prince2吧
关注: 165 贴子: 654

只讨论PRINCE2(受控环境下的项目管理)。

  • 27
    大纲资料,书籍。
    stay如烟 11-24
  • 10
    留下邮箱发给你~
  • 42
    需要的朋友邮箱留邮箱
  • 10
    我感觉PRINCE2认证很不错,也很贴合中国的国情 实战方面说真的,我感觉真的比PMP要好,但是为啥一直在中国就起来呢?
    zkljk 11-11
  • 1
    p2证书如何才能证明是自己的呢。。
    浮夸159 9-18
  • 0
    经核实吧主vlouse 未通过普通吧主考核。违反《百度贴吧吧主制度》第八章规定http://tieba.baidu.com/tb/system.html#cnt08 ,无法在建设 prince2吧 内容上、言论导向上发挥应有的模范带头作用。故撤销其吧主管理权限。百度贴吧管理组
  • 0
    P2已过,哈哈。
    Xasis 4-29
  • 3
    官方教材,电子版,滴滴我 bu mian fei 2rmb
  • 1
    PRINCE2由AXELOS所有,于1996年开始推广。它是英国所有类型项目的标准程序,现在已迅速发展成为国际标准。世界各地的许多企业将其作为他们管理项目的首选方法。 经过大量实践检验的PRINCE2®能够有效提高项目执行的效率和效益, PRINCE2®认证在国际上被称为项目管理王者认证,全球五百强中95%以上的公司应用PRINCE2,优先聘用具备PRINCE2®资质的高级项目管理人员。香港特别行政区,联合国和世界银行都将PRINCE2列为首选的项目管理方法。 目前,PRINCE2®
  • 4
    prince2 的官方教材是啥样的?翻译成中文的教材是啥样的哈? 求教材图片,谢谢
    小九九f 2-18
  • 3
    零基础新人学习prince2,想咨询已经成功者几个问题,谢谢! 1)拿要证以后是否没几年要续考或者续证? 2)是否能够分享下报名流程,没有报培训班打算! 3)两门的考试费用各是多少? 4)题库是否有参考意义? 谢谢诸位!
    小九九f 1-10
  • 2
    PRINCE2与信息系统的关系是啥?有人知道嘛?在线求解~
    1128無痕 11-16
  • 0
    了解过PRINCE2的朋友一定清楚,其关注点不在于项目管理知识(PMP关注在知识)而在于方法论,理解和认识。 用布鲁姆分类金字塔模型来衡量PRINCE2,PRINCE2不强调记忆,而更侧重理解,在理解的基础上,更关注应用、分析。通过小组互动,在应用和分析的讨论过程中,会识别到理解的误区或是深度,不断加深理解。 No.1 知识记忆 项目雷达图按照项目独特性、不确定性、临时性、跨职能性、变革性这五个维度来描绘项目复杂度。 这五个维度分别从0、1、2
  • 2
    我在网上找了很久也没有找到,那个PRINCE2的考试具体时间,是还没有公布吗?还有pringce2的报名方式,是如何的啊,我在网上搜索了好久,也没有找到。请考过来的,或者正在考的小伙伴们分享一下,还有请问有吉林省想考的吗?
    Loulley 5-26
  • 0
    prince2 2017版本教材电子版pdf版,有同学老师可以分享吗?978293262@qq.com我的或邮箱。 培训机构的话,带教材电子版来,才会考虑参加。没有的话勿扰
    0.0.0.* 2-18
  • 0
    prince 2 受控的项目管理
    差点及格 11-20
  • 2
    prince2证书有有效期吗?是和PMP一样3年一换证吗?求解谜!!
  • 0
    如题 想问下 大家有多少考这块的啊 这证吃香吗
  • 4
    无锡市有靠谱的prince2培训机构嘛?
  • 1
    COBIT 5 提供一种全面的框架,以支持企业实现其企业 IT 治理和管理的目标。简而言之,就是帮助企业通过维持实现利益和优化风险等级和资源利用之间的平衡,从而创造源自于 IT 的最佳价值。COBIT 5 能够为整个企业使 IT 在整体上得以治理和管理,并承担整个端到端业务和 IT 功能区域的责任,同时兼顾内外部利益相关者与IT 相关的利益。COBIT 5 通用和实用于各种规模的机构,无论是商务、非营利、或公共机构。 作为全球IT治理的最佳实践标准,学习了
    elvazw 6-6
  • 0
    一、令人烦恼的需求变更 作为一个软件项目经理,在项目开发进行中,你是否遇到过这样的问题:客户的一个电话,就推翻了之前你与客户、与你自己的开发团队,经过再三讨论而确认定下来的需求。之后你就重新开始了和客户、和你的开发团队进入新一轮的需求谈论中,甚至是无休止的谈论,甚至要重新设计现有的架构。 而面对这种情况,作为项目经理的你是否会说:“我们无法拒绝客户,但也无法立即满足他的新需求,所以只好是推到以后再进
    vlouse 2-28
  • 0
    案例: 我认识的一位管技术的部门经理,在上任的第一个月内,他就向公司中国区的CEO指出,他感到公司内部技术部门的管理通路不太顺,但是“请放心,让我来搞定”。半年内,经过多次和欧洲总部更大的老板之间不断地争吵、沟通之后,他竟然真的搞定了。但这个战绩非但没为他赢得中国区CEO的表彰,反而带来了不少负作用,比如猜忌和冷落。 此后CEO经常对他使用这样的句式:“你那么能干,相信这件事情你一定能……”“你多聪明啊,这点小
    vlouse 2-28
  • 0
    身为一个产品经理,如何具备“高级感”? 高级产品经理、资深高级产品经理、产品专家,这些光辉的职位背后,是对什么能力的要求? 大部分公司招聘时,在JD上都会注明1-3年或者3-5年又或5-10年的产品经验,仿佛工作时间和经验成了筛选的硬性条件。 换个角度,如果创业也需要经验,按照这个逻辑,那些工作超过10年的人创业的能力应该更强、成功率应该更高,而现实却恰恰不是这样。 现在很多成功的创业者都很年轻,工作经验也没有那么丰富,
    vlouse 2-28
  • 0
    不论在项目变更控制中采取什么方法、策略,对于项目本身的变化一定要时时洞悉,处处留意,只有这样才能从真正意义上对项目进行很好的变更控制。需求变更的控制当然与项目管理范畴之外的纯技术因素息息相关,比如面向对象的分析、面向对象的设计、面向对象的编码方式等等。但所有技术的发展趋势都是一样,那就是为了使变更管理变得更容易。 01 需求变更的原因分析 需求变更的表现形式是多方面的,如老板临时改变想法、项目预算增加或
    vlouse 2-28
  • 0
    过年回家,图的是偷闲,图的是乐呵 结果,一个项目经理回家后才发现 敢情还是上班好······ 项目经理是啥? 害怕别人问我工作是什么。 我说了,你还是不懂。 IT就是程序员吧? 你说的,到底是啥? 来自: 神秘的程序员们 就算安排的相亲对象再好 没有共同语言,依旧难以继续 还是简单通俗点吧! 说的再多也白扯 还是简单应付吧 沟通,真的是最难的 对长辈,真的需要耐心 足够的耐心 才能保证过年的开心 工作再好,也没结婚重要 来自: 神秘
    vlouse 2-28
  • 0
    精心策划了您的产品管理生涯轨迹。你是一个有着丰富人生经验的成熟专业人士。你知道什么是一个伟大的产品经理,你仔细研究了行业思想领袖的产品管理策略和见解。但是有一组产品管理大师忽略了:孩子们! 许多成年人会虚心承认,孩子们可以教给我们很多关于生活的东西,比如如何放慢速度,享受一下时间,如何在简单中找到美,以及当妈妈真的努力的时候,妈妈怎么会大声叫嚷。说实话,在产品管理方面,孩子们也有大量的知识。下面就
    vlouse 2-28
  • 0
    京东的Scrum模型中,有一个核心、四个基本点。 京东敏捷实践 对现在的互联网产品设计来说,尤其是对创业公司,是一个快速开发、快速验证的时代。团队工作方式如何应付快速开发和调整的节奏?敏捷开发给了答案。我们可以看看京东内部是如何进行敏捷开发的。 价值为核心,透明、迭代、反馈和教练为基本点 京东的Scrum模型中,有一个核心、四个基本点。分别是坚持以为用户提供价值为最核心、保持研发团队的状态和进度透明、控制对每个迭代
    vlouse 2-28
  • 0
    一个项目的成功需要多方面原因,人力资源、需求范围、项目成本、进度控制、质量监督、风险监控、资源采购、干系人沟通,每个方面出问题都可能会导致项目的失败,所以项目管理也要有一套系统的管理办法。对于无边界的需求蔓延,我们应该怎么办? 上篇文章我们已经提到了可能导致需求的不可控原因,那我们来说下具体可操作的解决办法。 1、确定项目范围 项目一定要有清晰的目标、准确的方向,大海航行靠舵手,项目经理要有把撑好项目范
    vlouse 2-28
  • 0
    案例: 一个临时项目研发团队,由六名人员组成。团队人员的素质都很高,他们的学历都在大学本科以上,所以他们都很自信,觉得没有他们做不好的事情,他们的业绩也一直很好。王总是此项目的项目经理;小毕和小陈是经常能给团队提供各种想法的人,他们经常为不同的想法争论不休;但是小陈与小毕又有所不同,小陈能够经常对想法的可行性作出周密的分析;小迪是能够进行周密计划的人;小翼对交代的工作能够及时准确的完成;小富能够对
    vlouse 2-28
  • 0
    马上就又要过年了 每个行业都有一些总结 会收到一些礼物 这不 大家都给项目经理送了一副对联 表达他们对项目经理的心情 程序员送的对联 ▼ 老板送的对联 ▼ 上联:要资源,要奖金,项目没完要什么要 下联:别抱怨,别说苦,效益不好明年再给 客户送的对联 ▼ 上联:两天改次需求叫多? 下联:项目延期何时交付? 家人送的对联 ▼ 上联:今天加班明天出差差点报警 下联:不顾家里不顾孩子回来面生 外人送的对联 ▼ 项目经理的回赠>> 送
    vlouse 2-28
  • 0
    IT项目管理PRINCE2认证培训 【Prince2培训课程价值】 对企业的价值:指导企业IT项目顺利开展,保证IT项目成功实施。 对个人的价值:掌握最有效的IT项目管理方法,提升个人IT项目管理能力,轻松取得国际权威机构认证证书Prince2 【Prince2培训课程优势】 授课讲师均为具有6年以上大型IT项目管理成功实施经验。 结合谷安天下在银行、证券、央企、电信等行业的IT项目管理成功案例,分享IT项目管理最佳实践经验。 采取案例式、角色扮演等教学方式,注重
    wzsxltf 3-9
  • 1
    prince2认证分等级吗,认证条件是什么【光环prince2编辑整理】在管理这个行业的人都习惯把PMP和PRINCE2进行比较,对于认证等级也是如此,据小编了解,PMP认证是不分等级的,通过PMP认证,即代表已经掌握了单个项目全过程系统操作的流程和方法;而prince2是分等级的。 PRINCE2考试分为三级,分别为Foundation、Practitioner和Professional。 在国内,目前主要为前两级,均为客观选择题,Foundation为全部为4选1的单选,难度较小,1个小时考试时间;Practitioner考题形式
    晶心打扮 12-10
  • 1
    prince2与PMP哪个含金量高?【光环prince2编辑整理】项目管理领域目前有两个广为流行的知识体系:一个是美国项目管理协会(PMI)开发的“项目管理知识体系(PMBOK,Project Management Body of Knowledge)”,目前最新的版本是2008年推出的版本4;另一个是英国商务办公室(OGC)开发的“受控环境下的项目管理(PRINCE,Projects In Controlled Environments)”,PRINCE 2是2009年推出的最新版本。 PRINCE2和PMBOK在世界范围内都有十分广泛的应用。两个知识体系虽然有很多共同点,但区别也十
  • 1
    检查点(Check Point) 它指在规定的时间间隔内对项目进行检查,比较实际现状与计划之间的差异,并根据差异进行调整 里程碑(Mile Stone)? 它是完成阶段性工作的标志,不同类型的项目里程碑不同 基线(Base Line)? 它指一个(或一组)配置项在项目生命期的不同时间点上,通过正式评审而进入正式受控的一种状态
    IT无聊哥 10-16
  • 1
    软件质量保证小组应审查每个软件开发活动是否遵循软件过程规范,包括: 每个软件开发活动的输入条件是否都得到满足 软件开发活动的执行是否遵循规范 每个软件开发活动的输出是否都已经产生 软件过程中所定义的各个软件开发活动是否都得到了执行,是否有遗留 项目组所执行的每个软件开发活动是否都有意义且在软件过程规程中均有定义等。
    IT无聊哥 10-16

  • 发贴红色标题
  • 显示红名
  • 签到六倍经验

赠送补签卡1张,获得[经验书购买权]

扫二维码下载贴吧客户端

下载贴吧APP
看高清直播、视频!

本吧信息 查看详情>>

会员: 会员

目录: 职业技能考试与培训

友情贴吧