个店铺、一个公司想要在市场上获得成功，不仅仅是要靠雄厚的资金链以及领导者的时机把握，更多的是取决于你的员工是否有干劲，是否有狼性，是否敢于去拼搏。只有当所有人都责任感十足，把工作当做“自己的事”来做，才能拼劲十足。那么，作为公司管理者的我们，要如何去做才能打造一支“拼劲十足”的员工团队呢？这几点你必须要做到。
一、目标一致向前看
作为一个团队，想要取得更加好的结果，我们就必须保证大家的力量都能够往一个方向去使，而这个方向便我们的团队目标。一个有目标的团队是有前进方向的，在目标的指引下是不会偏离道路的。想要到达这一点，我们就必须保证：

1、目标共享
我们要明确地指出团队的目标是什么，要花多久时间去达成，需要通过哪些步骤，每个成员在这个过程中所应当担负的任务是什么，只有分工明确，大家才能更好地发挥力量。
2、反复强调
为了避免大家对于目标模糊化，我们还应该在目标完成过程中去反复强调这个目标的目前进度以及已完成的成就，在为大家进行激励的同时提醒大家随时保持警惕，不松懈，这样才能保证大家有着持续的动力去拼。
二、明确责任，鼓励思考
不是说大家保持“目标一致”就万事大吉了，“三个和尚没水吃”的故事告诉我们，一个团队想要取得成功，在一致的目标带领下还要保证每个人都清楚自己在团队中的位置和责任，因此，我们还要着重去培养员工的责任意识。我们要学会把团队责任个人化、明确化，采取“问责到人”“一人一责”的分配准则，让这个准则去刺激他的责任感，这样才更容易让员工产生不服输的劲头，引导他自己不断拼搏。

同时，我们还要让员工去学会思考，让他带着思考去工作，在个人目标的基础上探索出属于自己的工作方法。不要总以“我的方案比你好”的态度去全盘否定员工的方法，当两个方法的差距不足以影响到目标结果时，多采用员工的方案。“工作成果=能力+干劲”，这样保持了员工的工作活力和积极性，才能让他更加具备拼搏的精神。
三、准确表达，褒贬得宜
所有的目标都不是一蹴而就的，它是靠着团队成员一步一步、按部就班地去完成的。在这个过程中，作为领导的我们一定要学会准确表达自己的想法。什么意思呢？就是说在我们放手让员工去突破自我的同时，要紧紧抓住员工的工作细节和进度，时刻与他的个人目标进行对比，然后准确地去找出其中偏离的苗头。作为领导在团队的作用是检测员工的工作情况，因此我们要最快、最准确地向员工提出他工作中的问题，以便他能及时纠正。

与此同时，面对员工在工作中出现的成就或者小错误，我们一定不要“扬其骄，败其志”。在员工取得成就时，我们可以进行适当的鼓励，但也要时时用个人目标去激励他，让他胜不骄；在员工犯了一些小错误的时候，我们切忌一竿子把他打死，全盘否定他的能力，而是进行一定的批评，并帮助他找到犯错误的原因，协助他改正。只有这样，员工才能以更好的心态为团队目标的实现去拼搏出自己的力量。
三分天注定，七分靠打拼。你的店铺想要获得成功，就必须为你的团队提供明确的目标，团队成员能够高效负责地去完成自己的任务。当大家能够够拿出拼劲的时候，成功就在你的面前啦。