功课主要两方面：一方面是自身修为，一方面是技术功底。所谓自身修为，有很多。深的以后有机会慢慢给你掰扯，说点容易上手的。压抑自己照搬规范的想法，善用解决实际问题的能力。要锻炼自己不去背规范，而是从解决问题开始--还记得上次被工人怼“你干过没？”的问题吗？如果你还不知道怎么回答，你还嫩着呢，至少说明你从来没考虑过实操背后原理的重要性——明白？这是你搞定劳务和甲方监理的利器。举个例子，地下室框柱模板加固要求1250px间距、下边4排双螺帽，工人只加了3排，间距也大，劳务觉得凭经验没有问题。我去就直接问劳务“这柱子得3方多砼吧，7、8吨重呢，你就不怕跑模了，跑的砼材料钱扣你们的，零工清理人工费扣你们的，再加固还得费人工，你省这几个螺帽、几根钢管，风险太高了啊！”劳务直接就瘪犊子了，把工人叫来乖乖加固。他会觉得你是为他省钱，自然很配合。说白了，劳务工人眼里就只会看眼前的小利，为了省几个人工，毛都不想，你把损失讲清楚，他自然是两害相权取其轻，乖乖配合。明了一点：发现一个问题要想清楚问题背后的原因，别一上来就巴巴规范应该怎么样。

还是说修为方面吧，我们在工地是做管理的，要懂得利用资源去管。说起利用资源有一堆可以讲的，还是说最容易上手些的吧！最起码得用是自己项目内部的资源。这里要纠正一点儿观念，我有个小兄弟说向项目内部要资源就是让项目出更多的钱，比如多给劳务开点零工，多请几次甲方监理，真是个弟中弟，这是让项目为你贫弱的管理能力买单，简直狗屁。项目资源最直接的其实是你的上司，在一些管理过程中懂得和上司搭好上下手，做好配合非常重要。说道这我就想跑题了，但必须跑一下但必须要跑一下，因为我看过项目的领导，个个道貌岸然的，自己在工地狗面前了不起的不行，张口训斥，闭口训话的，好像欠了他似地——这不是抱怨，这是批评，骂他娘的——这种对着下边很狠的上司，看着***d惹火，你除了用唾沫星子扼杀了下属的激情，用手段“摆平”了有点儿才干的，你为他们带来了什么？帮他们成长了多少？教了他们多少实战？看透了这种人，基本上真正上阵承担责任的时候都是怂包，都是拿着自己比施工员更多一点的权利出卖项目的利益而已。

老子也会吊下属，但第一绝不骂女人（那和骂父母没区别），第二，老子怼你，你可以怼回来，条件是你够NB。一次一个施工员负责楼进度一直上不来，其实我清楚的很怎么回事儿，我说你工作面闲着，该加人不加人。我承诺帮你把人搞上来，但你小子给我承诺3天把进度赶上来，要么立马走人！这小子当场回骂：你只要有人，我就能。当时就给我说乐了——老子就喜欢这种施工员员，这是可塑之才，就是没找到爆发点——他现在是我团队的主干，只有这样才能搞出一个嗷嗷叫的队伍。人可以糙一点儿，大不了有些文绉绉的不喜欢你呗。但比起那些道貌岸然的，我觉得活得舒坦。

没酒，有垃圾桶，扔垃圾不？

先交代下背景，10年毕业于某三线城市大专建筑工程，先是工地实习了3个月，受不了这苦逼生活，就逃离工地。找了个销售工作，当然还是相关专业的，某建筑公司经营部就是去拉关系，投标、签合同，干了3年只接了个几千万的工程，提成少的一比（才几万块），要买房要结婚，同学就给介绍去他们老板工地，技术员7000/月，月结。一寻思这稳，一年8万，10年80万可以在这三线小城市买房，娶媳妇了。毅然就去工地，开始了工地狗的苦逼生活。有机会再给大家说说，怎么把3个月的经验表现的跟3年经验似的，怎么样在2个月搞定与3年经验的差距

苦逼工地狗，资料员一梅

跑题比较远，MD，我发现我的思路是越写越多，修为的事情方方面面，在这儿压抑一下，有缘分以后说，没缘拉倒。回过头来说和上司的配合吧，因为有时候你面对监理甲方的时候他会先入为主的和你有一种“高一级”感，毕竟是他们验收嘛，小问题一般只要关系不是特别差劲，说说就过去了，严重点的问题，要懂得判断他们的底线到底在哪里，知道他们的底线了，让上司心里谈的时候心里有底，不至于谈崩了。高级别的人谈，能自己攀上去最好，攀不上去和上司打个配合——叫总监过来一起谈谈，反应下真实情况。但是注意了，你借助上司谈高一级别的人，不代表上司要帮你处理这些问题，那是你自己的事儿。上司把事定个七七八八了，你得单独再去给别人表达一下感谢帮忙，一句话的事，关键是个态度。让总监或者甲方感觉到你负责，有能力解决这问题，只是权利不够的事，上司也愿意以后什么事你都能自己解决，如果事事都得他出面，这带的是个毛的团队。建立了这种印象后，怎么把很弱的关系逐渐变成朋友关系那就看你混的本事了。我在最开头提了的几个要素。要做到这些只能自己的修炼，碰着问题实在不会可以多问问，实在没人问也可以问我，但我不经常在线。

再提扯一句跟甲方和监理的处理策略：该尊重的时候一定要尊重，大家是出来赚钱，交朋友的，不是出来跟**斗气的。多个朋友多条路（其实主要是多个赚外快的机会），如果碰到故意找茬的，直接干不要怂（不是动手啊，拿话怼他，动了手就不好兜底），你还有领导跟你兜着，再不济一句话“年轻人，没经验，容易冲动！”记住：不管是监理还是甲方都不愿意施工单位处处不配合，他们去找领导来施压（处处让领导来，要你管个毛的现场啊！包括你也一样），借个机会喝个小酒，这事就过去了。

未来工地狗来看一下

我很少发帖，现在团队个个能干，百无聊赖，就来说说，如果交流的爽，多说，哈哈哈。这些经验，乃吾经验的一小部分(不喜欢在下性格的请自动滚远些），就不说什么转载请注明出处这种小气的话了，随便拿去。

顶

再说一个习惯：凡事向钱看！工地聚集的这么多人每一个人都是为了钱，做项目就是为了盈利，打工的也得考虑饭碗问题。其实工地上出现的任何问题都是钱闹的。有的兄弟说劳资觉得不行就是不验收，等着你明天整改完再验，懒得和你说那么多。那么你分析过这工程延误一天造成多大的损失吗？管理人员的工资，办公用的水电、设备租赁、材料租赁费。还有资金的使用费，劳资几千万在这压着，借款的利息一天是多少钱？就算不是借款，钱放到银行一天是多少钱？最简单的算10万平米的工地，没有个3万你能开的了门吗？

工地上只要是承包合同的都得考虑成本，总包的有成本，每天都是几万块在燃烧，甲方也有成本，土地都是全款买的，养一大帮的管理销售，这成本比总包都高，唯一没有成本的可能就是监理了，但是目前的中国的监理还是以甲方的指令为导向。同样劳务也有劳务的成本，大家都在垫钱干项目，每个人都在算计自己的账，这就是为什么我说要看清实际问题背后的原因。我们是管理者要向管理要收益。

看到好多劝转行的，那我谈一下我的想法吧！
这个世界公平的很，干施工的平淡苦累闷是干工地的常态，就算转行从头开始被不断蹂躏，等你掌握了以后还是感觉平淡，既不苦闷平淡又不想不断被蹂躏，可以到夜总会做公关，赚的钱不少，还挺high，但同时就得背着不被一般人待见的可能，就这么公平啊。——所以别是因为眼前的痛苦，寄希望于一个新的职位或者一个新的工作能带给你没有痛苦的幸福，有这种想法早晚满头包，有这种想法就是把全世界的人当sb，真有这样的位置，还等着你生下来去做？早抢光个屁了！我面试过大学毕业的，md工作了3年，换了4家单位，我一问为啥啊？这么频繁跳槽呢？就开始和我说啦：这个单位领导很变态对大家很不好钱也少，那个单位离家太远每天通勤时间太长，这个单位工作太闲成长不了，那个单位环境复杂勾心斗角。。。。****，爸妈把咱们生下来就是来tm受苦的知不道不？这些苦就是能治咱们身上病的药，药能不苦啊？把这些苦都嚼碎了，病就好了。时间比你想的快的多，一晃几年下来就没竞争力了，为啥？因为都快30的人了，还长着20岁的人该长的病，该趟过去的难处都没趟过，你说谁敢和你合作？我不是说不能跳槽，有些老板确实不是个物，给他浪费青春干啥？但跳到哪里，不建议闭着眼睛瞎搞，问问自己的心里到底想吃哪种药，问问自己希望吃了药以后变成个什么样的人才真开心，反正都苦的，选个愿意吃的。瞎跳槽，就和闭着眼睛选股票一个味儿，你以为是在投资？其实是在赌博，有没有赌赢的？有啊！很多人贴出来自己多会面试，获得了某某职位的帖子，他真的开心吗？未必。但最终赌赢的有几个？？十赌九输！股票里的钱可以再从别的地方赚回来，你自己赌下去的青春没人可以给你买单。有时候自己带出来的人，犯浑，跳槽的时候我看着都很心疼的，但有时候也没办法，有些墙必须要撞几次人才懂的。所以看着好多兄弟迷茫不知所措，具体的职业咨询那种支招做不到，能力有限。但这么多年职场下来，就上面这点儿心得，总结来说就是：正确的看待世界，每条路都必然很苦，都是一剂药，都能治你身上的病，就是看你心里到底选哪种苦吃，别做只甜不苦的梦。实在不知道怎么选，可以通过多尝试尝试的方法，但别太多次跳来跳去，更别形成了习惯。关于职业的，就这些想法，都是这么从迷茫到清楚逐渐过来的。