两代经纪人
　　纪翔大学的专业是货币银行学，毕业后第一站是在招商银行，但很快他选择转行。“当你听到所有人都在谈论股票、证券的时候，你就知道这个行业是该走下坡路的时候了。”2000年后，他来到北京，进入当时最好的演艺公司。
　　当时的演艺行业还是一片蛮荒之地，华谊兄弟不过还是个只有不到5个部门的小公司。民众的娱乐触觉刚刚苏醒，行业里充满了奇袭式的胜利。“只要找准了市民生活中的一个点，一盘卡带，或者一部电影，就可以红遍全国。”王小鱼说。
　　华谊的王京花是在这个背景下的一个行业传奇。行业内称呼她为“教母”。李冰冰的两位经纪人李雪和纪翔都是她的“门生”之一。一位业内人士告诉本刊记者，和现在经纪人队伍的团队作战比，王京花的个人能力是她成为行业标杆的关键。她从不接受采访，因此对于这个第一代金牌经纪人只能有一些零散的片断：她是学京剧武旦出身，据说在台北金马奖的会场，曾经和她通电话的港台导演，看到她本人后都惊叹“没想到你这么漂亮”。在这个多少有些以貌取人的行当里，和她的外表相互助力的是聪明、勤奋，有商业感觉，而且善良。一位曾和她共事过的同行告诉本刊记者：她虽然做事雷厉风行，但不咄咄逼人，对被她批评过的下属，她会打电话道歉。即使已经身为金牌经纪人，但她和刚入行的小姑娘一起出差时，她会抢着提行李。乘飞机的路上，她会为看书的下属打开照明灯。这也是第一代优秀经纪人的工作方式——他们像保姆一样无微不至地照顾自己的艺人。
　　纪翔进入经纪人行当的第一步是参加了王京花的小组。“她一开始分我去做宣传，当时我觉得宣传比经纪人低一个档次。但是王京花告诉我：不懂宣传，就不懂得做经纪人。”纪翔对本刊记者说，“你必须知道，做每个事件，怎么去扩大自己的影响力。”
　　“这一点，我在后来的工作中有很深的体会。宣传一直是我最强的一块，我知道怎么写新闻稿，怎么打新闻点，我们对导语的要求比一般的报刊更严格，一个艺人的特质，一部电影的看点，我们需要用短短一两行字说清楚。还有做宣传计划表，帮助我掌握节奏，新闻点要慢慢放。”纪翔说。他几乎没有时间做无意义的聊天，每一次谈话都是有价值和目的的：或者获取作为判断依据的信息，或者发布有利形象确立的新闻。“我几乎没有同行的朋友，大家的视野太接近，谈话得不到什么营养。”纪翔说。2009年12月10日晚，刚一落座，他就掏出两份有关哥本哈根会议的资料铺在记者面前。话题是从李冰冰目前正在从事的这个活动展开的，“我每时每刻都在想，如何利用和分配资源”。
　　纪翔从金牌经纪人那里学到了很多：说话简捷，只要结果，不陈述过程。把事情的细节做到极致。一般经纪人在推介艺人时，用一个笼统的PPT做陈述，但他们为李冰冰所做的PPT，首次将一个艺人的价值分门别类：商业综述、电影、电视剧、公益……
　　但成就一个李冰冰的技艺远不只这些。2003年，纪翔加入了李冰冰的经纪团队。这时的娱乐业已经表现出难以估量的潜力。“二、三线城市完全没有开发，仅凭一线城市的票房就可以上亿，你能说这个行业不会发展成一个产业吗？”纪翔说。面对这个庞大而且才刚刚开启的行业，经纪人的工作方式已经由“毕其功于一役”转变为写一篇长文章——所有的段落都有内在逻辑。“艺人的一个活动，就像一个段落，单独看是精彩的，可是要考虑放在一篇文章中是否成立。”这是纪翔的又一个理论。


25个品牌代言的脉络
　　“我们以前学过一个理论是两条平行线永远不可能有相交点。但后来我在大学里学到另一个理论，两条平行线，在足够远的地方，一定会有相交点。”纪翔说。他已经为李冰冰这个品牌的特质寻找到了25个产业的相交点。每一个交点，都是一个商业领域的突破，也是一次商业价值的爆发。细数25个代言的商业脉络，每一次活动，每一个代言的选择都有其连贯性。
　　品牌代言的原则是贵气。“女明星一定要让人觉得你贵，才能得到大品牌的代言。”纪翔说，“一个女明星的脸、头发是最值钱的部分，这是她做代言的调子。化妆品和洗发水的大品牌，要验查女明星的代言历史。因此在还不能和大品牌对话前，这两个行业我们是空缺的。”
　　在可选择的范围内，经纪团队谨慎地待价而沽。选择原则包括：**，瘦身减肥不做，你自己都没有吃过，无法知道后果的产品不做；食品也是很敏感的领域，从未听说的品牌也不考虑。“在企业发出邀请时，不仅要听他讲解自己的产品，还要听他讲自己的发家史。你可以从中得出判断，看到他有什么梦想。”纪翔说。
　　因此当2005年，成为影后的李冰冰开始具备和大品牌的对话实力时，她有一个很正面的商业代言形象：绯闻为零，亲切但不廉价，最贵重的代言领域都“身世清白”。
　　2007年，李冰冰受邀担任万宝龙亚太区形象大使。“这是她代言的第一个奢侈品牌，也是她成长中的一个突破。”一位行内人士评价。如何能在众多竞争对手中拿下世界品牌的代言，简而言之就是：以活动换取对话机会。“一开始我们并没有和世界大牌对话的条件，我们就尽量参加它的活动，一年里我们参加了六七场万宝龙的活动，这也是一个互相考察和磨合的过程。”
　　王小鱼告诉本刊，他曾经看到过一些国内明星的通告单，“觉得触目惊心。一年300多天，几乎每天飞一个城市。”拥有25个代言，并屡屡设法突破国际大品牌的李冰冰，活动密度无疑是所有明星中最高的。“但她对经纪人送来的通告单，从来不随意勾去自己不想参加的活动。她顶多是央告：‘你们饶了我吧。’”纪翔说，“我们会给她解释，这个活动为什么要参加。她会听，然后说，我明白了，我参加了。”
　　李冰冰相信自己团队的专业判断力，纪翔和李雪的选择确实也很少出错。密集的活动都是有价值的。“我们为她接了25个品牌代言，但没有一个重复的行业。每一个选择，都是一次突破。”“千万不要让我找到那个口，撕开了就是我的。”纪翔说。
　　2009年的突破是运动业，这是李冰冰一直空缺的行业。2008年，李连杰成为阿迪达斯的代言。“阿迪达斯从来都是选国外明星，李连杰是第一个亚洲明星。当看到这个广告，我就想，冰冰还缺一个运动品牌，她能为这个品牌做什么？我们开始为她寻找和阿迪达斯相契合的地方。李连杰的代言口号是：心体谐一。我们想到冰冰练瑜伽，这也是心体谐一的一种表达方式。于是我们去找阿迪达斯谈。一开始，他们并不非常了解你，也并不看重你。但我们把所有该他们做的策划，都给准备齐全。他们为什么不和我合作呢？”纪翔说。
　　商业代言的选择过程，也秉承着李冰冰个人形象定位中的正面特质：诚实，忠诚。25个代言里，有奔驰、欧莱雅、万宝龙这些国际品牌，也有晾衣架、糖果这些不起眼的小物什。“成名之后，我们也没有终止和一些国产品牌的合作。”虽然从商业价值和曝光率看，这些品牌不足以对一个女明星的价值有明显提升，但有助于保持李冰冰定位的统一。“我们不能让人家说我们是陈世美啊。”纪翔开玩笑说。

跳出娱乐版
　　王小鱼相信中国正在迎来一个娱乐爆炸的年代，一个必然趋势就是娱乐在各种产业无孔不入。曾经因为挖掘隐私和明星成为死敌的娱乐新闻记者，已经在巨大的市场前，最早找到了和艺人的攻守同盟之道。王小鱼曾经是以隐蔽拍摄明星私生活而著名的娱乐记者，他现在是麦特文化图片社的总经理，这是内地最大的为艺人推广服务的公司。王小鱼曾宣称“拍到王菲、李亚鹏孩子的第一张照片就是我的梦想”，2009年底他刚做完的一个项目是李亚鹏嫣然基金会的天使晚宴。他所在的公司拥有一批签约的年费艺人，公司负责执行他们的宣传推广活动。从麦特公司的业务就可以看出，娱乐业对各个产业的渗透和生命力有多强。公司有5个部门，包括媒体内容、营销、图片、广告植入、新媒体等等。公司总人数约70人，但创办第一年创造的流水就有5000万元。
　　中国人从来没有像今天这样热衷于娱乐，为纪翔将艺人做成品牌的理想提供了市场土壤，但也产生了一种威胁。各种娱乐元素的过度炒作，让明星曝光的主渠道——娱乐新闻缺乏足够的竞争力。一位业内人士告诉本刊记者：“每天争夺最激烈的版面资源就是几大门户网站的娱乐头条图片。除了生或者死这样的新闻无法控制，其他的娱乐新闻，几乎都有幕后推手的。”
　　对纪翔来说，娱乐新闻版已经支撑不了他打造一个品牌的宏大理想。他说起马上要去参加的哥本哈根气候会议。一天内接了12个电话，每个电话至少20分钟，都是关于李冰冰出席会议的采访。但这远远不够，因为“都是娱乐版面”。一个有分量的品牌必须进入严肃新闻的领域，进入经济版和政治版。
　　公益是突破艺人活动范围，弥补公信力的一种方式，也是品牌经营里一种有效的平衡方式。“李连杰跟我说过一句话，要么站起来，要么趴下，千万别半蹲着。”纪翔说。这句话对纪翔的启示是：品牌代言要最顶尖的，但姿态却是要亲民的。“做公益就是明星接地气的一种方式。”这个领域对需要曝光度和重要性的明星品牌来说，包含的价值就更丰富了。央视的广告，每年有5%留给公益。一个路牌，商业宣传和公益广告之间的价差比约有20倍。

加法和减法
　　纪翔和团队的理想已经现出雏形。他们终于建立起了品牌的LOGO——LOVE(LOVE ONLY VALUABLE EARTH)，这个标志将出现在有李冰冰的所有场合和宣传资料上。他们甚至为李冰冰准备好了升级口号：勤奋也是一种天赋，不是每个人都可以去勤奋的。
　　如果把这些行为完全解读为名利场上的表演，可能太低级化这种努力了。能让一个团队在7年时间里，在细节上都坚持“作秀”，坚持“勤奋”，背后没有一种理想做推动力是很难做到的。纪翔多次提到“单纯的梦想”，他认为这是在人员流动频繁的娱乐圈，他和李冰冰、李雪形成“铁三角”的原因。
　　在事业起步时，理想是一种推动力。但到2009年，艺人的理想和经纪人的理想不可避免地有了差异。李冰冰的理想是做一个好演员，而经纪人的理想是做一个好品牌。两者的矛盾之处是商业价值和艺术价值并不完全对等。随着品牌价值的增加，李冰冰的个人时间和精力也成为稀缺资源，不同目标的取舍在所难免。
　　一位业内人士告诉本刊，成熟的娱乐工业化的形态大概分两种，一种是好莱坞模式，一种是日韩模式。前者将艺人的经纪公司和制作公司分离，经纪公司的主要目标是打造票房价值最大的艺人，“演戏是1，其他所有的附加价值都是后面的0”。而日韩模式的艺人和经纪团队都从属于制作公司，在一个强大的母体公司压力下，艺人的单纯艺术价值受制于整体商业价值，经纪人团队的决定力量远大于艺人的个人意愿。这种模式的负面效果已经通过前一阵韩国连续有艺人自杀极端地表现出来。
　　在李冰冰的收入结构里，25个商业代言仍然是她最重要的商业价值构成部分。她是娱乐圈里最赚钱的女明星，但还并不是最伟大的女演员。从这个角度看，李冰冰的成功，还是作为一个产品而非一个传奇。她的成功元素里，缺少这个行业最神秘，最让人起化学反应的那部分特质。而这部分或许包含在李冰冰“做一个好演员”的朴素理想里。
　　纪翔也在考虑艺人和经纪人理想差异性的调和。“去年我们接了12个商品代言，今年只接了5个。”他对本刊记者说。行业相交理论依然是不会放弃的方向，但纪翔和团队尽量只让李冰冰参与到结果中。“我们自己来消化过程，只给她最精华的。”这需要纪翔同时完成自己的转型。每一个新项目的设计，都基于对一个陌生领域的理解。他因此每天要做大量的阅读，“我不转，撑不起她来”。（完）



很给力啊！经纪人也挺不容易的

原来是个旧贴，好贴

早在一年之前，本吧就已经提出过对于艺人经营、规划的问题
这一年过去了，峰君作为一个艺人，被经营得怎么样呢？
希望团队来本吧潜水时，能吸收有价值的东西
而不是把注意力放在那些负面的情绪，然后再跟粉丝较劲神马的
较劲又不能产生GDP
搞清重点，孰重孰轻

原来是旧帖
第一次看到
莲花能够有这2个经纪人，是何等的荣幸
经纪人就是用自己的青春换艺人的成长——这句话，有几个经纪人，能真正做到？

@DR专属 @gakki的小茜 反正闲着也是闲着，不如各位来讨论下你峰适合哪种定位？或者他身个有什么特质可以挖掘，或者说现在内地一线小生还缺哪种类型　？

额……莲花姐的套路未必适用在他身上吧，不过学习一下倒是挺好的

这个的经纪人是她妹妹，还能干，，和叔的经纪人梁能比嘛，