借东风！传统企业的“互联网+”转型，危中有机
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制造业到底如何转型？怎么升级？
遭遇消费端巨变、行业无序混乱竞争、外部生存环境压缩的传统企业，痛并迷茫着。到底怎么前行？他们急需得到锦囊妙计，抢占新一轮增长的入场券。
相对于外部环境和行业竞争来讲，消费端的巨变，更让业者感到迷茫。
很多制造业高管的营销认知还停留在：央视广告→渠道铺货→现场促销的落后逻辑里。对当下的赢销逻辑（认知→定位→创意→传播→运维）还很茫然。更没有系统的拉新、留存、转化、复购、打造顾客等级成长体系的解决方案。
互联网对消费端的影响是实时的，爆款可能一两天火爆全国；对企业的影响，却是滞后和隐性的。介入互联网+升级，并不意味着是颠覆，更多在于助力。
实质上，互联网+能带给制造业的价值，除了观念的转变，更大的价值在于帮助企业提高运营管理效率、降低经营成本，通俗的说就是：更好的开源和最大化的节流。
互联网+转型升级的5个理念转变方向：
1、链接：全面融入到网络社会生态当中去，不做被孤立者，实现信息同步共享。
2、数据：把所有的经营活动用数据来量化管理，提高效率，修正失误，预判未来。
3、云：把企业的管理体系交给智能系统，实现高精度业务协同，公正的守护者，无私的服务员和永不休息的孺子牛。
4、算法：是最大化真实反映市场需求（真理）的规则。
5、安全：包括网路拥堵、系统崩溃、信息被盗等。
实施落地的3个途径：
1、升级产品：从软件到硬件的智能升级
依托大数据、算法、人工智能、潮流趋势分析，生产出市场迫切需求的时尚产品，满足人类极度膨胀、变化的消费欲望。
甚至把人工智能的算法，用功能列表的形式，整合嵌入到产品中，从而生产出新一代的智能产品。比如华为智慧屏、小度音箱。
2、升级服务：提高营销和售后的精准水平
售前营销：借助人工智能算法，标签化标注、分析用户，精准的广告信息传递，实现最大化的销售，相信大家对某店铺1分钟破5亿的销售记录，都有急迫的向往。
售后维护：连接物联网，依托大数据和人工智能算法，达到对制造业产品的实时监测、管理和风险预警。据说三一重工销售入全球市场的近30万台设备，都接入了公司的云平台，实时有效的提供故障风险预警，大大提高了排障效率并降低了维护成本。
3、生产升级：增强机器自主生产能力
智能机器人的应用，自动化生产流水线的系统完善，帮助企业在更复杂的情况下，实时自主生产，全面提升生产效率并大幅降低成本。
同时超预期的增加工作内容：工艺优化和智能质检，无限提升生产效率。
制造业企业的互联网+转型升级，其本质是追求人机协同。
程序化的工作交给机器；创意的内容交给人类，分工合作创造新未来。