中国软件行业高速发展了20年后,遇到了前所未有的挑战,众多知名软件公司在2012年相继出现亏损。对于软件渠道商来说,面对厂家的押货压力,同行白热化的竞争,人口红利的消失等因素,更是压力倍增。
渠道商如何进行业务互补,开拓新的利润增长点? 如何分摊员工成本,降低运营风险?企业规模扩张,如何高效管理?
企业家OA软件认为渠道商要在成熟的红海市场中和品牌厂家形成业务互补,在区域或行业占有一席之地;同时也要进军蓝海市场,与蓝海市场的布道者一同催熟市场,占领先机和至高点。
现阶段的企业知识化平台特点是双核、一体化平台,覆盖管理和决策层面,侧重内容和流程管理,关注协同、知识和激情等无形资产。未来将向企业管理智能化方向发展,IT系统充分成熟,能够在已有知识基础上智能创造、挖掘新知识,提供更有效的决策支持。
企业家OA与ERP共同构成企业核心IT平台
企业管理信息化建设从服务的对象和管理重点可分为业务支撑系统和管理支撑系统。业务关心的是数据的准确性和及时性,管理关心的是员工的执行力、协同能力和素质提升。ERP 注重业务支撑,以物为导向,目标是控制成本、提升设备产能;企业家Interoffice 则注重管理支撑,以人为导向,目标是快速应变、提升人的产能。Interoffice工作平台不仅专注于企业管理支撑的应用,且能够实现对业务支撑系统的有效整合,通过企业门户实现个性化的、基于角色的信息与知识的集中访问与展现,是企业ERP的最佳拍档。与ERP共同构成企业核心IT平台,充分实现企业管理现代化。
渠道商如何进行业务互补,开拓新的利润增长点? 如何分摊员工成本,降低运营风险?企业规模扩张,如何高效管理?
企业家OA软件认为渠道商要在成熟的红海市场中和品牌厂家形成业务互补,在区域或行业占有一席之地;同时也要进军蓝海市场,与蓝海市场的布道者一同催熟市场,占领先机和至高点。
现阶段的企业知识化平台特点是双核、一体化平台,覆盖管理和决策层面,侧重内容和流程管理,关注协同、知识和激情等无形资产。未来将向企业管理智能化方向发展,IT系统充分成熟,能够在已有知识基础上智能创造、挖掘新知识,提供更有效的决策支持。
企业家OA与ERP共同构成企业核心IT平台
企业管理信息化建设从服务的对象和管理重点可分为业务支撑系统和管理支撑系统。业务关心的是数据的准确性和及时性,管理关心的是员工的执行力、协同能力和素质提升。ERP 注重业务支撑,以物为导向,目标是控制成本、提升设备产能;企业家Interoffice 则注重管理支撑,以人为导向,目标是快速应变、提升人的产能。Interoffice工作平台不仅专注于企业管理支撑的应用,且能够实现对业务支撑系统的有效整合,通过企业门户实现个性化的、基于角色的信息与知识的集中访问与展现,是企业ERP的最佳拍档。与ERP共同构成企业核心IT平台,充分实现企业管理现代化。