仓储跟物流中心是不同的业务范畴。物流中心，将货物发往目的地、卸货完业务结束。但仓储则不同，是仓库+代发货服务，货品在仓库需做到精细化管理，一种产品一个库位一个条码，所有环节都需要按照标准流程来走。
　　仓储，说起来简单，入库、仓库管理、出库发货。但是仓库就是要精细化管理，比如说，仓库标识清楚，货物堆码整齐。仓库管理每个环节流程化是很重要的，而且还要不断的优化每个环节，做到时间最短，效率最高，错误率最低，降低每个环节出错的风险。
　　在这个电商时代，仓储外包可以说已经成为趋势，那么说，为什么说电商企业更适合仓储外包呢？
　　一、现如今，大有双11，双12等，小有店铺周年庆等，这期间订单波动会相当大，那订单差异势必会影响到仓库的发货效率和准确度。
　　例如，某休闲食品类客户，其业务高峰在下半年，双十一持续到年货节。4个节日作业高峰（双十一、双十二、腊八节、年货节），可以说全员奋战，需要花费大量的人力、物力去找人、找车、找仓等，活动后还会出现比平常高的退货情况。所以，如果店铺订单波动幅度较高，电商商家可能需要花比较大的成本和人力来应对物流波峰，建议选择仓储外包。再者说，术业有专攻，选专业的人做专业的事，就可以放心大胆开疆拓土。
　　二、客户作业时间比较集中，剩余时间会造成人员，设备闲置
　　比如，我们的一个纸尿裤客户，最初租仓2000+平，日均3000单。但是他们活动、年前备货需增加2000平左右，所以，每次活动前要租仓，过后基本就是闲置，继续租也是浪费，不租下次又是麻烦。仓库人员配置相对紧凑，而且纸尿裤发货相对简单，我们按一天8小时作业，虽然客服推单时间不定，但是中间也是有时间间隔。所以，每批单量完成后，都会有空闲的时间。作业设备日常配置1叉4液压叉车，高峰不够用，低峰闲置。所有环节没有最大化的效能产出，客户自身也意识到要最大化的发挥资产效能。当订单时间集中于某时间段，当作业人员、设施设备没有最大化的产生效益这种情况下建议外包。