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16本次资料包分享内容包括岗分析、薪酬调查、薪酬设计、员工税务筹划等多个模块～
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1有HR的大群吗？
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8公司在厦门，加微聊
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0企业文化作为企业竞争的软实力，可以说是起飞容易，落地难，这是对当今企业文化在中国发展过程中最好的诠释。企业文化固然重要,但只有真正"落地"后才是有用的,才能给企业带来和谐的氛围、高效团结的团队、规范的行为、理想的业绩和良好的口碑。企业员工手册作为企业的缩影，对于企业文化的传播和落地具有非常重要的意义。人力资源专家-华恒智信通过对企业文化的研究，在本文中分析了企业文化落地的难点和必要条件，以及文化落
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1员工退出机制作为一种人力资源管理方式，能给员工以危机感，促使他们始终保持较高的工作积极性，这也是实现企业战略以及人才职业生涯设计的需要。但在实施员工退出机制的过程中，如何区分人才和庸才，如何保证在庸才退出企业时，保留住人才，这是管理者不得不面对的难题。人力资源专家-华恒智信通过对数十个行业的企业员工退出机制的调研，分析研究了员工退出和离职与人才保留的权衡。 一、员工退出机制的构建 企业人员退出机制的建
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0在当今社会，需要取得很大的成功，单凭一己之力已经是很难做到的了，企业的成功需要都不熟一个一个单独的有能力的个体，而是需要一个团队，每个成员在团队里发挥自己的优势，共同合作达成目标。团队的核心就是团结合作，团队合作往往能激发出团队不可思议的潜力。 因此，在一个组织或部门之中，需要完成的更多的是团队工作，团队合作精神就显得更为重要，而一个团队最重要的就是全体成员的向心力。 那么在企业中，如何打造一个团队
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0员工离职，是员工由于种种原因而主动辞职的情况。对于企业而言，员工离职或对员工离职处理不当，不仅可能导致企业正常的运行程序的混乱，服务质量的下降，企业人力成本的增加，经济效益的滑坡，而且还有可能导致员工凝聚力的下降，企业形象的破坏和企业竞争力的削弱。所以，企业应该有效地做好员工的离职管理，构建科学的离职管理机制，人力资源专家-华恒智信结合丰富的咨询实践经验和深入的人力资源理论研究，从离职防范机制、离
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0【客户行业】酒店&度假村 【服务类型】定岗定编 【案例背景】 某招待所隶属于某市人民政府办公厅，是某市委、市政府的对外接待服务窗口和重要会议基地。该招待所生态环境极佳、设施完善、通讯便捷，是休闲、度假、旅游及举办会议的理想场所。 为了维护日常治安秩序、保障来所宾客的人身安全和财产安全，招待所设置了保卫部，负责全所的安全保卫功能，具体涉及内保、治安、防火、所内交通等四个方面的工作。按照具体职责，保卫部又
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0与残疾人就业创业有关的税费优惠政策集锦来啦
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2持证的私聊我
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2日常工作有需要频繁在浏览器网页上操作
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0【客户行业】医药行业 【问题类型】组织定位与职能描述 【客户背景】 安森（化名）医药集团公司是一家以药品、生物制品、保健品等产品批发、零售连锁、药品生产与研发及有关增值服务为核心业务的大型企业集团，已连续多年位列中国医药商业企业前列。到目前为止，该公司拥有总资产60多亿元，员工5000余人，下属子公司30余家，其直营和加盟的零售连锁药店200余家。该医药集团具备向上下游客户提供需求解决方案及增值服务的能力，并逐渐将
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0【客户行业】酒店行业 【问题类型】员工手册设计 【客户背景及现状】 M公司是浙江省一家知名的酒店品牌，创立于2002年。致力于为海外八方的客户提供标准化、干净、温馨、舒适、贴心的酒店住宿产品。目前该酒店主要为客户提供便捷的酒店快速预订、会员特价预订、地图查询预订等特色服务。经过多年的发展，该公司旗下拥有多家快捷酒店品牌，分布在全国20多个城市，共同为全国各地的客户提供宾至如归的高品质服务。 目前企业在人力资源管
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0【客户行业】酒店行业 【问题类型】工作模式 【客户背景及现状问题】 某酒店是一家专门接待高级贵宾的星级酒店 ，高质量的细致服务是其赢得宾客光顾的重要砝码。在企业不断发展壮大的过程中，所服务的对象的高层次，决定了该酒店在服务质量上的高标准与高要求，如何提升企业的服务质量，彰显企业特色，是该酒店在未来发展过程中的关键。现状中，由于酒店所接待人员的特殊背景，其接待量存在一定的不确定性，这样就存在接待量大时人
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0【客户行业】休闲服务业 【问题类型】工作规范 【客户背景及现状问题】 北京某商务会所地处京城黄金地段，其完备的多功能设施设备、独具特色的餐饮服务以及清新典雅的设计风格，受到了无数商务人士及具有生活品味的人群的青睐，每日的客流量不断，会所效益与日俱增。但随着客流量越来越多，加之地处黄金地段的因素，给会所保安的停车服务带来了严峻的考验。 由于来会所的人员大多是高层人士，自然都是驱车而来；鉴于会所地处黄金地
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0【客户行业】电信行业 【问题类型】职业化 【客户背景及现状问题】 中国电信股份有限公司某地区分公司在地区内拥有全部16个地州市级分公司、2个专业分公司、6个直属单位和88个县级分公司，该公司把由传统基础网络运营商向现代综合信息服务提供商转型作为企业发展征程上新的契机和起点。但是在发展的过程中，企业自身内部的管理问题便悄然而至。企业的战略没有问题，员工也很努力工作，但是却很难得到客户的赞赏；一线营业员作为公司的
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2销售公司员工培训应该从哪几个方面入手呀？来个家人们指点一下#人力##员工培训#
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1如何搭建一个销售公司的员工培训方案呀 #人力##员工培训#头大了来个大哥
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1听说得分制能够帮助提升企业管理效能，是真的吗？
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1姚前进老师《得分制管理课程》好不好用呀？有人说说吗？
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0有没有人在企业的人力资源管理中用过得分制？效果如何？
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0【客户行业】医药行业 【问题类型】人力资源团队不同层级的岗位说明书 【客户背景及现状问题】 某医药科技股份有限公司前身为某研究所附属实验药厂，后注册成立北京某制药厂。2000年，该制药厂联合五家企业共同发起设立北京某医药科技股份有限公司。公司设有“人力资源部、资金财务部、市场营销部、生产管理部、技术质量部”五个部门。员工队伍500余人，大专以上学历者60%，专业结构以医学、药学为主，兼有市场营销、企业管理、财务管
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0【客户行业】化工 【问题类型】职位序列单一、不清晰 【客户背景及现状问题】 某地区国家级高新技术行业颇具实力的大型能源化工企业H，拥有自主知识产权，多年来一直秉承“以人为本，创造一流”的企业核心价值观，已形成年产45万吨绿色能源产品生产能力，其三期项目产品已替代石油项目被列为国家发改委资源节约和环境保护项目。 H公司下属17个部门，划归为职能部门、生产一线部门、生产辅助部门三大类。该公司经过十年的快速发展，目
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0广东省2023年残疾人就业保障金政策要点
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0有没有需要合作的人力小哥哥小姐姐，可以和我们公司合作哦
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0连锁酒店如何对各分店的基层员工进行管理呢？ 7天的人力资源部只负责总部人员以及各分店店长的管理和面试工作，而各分店的基层人员不由总部人力资源部管理。7天出于节约成本的考虑，采取了外包的形式进行基层员工的管理。 7天并不会管理各分店的组织结构或队伍的建设，而是全部外包给了人力资源公司，但要求该公司必须在期权的分店当地有办事处，并由专员给7天进行服务，来帮助分店招聘员工，签订相关劳动合同，办理入职离职以及缴纳
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07天的店长具有很大的经营自主权，就像社会上独立开店的老板一样，因此需要店长具有企业家精神。为了招聘到具有企业家精神的店长，7天采取了招聘外行的做法，即招聘非酒店行业的人，转向招聘从事服务行业、从事连锁行业，或者对连锁有一定理解的人。那么对于这些“外行”应该如何进行培训呢？ 首先第一个环节是为期两周的实习，要让候选者了解什么是经济型酒店，实习的主要内容是进入分店来进行做房和刷马桶的工作，候选者需要将脏乱
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2021-06
自考人力资源管理本科，一边上班一边学习，每天课程都安排得满满的，上下班学习无缝衔接，努力学习提升自己，走在漫漫自考长路.上的集美们，你们是不是一个人在备考 -
02023年2月初，Intel公司宣布，从3月1日开始公司降薪，中层以上员工基本工资减少5%，副总裁降薪比例提升到10%，高层管理人员则降薪15%。作为CEO的基辛格降薪比例也是最高的，基本工资减少25%。事实上，在此之前，Intel公司已经通过砍掉两个业务部门，调整多个部门，节省了超过15亿美元的成本，下一步的降薪举措也是降低成本的手段之一。 三年前如果发生这样的事情，估计会引起很多人的感慨。然而经历过疫情的冲击，这样的措施已经不是什么新鲜
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0近日，张小泉菜刀拍蒜的事情再一次发酵，将这一家国民老字号推上了风口浪尖。最开始，某广州消费者发文指出张小泉菜刀拍蒜时断裂，而客服的反馈“刀不能拍蒜”引来大量舆论吐槽，张小泉公司连忙发公告进行解释。过了没多久，媒体发掘出该公司总经理在以往采访中提到中国人切菜方式有误，又一次引起网络的热议。作为一家上市公司，在遇到信任危机后，市值下跌，截止7月18日收盘，张小泉收于16.62元/股，较历史高点下跌56.45%。 事实上，
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02023年3月，根据国务院关于提请审议国务院机构改革方案的议案，精简中央国家机关人员编制。具体来说，中央国家机关各部门人员编制统一按照5%的比例进行精简。在2023年刚开始、全国两会正在召开期间，就开展了这样的重大改革，反映出国家机关的改革决心和迫切性，引发了广泛关注。 国家机关开展人员编制精简并非临时决定，自从改革开放之后，中国就多次调整国务院各部门的机关编制。控编减编也一直是国务院机构改革的思路之一。从以往历
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0很多企业都会面临岗位权责不明、员工之间相互推诿扯皮的人才管理难题。在我们的咨询实践中发现有的企业管理者认为出现这类问题的原因在于量化考核工作没有做好，有的企业管理者认为之所以出现推诿扯皮，是公司的激励政策没有发挥好，还有一部分管理者觉得是公司的人力资源配置出了问题，于是大刀阔斧地进行裁员或招人……这些分析的角度都对，但是在实际解决过程中，还是有很多企业没有办法成功解决这类岗位管理问题，我们发现问题
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0随着我过企业的不断发展，企业管理层越来越重视对企业人力资源的管理。能力素质模型是整个人力资源管理框架中的关键环节，它将企业的战略与整个人力资源管理业务紧密地连在一起。能力素质模型作为人力资源管理的一种有效的工具，广泛应用于人力资源管理的各个模块中，如员工招聘、员工培训、员工发展、绩效评估等。 能力素质模型通常包括三类能力，即通用能力、可转移能力和独特能力。通用能力是指适用于公司全体员工的工作胜任能
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6挂、机类业务，有手机就行
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