武田信玄的人才登庸法是怎样的?
此问的答案在历史文书和记录中是找不到的,所以我们只得参考《甲阳军鉴》的记述。
遍览全书我们发现信玄会在元服前的少年或年轻人中挑一些有前途或潜质不错的提拔为小姓或近侍,放在自己身边。据信玄所言,“只要待在吾身边一年,大部分的人在行为举止方面都能变得独当一面”。作为国君,信玄时常致力于努力为所有人做一个好榜样。
另一方面,近臣们因为处处都要和信玄打照面,自然一刻也不容懈怠。况且要圆滑地照料信玄的日常生活,互相协作自然也是不可或缺的。如此这般近侍们便能养成规律且与人合作的习惯,同时提高团队意识。而且信玄在处理政务和军事以外的时候会经常与他们交谈。如此日常点滴的积淀能使近侍们了解信玄的思考方式以及心中一些微妙的想法。上述的这些经验日后待他们成为侍大将或重臣后定能成为其宝贵的财富。
在这些成为近侍的人当中,信玄会挑选出武勇或才智过人之辈将其提拔为使番,日后任命为侍大将。有上述这般经历的诸如山县昌景、春日虎纲、土屋昌续、内藤昌秀、真田昌辉、昌幸兄弟、秋山虎繁、三枝昌贞等日后均是武田氏的栋梁。
除此之外,据说从他国而来意欲仕官武田家的人不计其数。而判断从中雇佣哪些人则是交给颇会识人的土屋、三枝、真田昌幸、以及同样是近侍出身的曾根昌世四人。据记载上述四人会与应募者展开会面,从后者的举止、教养、能力、性格等方面进行仔细的观察并向信玄报告,且无一例外。那要说为何信玄如此信赖此四人的话,按书上的说法是这四个人均没有“私心”。就这样信玄根据他们的人物评价而作一一考量,决定采用与否。
除上述的登庸法外也有浪人通过重臣引荐而仕官的情况。山本勘助(菅助)便是这样的典型。后者通过重臣板垣信方的推荐得以拜谒信玄,并通过直接面谈而被纳为家臣。
虽说是守护职的大名家,但武田家在人才登庸时能够彻底贯彻能力主义的做法可以说正是拜信玄不被形式主义束缚的弹性思维与强力的领导力所赐吧。
(平山优)
此问的答案在历史文书和记录中是找不到的,所以我们只得参考《甲阳军鉴》的记述。
遍览全书我们发现信玄会在元服前的少年或年轻人中挑一些有前途或潜质不错的提拔为小姓或近侍,放在自己身边。据信玄所言,“只要待在吾身边一年,大部分的人在行为举止方面都能变得独当一面”。作为国君,信玄时常致力于努力为所有人做一个好榜样。
另一方面,近臣们因为处处都要和信玄打照面,自然一刻也不容懈怠。况且要圆滑地照料信玄的日常生活,互相协作自然也是不可或缺的。如此这般近侍们便能养成规律且与人合作的习惯,同时提高团队意识。而且信玄在处理政务和军事以外的时候会经常与他们交谈。如此日常点滴的积淀能使近侍们了解信玄的思考方式以及心中一些微妙的想法。上述的这些经验日后待他们成为侍大将或重臣后定能成为其宝贵的财富。
在这些成为近侍的人当中,信玄会挑选出武勇或才智过人之辈将其提拔为使番,日后任命为侍大将。有上述这般经历的诸如山县昌景、春日虎纲、土屋昌续、内藤昌秀、真田昌辉、昌幸兄弟、秋山虎繁、三枝昌贞等日后均是武田氏的栋梁。
除此之外,据说从他国而来意欲仕官武田家的人不计其数。而判断从中雇佣哪些人则是交给颇会识人的土屋、三枝、真田昌幸、以及同样是近侍出身的曾根昌世四人。据记载上述四人会与应募者展开会面,从后者的举止、教养、能力、性格等方面进行仔细的观察并向信玄报告,且无一例外。那要说为何信玄如此信赖此四人的话,按书上的说法是这四个人均没有“私心”。就这样信玄根据他们的人物评价而作一一考量,决定采用与否。
除上述的登庸法外也有浪人通过重臣引荐而仕官的情况。山本勘助(菅助)便是这样的典型。后者通过重臣板垣信方的推荐得以拜谒信玄,并通过直接面谈而被纳为家臣。
虽说是守护职的大名家,但武田家在人才登庸时能够彻底贯彻能力主义的做法可以说正是拜信玄不被形式主义束缚的弹性思维与强力的领导力所赐吧。
(平山优)