随着企业规模的不断扩大，人才的需求不断的增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需要人才，为企业提供强大的人力支持为宗旨。结合2017年度公司战略发展的及相关的计划安排，特制定2017年5月31日前的人才招聘计划。
一、岗位需求的状况分析
经统计月核算在9月31日以前岗位需求涵盖各个部门现有人员的空缺、离职补缺、新项目人员的配备等，西现具体分析如下：
1、根据各个部门的人员缺口及预计淘汰流失率计算，9月31日前需要招聘的岗位信息如下：
（1）公司高管类：财务总监、企划总监、人力资源总监；
（2）公司中层干部：人事经理、运营经理、企划经理等；
（3）专业技术类：平面设计、美工、企划、程序员等；
（4）后勤人员：人事专员、行政专员、市场专员、运营专员、企划专员等。
（5）计划招聘总人数：50人左右；
2、招聘原则：员工的招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘，择优录取为原则，从学识、品德、专业技能、符合公司岗位要求等各个方面进行审核。确保为公司选择充分的人力资源。
3、各部门关键岗位的选聘，根据各岗位职位不同按照内部的选聘办法与程序（市场部部长、总监的晋升参考市场晋升机制）。
二、招聘需求
根据公司9月31号经营计划和战略发展目标，各部门的人员需求如下：二、人员招聘的政策
1、招聘的原则：聘的起的、管的了的、用的好的、不会走的；
2、招聘方式：内部推荐为主，网络招聘、现场招聘、猎头推荐、人才中介、校园招聘辅助；
四、招聘的实施
1、第一阶段：2月到3月底是招聘的高峰阶段，人才市场的现场招聘也需要重视起来。
（1）积极发动员工推介优秀人才；
（2）积极参加现场招聘会，保持每月至少两场的现场招聘会参会；
（3）积极参加人才市场的专场和各个相关学校的免费招聘会；
（4）坚持每天刷新网络招聘渠道的招聘信息并帅选简历，每周集中候选人进行集中面试，此阶段要完成阶段招聘任务的75%。
2、第二个阶段：4月初到5月中旬，大学生的毕业季必须重视校园招聘。
（1）坚持每天刷新网络招聘信息并帅选简历；
（2）积极参加省内部分院校的大型招聘会，组织校园招聘会或者专场招聘会，每场招聘会有现场公司介绍、现场初试、现场复试、现场复试确认录取额结果；
（3）继续发动员工推荐，以及发动身边的朋友介绍人才，这个阶段完成阶段招聘计划的20%左右。
3、第三阶段：5月中旬到5月底，此阶段主要对前面的招聘进行分析总结，同时做出下半年的招聘计划。
五、录用决策
企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束后三天内给面试者答复，并告知录用者办理相关手续信息。
六、招聘效果分析
1、人力资源部应该及时的更新员工花名册，每半年进行一次全面的招聘信息统计分析；
2、根据效果分析的结果，及时的改进招聘工作；
3、招聘者应从企业发展长远考虑，力求应聘人员的稳定性，同等条件下可塑性强者优先；
4、面试前做好充分的准备，并注意个人着装等整体形象；
5、对应聘者的心态要有很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的价值观。