其实事已至此，本来我也准备和这个行当无多大瓜葛了。
之前和离职的同事们谈事的时候，我也和他们说了，算了，就放他一马吧，我懒的和他搞了，我年纪大了，累了。只要他不烦我，我不想和他啰嗦了。。。。。。
但是你妹的一定要跳出来给我刷刷存在感是图什么，已经不止一个人和我说，有人在外面说：小熊这人啊，XXXXX。。。。
我就勒个去了是不是。。。。。。我自问这些年没做什么对不起频道的事，也没做什么对不起观众的事。同事们都看在眼里，观众也看在眼里。大家如果认识频道和我公事过的同事们，可以问一下，我是一个怎么样的人。
这引狼入室又不是我干的，排挤老员工我也算是被排挤的对象。开大会对喷也不是我开的头，我已经尽可能做到和董事长的约法三章了。现在怪我咯？
所以说，你都这样对我了，我总该爆点料意思意思吧。。。。。。
懂不懂什么叫no do no die why you try?不懂的话去办公室找个人唱给你听
今天这段东西，可能比较无聊，因为这是针对公司员工才知道的一些事情的澄清。
此外，我尽可能挑一些还有活人可以作证明的，大家都在场的故事说，私下的事就尽量不公开说，免得人告我诽谤。一旦有人告我，起码还有人给我作证。。。
另外故事我尽可能只是阐述故事，不过多加入自己的评论。。。不然我怕忍不住骂娘
————————开大会吹嘘的晶锐和光明广告—————————
事件发生在场人：导播HOJ，117。。。。。
进过公司的都知道，一直有人在大会上吹嘘，甚至当着我和117面说：以前我做商务的时候多NB，多NB，光明和大众晶锐的广告都是我谈的。
我当时看了117一眼，117朝我苦笑一下。。。。。。。
大家都知道频道08年回归后，有一个招商广告：师傅，有妖怪。。。悟空莫怕
这个广告是我做的，师傅，有妖怪。也是我自己配的。。。那么右下角那个商务联系电话也就是我的座机。。。。（因为做片子的时候只有我的座机发下来了）
那么某一天早上，我就接到一个自称是广告公司想投我们广告的人的电话。。。。
我马上就丢给了117，让他去跟进。
按理说，一般职场里面，这种事都是抢着做的，因为这是功绩啊。。。为什么这么好的事情自己不跟进，就直接让给117呢？很简单，因为117值得信任。他不会做对不起频道的事。
即使这么些年过去了，我还是一句话：hoj是我接触下来，我们频道最有领导能力的人。117是最有领袖气质的人。比方打WOW竞技场，如果我方2个人同时要求我执行不同的命令，我一定是条件反射执行117的命令。
所以这个电话我就毫不做作的扔给了117。117听了1分钟后，听到是有人肯投广告，马上从战神形态切换到王八形态：好，好，好。恩，您说，恩，恩。您太客气了。好呀。好好，没问题。
后来基本是对方开什么价格，我们就OK了。
因为那时候频道的指标也不高，一年也就6位数7位数。1个大众的广告可以档掉我们将近1/3的指标了。
然后117和HOJ就杀到别人公司去，分分钟把广告合作谈妥。别人邮寄给我一盘beta带子，说就播这个广告。。。。。。我翻遍了整个SITV就在健康频道找到一台能播beta带子的机器。。。然后加上包装，导入演播室。和厂商的约定是每天放5遍。
然后厂商给的钱，我们大概就用了一半，来制作G联赛，包括G联赛的制景，杂七杂八的费用，和已经抠门的要死的奖金（选手们对不起。。。。）
这也是fabia晶锐这届广告的来龙去脉。
至于光明优加。。。。
其实和晶锐惊人的相似，也是一个电话打到我这里，我丢给117。
唯一不同的是，光明是因为他们老总的儿子看我们频道，觉得这频道收视率应该很高啊，怎么就没广告呢？？于是就让他芭比来投个广告。。。
117跟进的商务，我和HOJ去吴中路附近光明的厂房跟进的节目形式，包装等等。
然后我们还利用公司的轿车，打劫了好多箱牛奶回来。。。。。那时候邮寄给观众的，以及选手比赛喝的，都是打劫来的。。
所以说，晶锐也好，光明也好，负责经手和跟进，执行的人，基本就是当年的导播HOJ，我，117。而厂商也是自己找上门的，不是所谓的谈来的。
也请某些人，不要再在大会上吹嘘自己的丰功伟绩了，说自己多有商务能力，谈判能力。以前一直闭嘴不拆穿你，是给你面子，你不给我面子，我又何必给你呢？
你既然搞什么：功绩都是领导的，错误都是部下的。。。
那我们也只能学电视来一句：被开洗大~~~
本人对以上内容所述关于光明和晶锐的广告事件负法律责任，如有控告，请117和远在澳大利亚的HOJ，以及当时知情的同事们，给我作证。
—————————后话———————————
至于为什么那些年会有广告商自己找上门呢？而且是短时间内接连上门。
很简单，因为好看我们频道的收视。
那段苦逼的日子，117和BBC每天都会和观众说：请把这个频道告诉你的10个朋友，这就是爱这个频道的最大表现。
而观众，显然也是能感受到制作人的爱的。我们总能想着办法给观众找乐子。
虽然那时候没有华丽的布景，包装，主播也往往是衣衫褴褛，各种马甲套头衫，胡子不刮，但是每个观众可以感受到浓浓的爱。。。
没有爱，何来观众？
没有用户，何来收入？
有些人想学腾讯，以为变成黑心企业，就可以变大公司了，就可以成为业界领袖了。
但是腾讯的成功的关键，不是因为他黑心，是因为他有用户啊！！！！
腾讯对自己的核心员工，也从来不黑心啊！！！
腾讯的成功，应该告诫每一家公司的是，有一群忠(Q)实(Q)用户的公司，才是爸爸。怎么就不懂呢？怎么就不懂呢？怎么就不懂呢？怎么就不懂呢？怎么就不懂呢？怎么就不懂呢？怎么就不懂呢？怎么就不懂呢？怎么就不懂呢？怎么就不懂呢？怎么就不懂呢？怎么就不懂呢？怎么就不懂呢？怎么就不懂呢？
之前和离职的同事们谈事的时候，我也和他们说了，算了，就放他一马吧，我懒的和他搞了，我年纪大了，累了。只要他不烦我，我不想和他啰嗦了。。。。。。
但是你妹的一定要跳出来给我刷刷存在感是图什么，已经不止一个人和我说，有人在外面说：小熊这人啊，XXXXX。。。。
我就勒个去了是不是。。。。。。我自问这些年没做什么对不起频道的事，也没做什么对不起观众的事。同事们都看在眼里，观众也看在眼里。大家如果认识频道和我公事过的同事们，可以问一下，我是一个怎么样的人。
这引狼入室又不是我干的，排挤老员工我也算是被排挤的对象。开大会对喷也不是我开的头，我已经尽可能做到和董事长的约法三章了。现在怪我咯？
所以说，你都这样对我了，我总该爆点料意思意思吧。。。。。。
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今天这段东西，可能比较无聊，因为这是针对公司员工才知道的一些事情的澄清。
此外，我尽可能挑一些还有活人可以作证明的，大家都在场的故事说，私下的事就尽量不公开说，免得人告我诽谤。一旦有人告我，起码还有人给我作证。。。
另外故事我尽可能只是阐述故事，不过多加入自己的评论。。。不然我怕忍不住骂娘
————————开大会吹嘘的晶锐和光明广告—————————
事件发生在场人：导播HOJ，117。。。。。
进过公司的都知道，一直有人在大会上吹嘘，甚至当着我和117面说：以前我做商务的时候多NB，多NB，光明和大众晶锐的广告都是我谈的。
我当时看了117一眼，117朝我苦笑一下。。。。。。。
大家都知道频道08年回归后，有一个招商广告：师傅，有妖怪。。。悟空莫怕
这个广告是我做的，师傅，有妖怪。也是我自己配的。。。那么右下角那个商务联系电话也就是我的座机。。。。（因为做片子的时候只有我的座机发下来了）
那么某一天早上，我就接到一个自称是广告公司想投我们广告的人的电话。。。。
我马上就丢给了117，让他去跟进。
按理说，一般职场里面，这种事都是抢着做的，因为这是功绩啊。。。为什么这么好的事情自己不跟进，就直接让给117呢？很简单，因为117值得信任。他不会做对不起频道的事。
即使这么些年过去了，我还是一句话：hoj是我接触下来，我们频道最有领导能力的人。117是最有领袖气质的人。比方打WOW竞技场，如果我方2个人同时要求我执行不同的命令，我一定是条件反射执行117的命令。
所以这个电话我就毫不做作的扔给了117。117听了1分钟后，听到是有人肯投广告，马上从战神形态切换到王八形态：好，好，好。恩，您说，恩，恩。您太客气了。好呀。好好，没问题。
后来基本是对方开什么价格，我们就OK了。
因为那时候频道的指标也不高，一年也就6位数7位数。1个大众的广告可以档掉我们将近1/3的指标了。
然后117和HOJ就杀到别人公司去，分分钟把广告合作谈妥。别人邮寄给我一盘beta带子，说就播这个广告。。。。。。我翻遍了整个SITV就在健康频道找到一台能播beta带子的机器。。。然后加上包装，导入演播室。和厂商的约定是每天放5遍。
然后厂商给的钱，我们大概就用了一半，来制作G联赛，包括G联赛的制景，杂七杂八的费用，和已经抠门的要死的奖金（选手们对不起。。。。）
这也是fabia晶锐这届广告的来龙去脉。
至于光明优加。。。。
其实和晶锐惊人的相似，也是一个电话打到我这里，我丢给117。
唯一不同的是，光明是因为他们老总的儿子看我们频道，觉得这频道收视率应该很高啊，怎么就没广告呢？？于是就让他芭比来投个广告。。。
117跟进的商务，我和HOJ去吴中路附近光明的厂房跟进的节目形式，包装等等。
然后我们还利用公司的轿车，打劫了好多箱牛奶回来。。。。。那时候邮寄给观众的，以及选手比赛喝的，都是打劫来的。。
所以说，晶锐也好，光明也好，负责经手和跟进，执行的人，基本就是当年的导播HOJ，我，117。而厂商也是自己找上门的，不是所谓的谈来的。
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本人对以上内容所述关于光明和晶锐的广告事件负法律责任，如有控告，请117和远在澳大利亚的HOJ，以及当时知情的同事们，给我作证。
—————————后话———————————
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没有爱，何来观众？
没有用户，何来收入？
有些人想学腾讯，以为变成黑心企业，就可以变大公司了，就可以成为业界领袖了。
但是腾讯的成功的关键，不是因为他黑心，是因为他有用户啊！！！！
腾讯对自己的核心员工，也从来不黑心啊！！！
腾讯的成功，应该告诫每一家公司的是，有一群忠(Q)实(Q)用户的公司，才是爸爸。怎么就不懂呢？怎么就不懂呢？怎么就不懂呢？怎么就不懂呢？怎么就不懂呢？怎么就不懂呢？怎么就不懂呢？怎么就不懂呢？怎么就不懂呢？怎么就不懂呢？怎么就不懂呢？怎么就不懂呢？怎么就不懂呢？怎么就不懂呢？
