自己活没有干好，人家也没有拿到钱，你还好意思说这话

自己不为包的活付责操心，找人干，管子都没埋好，别人前期搞的好你别找我啊，叫我干活却不按约定时间付工钱。
包活，就是赚钱的机会和风险同在，要垫资，要操心，要有会干的人干。屁一条没占到！
墙地砖已贴，管子没埋好线加不上。干的最后的竟欠的最多。
不说那没用的，每三天给我结的工资呢？

干活，对不知底细的人必须工资日结，不能心软！

你这种活没有干好的人，还有什么脸问人家要钱，如果人人干活都跟你一样，都不负责人，那当老板得不就赔死了

由于管理不善，房子基础没整好，换人建上面的。基础部分工资付清了，最后完工了验不上你让后来的背黑锅，不付清工资。
你还有理了！
包活的拿工人的工资顶自己承包的亏埙！你还有理了

学易，先学做人吧
做事先做人，这是亘古不变的道理。
如何做人，不仅体现了一个人的智慧，也体现了一个人的修养。
一个人不管多聪明，多能干，背景条件有多好，如果不懂得做人，人品很差，那么，他的事业将会大受影响。先人早就强调了“做人为先”的重要性，只有先做人，才能做大事。
中华民族历来讲究做人的道理。先贤孔子，他的思想可以说是中国千年文化底蕴的沉淀。他说“子欲为事，先为人圣”。司马光在《资治通鉴》也说：“才者，德之资也；德者，才之帅也。”
从小到大，有关做人的道理每个人都耳熟能详。然而，品性的优劣却人各有异，做事的结果也大相径庭。
任何失败者都不是偶然的，同样，任何成功者的成功都有其必然性，其中最重要的一个因素就在于怎样做人。

02
人品，是一个人施展能力的基础，是当今社会稀缺而珍贵的品质标签。
人品和能力，如同左手和右手，单有能力，没有人品，人将残缺不全。
而能力是一把双刃剑：如果掌握在品德高尚的人手中，它将会给团队与社会创造出无数的价值。相反，如果掌握在品德低下的人手中，它将时刻有可能会成为组织与社会前进的羁绊。古人说的“德不配位，必有殃灾”就是这个道理。
许多人才济济的单位，也面临着动力不足、内耗严重乃至惨遭淘汰的威胁。这就说明，在能力之外，员工人品对企业和组织的良性发展起着决定性的作用。
缺乏忠诚、敬业、服从、合作的团队，往往更容易迷失在勾心斗角、尔虞我诈、损公肥私的争斗中。
能力合格的人不一定是上品，而人品不合格的人肯定是危险品。
没有人会愿意重用一个成绩合格但人品有问题的危险人物。一个人品性不好，即使有天大的才能，他也可能会在关键的时候给组织带来伤害。并且，能力越大，造成的损失也会越大。
从这个意义上说，“人品”其实是决定整个组织发展方向与个人良性成长的金钥匙。

03
古人云：厚德载物。与之对应的，人无大德便无法成就大事。
吃亏是福。能多为别人着想的人，身边自然会聚集能人与有德行的人。人聚则财聚，一时吃亏也许更能成就一番事业。
厚德也是福。做人厚道，方能得到别人的尊重爱戴。
常怀一颗感恩的心，不斤斤计较，多存爱心，多兴善举，多站在别人的角度想问题，这样的人，怎么能不拥有良好的人缘和声誉？
守信的人也有福。人与人之间的交往，关键就是讲信用。倘若没有信用，什么事也干不成。
古人把守信看作是做人非常重要的品行之一，讲究言必行，行必果。多少关于诚信的故事代代相

搞预埋的一分钱没有拿到，还赔了1千块，如果你不信，你可以问哈主人家去，那让你来就是解决问题，但是你解决的是撒，但现在都交不上房，你还有理了。

那是你老板管理工程有方！接的水管到处漏，工资付了，主家另找人重新安装水管！扣工料钱！

是你碰到没诚信的自以为是的“老板”！
要是干活的人技术不好，或其他的不足，老板就结帐另找人！
况且开始说的几天一结工钱也没兑现。若兑现他就得另找人干！

无赖还有理了！

回复五楼，老板赚钱是先投资，不投资，不为自己包的活用心的老板能赚钱的有几个！

不给工钱还想起诉我，我正等着呢！等了好久了也没动静

大河坎余营村王康，我跟他干了三家活，一家比一家差劲，我去时管子已埋好，已贴墙地砖，尽管我做了一些补救，但受到瓷砖限制，增加的线管子有限！达不到房主要求的效果。
早已改行卖酱油调味品了

开始约定五天清一次工资，他以房主没给钱，自己没资金垫付为由，我的忍让，造就了言而无信的无赖！