工、客户、财务和改善等因素
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01、新竞争环境下营销本质的变迁 2、以顾客为中心的市场营销理念 3、以体验为特点的营销策略的发展与变
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0所有的公司都不可能是慈善事业,因此对于公司都不能回避的一个问题就是赚取利润。公司要发展、壮大
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0管理派注重的是事实和数据,这是左脑分析型思维解决问题的方法,目标是“要弄清情况的真相”。简要
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01、倾听的类型和特征 2、倾听的障碍 3、有效倾听的策略
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0你的身边有没有这样一群人——永远精力充沛、永远有用不完的时间,工作、社交、生活、兴趣什么都不
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0举办内部培训班。定期举办银行产品、金融服务、营销知识、人际关系处理等内容的培训班,增进企业文