对于商会管理的好方法：
1）建立管理日程事务
2）准时准确发送资讯
3）提高工作效率
4）整合商机
5）建立在线社交平台
6）让会员及时接受商会动态

商会的生命力
　　任何一个组织是不是有生命力，取决于其价值观、理念、经营方式等基因。有生命力不一定轰轰烈烈，但一定会持续不断地成长。
　　中国改革开放30多年，过去快速发展的企业多数是资源导向型或者关系导向型，但是今后这种粗放生产、靠资源掠夺或者靠“干爹”的时代已经过去。在大环境变化时，只能向管理要效益，这就对老板自身素质提出了更高要求，老板不得不去学习。如果商学院是学习的地方，那么像泰山会或者私人董事会更多的是让学习落地的地方。在这样的组织里，通过同行之间的交流、分享、探讨，可以快速而有效地学到各种管理工具落地的经验，探讨适合各自企业的有效方法。如果商会能做到这些，就会有长久的生命力。
　　有一句话说得好：以什么样的方式开始就会以什么样的方式结束。如果以吃喝开始，肯定以吃喝结束，如果以学习开始，肯定会以学习联结，但是很难以学习来结束。因为学习是一辈子的事，是结束不了的，除非你不想再学习了。

优秀商会的特点：
　　现实中其实不乏优秀的企业家组织，我们可以通过两个经典的企业家组织来分析优秀的商会应该有什么样的特点。
　　第一个是泰山会。泰山会的会员都是国内达到某种量级的民营企业家，比如柳传志、段永基、冯仑、史玉柱等，著名经济学家吴敬琏做他们的顾问。20年过去了，16个会员几乎没有变过。泰山会约定：聚会时不录音、不记录、不见媒体、不邀请当地领导，所以媒体鲜有报道。从网络上仅有的一点资料，我们知道泰山会的目的是相互提醒、相互学习、相互帮扶，解决经营管理中遇到的各种困惑。他们的管理非常严格，定期聚会，缺席要交请假费，第一次1万元，第二次20万元。在相互帮扶上最有名的事件是史玉柱的东山再起。
　　第二个是私人董事会。私人董事会是在西方成熟市场经济国家兴起的，其组织模式通常也是15人左右，由同等规模的非竞争领域的企业老板组成，加一个专家顾问。他们也是定期聚会，一起学习，一起成长。山东齐河有一家草根企业就无意中组成了这样一个互助组织，十多年过去了，事实证明他们也是成功的。他们之间都有公证，有信用体系，据说银行给他们的授信都是几十倍于普通企业的。
　　可以看到这两个组织的三个共同特点：第一是封闭，会员多年没有太大的变化;第二是不功利，更多的是同命相怜相惜走到一起，但最终他们都会受益;第三是有共同的使命感、共同的价值观，就像家庭的稳固依靠血缘亲情，宗教的独立与长久是因为共同的信仰一样。
优秀的商会也应如此。

怎么解决商会会员流失严重的问题？
1.建立会员交互平台
2.建立畅通的信息渠道
3.促进商会与会员间关系

重庆商会 好巴适~

希望有商会的人进来

有这个实体商会吗？