冬瓜盟吧
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    要不要成立一个冬瓜盟群,大家进来交流一下呢
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    我们为什么要创立 冬瓜盟?
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    冬瓜盟的发展有四个阶段,目前接到很多反馈,大家也是殷切期许,并非我们不开发,而是尚未到那个阶段。这四个阶段是: 1、功能阶段 2、好用阶段 3、粘性阶段 4、扩展阶段 现在我们还处在功能阶段,主要是试验各种功能的成效,希望能够快速把握住市场的脉搏,增加大家对市场的占领速度。目前队列中的功能还有不少,大概一个月左右会延缓新功能的研发,转向冬瓜盟好用方面的研究。等到冬瓜盟可以替你的店铺收款了,也就标志着功能罗列阶
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    冬瓜盟 · 商家联盟作为异业联盟的新形态,聚合了全国 150 多个行业联盟的大数据资源,根据用户消费习惯,精准细分人群,为联盟企业实现 5 公里之内的异业引流,让商家、顾客、运营者三方互利共赢。
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    近年来,总有人说,实体店收入惨淡,竞争激烈。是不是钱越来越难赚了?是因为来自互联网电商的挤压吗?那么再想创业的话难道都应该去开网店吗? 其实,商家为一个店铺付出的成本,实际是流量费用+场地费用,前些年线下实体店被互联网冲击迎来“关店潮”,这两年大家逐渐反应过来了,这其实不过就是一个获客成本的问题。当互联网流量红利逐渐消退,接近甚至超过了线下实体店的时候,实体店也迎来了复苏的迹象。
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    冬瓜盟·商家联盟模式是共享经济下的产物,也是会员制衍生发展的趋势,如今被越来越多的商家老板所认可,并逐步深入去推广使用。运营商家联盟,离不开系统与平台的支持,那么冬瓜盟作为异业联盟系统的研发创造者,它的系统有什么优势功能呢? 01 LBS定位功能 会员进入冬瓜盟·商家联盟小程序,能够实时定位,并且还可以导航至商家店铺,让会员方便而快捷的找到合作的联盟商家。
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    《三礼义宗》记载:“大雪为节者,行于小雪为大雪。时雪转甚,故以大雪名节。”《月令七十二候集解》说:“十一月(农历)节,大者盛也,至此而雪盛也。” 12月7日18时18分,大雪 大概的意思是说,由此之后,隆冬将至,降雪的可能性更大了,地上也将出现积雪。事实上,比起小雪来,在北方,大雪节气后各地降水量都在减少,风大、天气变得干燥。
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    目前,实体店在电商冲击下越来越难做,整个市场局面由最开始的“人找店”变为现在的“店找人”,商家们面临几个重大难题。 1、如何锁定消费群体和潜在消费群体? 2、如何进行低成本引流? 3、如何让顾客成为会员? 4、如何带动顾客多次到店消费? 5、如何让会员或客户帮忙转介绍,让客户群体裂变式扩散? 6、通过什么途径什么方式来宣传商家和产品?
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    目前,实体点在电商的冲击,整个市场局面由开始的“人找店”变为现在的“店找人”,商家们面临几个大难题。
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    作为企叮咚公司旗下的 四大板块之一,衷心祝福贵吧越做越大。
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    近几年,实体行业越来越难做,曾经风光无限的传统零售行业面临着店铺门可罗雀、门店业绩下滑、商超关店潮、物业高空置率等残酷现实,"关、关、关"成了实体店的常态。而线上电商遍地开花,对实体商家造成了不小的冲击。 但如今,互联网的流量红利已瓜分殆尽,从满地是流量,到烧钱抢流量只花了短短的十几年。由于竞争者众多,流量分散,而且大流量往往都被大品牌占据,小的电商商家在淘宝、京东以及拼多多等平台也同样面临不
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    对于实体商家来说,“会员制”可以说并不陌生。因为实体店因为有它的地理位置局限性,要想让客户每次有需求都来店里消费,比较高效的方式是把客户和店铺捆绑起来。 在客户第一次到店,想方设法让客户办理会员卡是留住客户反复来消费的一种常用模式。因为人都是比较懒的,如果没有特别的一个理由,他不一定会选择曾经去过一次的店。 但如果手上有了会员卡,一方面会员卡有打折功能,另一方面卡里有充值的余额,或者积分、礼品等。那
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    “如何更轻松、更简单、更快速、更低成本地拓展高精准客户?”这是很多实体店老板共同面对的问题。 都说实体店难干。的确,现在每种产品和服务都有无数的商家进行竞争,排除外部大环境因素,实体店面临的最主要问题就是引流拓客。 但同样是进行引流,做的好的跟不会做的其实效果天差地别。比如,对一个不懂营销的新手老板来说,他不具备营销的意识和动作,在生意不好的时候,印个宣传页,搞个易拉宝觉得就算是宣传了,但根本没有具

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