为什么说艾多美是一个诚实守信的公司? 北斗七星团队大雁作品.
我们可以来看看韩国公平交易委员会关于艾多美的一组数据!
介绍这些数据之前. 我们先来看看什么是韩国公平交易委员会?
韩国公平交易委员会成立于1981年.简称(KFTC). 是韩国的管理当局为经济竞争· 建立在经济规划委员会之内的一个政府行政机构。建立的法律基础是是独占章程和公平交易行动(MRFTA)， 1994年，公平交易委员会和它的秘书处从经济规划委员会被分离为一个独立副部长级标准，中央管理组织。1996年， KFTC主席的状态从副大臣是高的到部长级标准。
韩国公平交易委员会KFTC. 强制执行以下法规:服从契约行动;公平的标记的和广告的行动;多项企业联合撤销行动;挨门挨户销售行动;就职交易行动;公平的分包合同交易行动;公平的特权交易行动;消费者保护法在电子商务行动.
在韩国. 直销企业的官方监管机构是公平交易委员会，对直销企业行使最大监管权，比如要求各大企业结算系统均与官方对接，并定期公布直销企业的各种数据信息。企业有多少直销员、销售了多少产品、发了多少奖金、该缴多少税金都一目了然。
2018年，艾多美经韩国公平交易委员会审计的价格构成为：产品成本占44.92%，奖金拨出占33.83%，利润占12.24%，公司管理费用占10.29%。用艾多美韩国市场和安利(韩国)、如新(韩国)和康宝莱(韩国)市场作比较，艾多美的产品成本是其他3家公司平均产品成本率的162.17%，而艾多美的管理费用仅为其他3家公司平均管理成本率的36.80%。因为2018年公司的利润一不小心超过10%的目标值太多，艾多美公司上下都在反思，下决心要把利润率给降下去。用艾多美管理层的话来说，“这说明我们在‘优品良价’的道路上还有很大的发挥空间。”
以上数据可以看出.艾多美公司是一家真正诚信经营.一切为消费者着想的企业.其公司数据解读如下:
1. 艾多美的产品成本高达44.92%（其他的品牌产品成本仅仅只有10%左右，它们大多数费用都用在了广告及各级代理和流通环节，以及高额的利润. 都是消费者买单）用上艾多美产品，受益最大的是消费者，艾多美真正做到货真价实，物美价廉！
2. 艾多美用33.83%(公司设立的目标是35%）的消费积分以现金回馈新老顾客，真正做到取之于民用之于民. 因为是消费者，在消费的同时产生的利润，所以说艾多美要拿出35%的利润回馈消费者，消费者在享受最高品质，最低价格的产品同时，还可以得到丰厚的回报，是不最大的受益者！艾多美董事长朴韩吉说："让消费者成功"！这是名符其实的！
3. 艾多美公司管理费用仅占10.29%乃至更低。公司的理念是减少成本，将所有流程电子化，全自动化直至无人的公司，艾多美没有采购部门。我们具备了合作厂商可以直接确认库存量的系统。合作厂商根据库存量的多少直接投入产品生产。艾多美从一开始秉承的概念就是不同，工作并不是“一直做的事情”，“消除事情”才是真正的事情，其他公司执着于如何改善工作的解决方案。艾多美研究如何使工作消失，不用工作也可以正常运行的方法。
同样的价格的产品，拥有优良的产品品质。艾多美为了保障产品品质，不论是自己生产的产品还是委托生产的产品，从原料的选择开始直到生产工艺，品质管理的整个过程都拥有一套严格的监督体系。最终，相比韩国同行业平均退货率（约2.59%），艾多美达到了同行业最低的退货率（0.14%），创造了历史。
同样品质的产品，拥有低廉的产品价格。为了降低产品价格，通过采购原料大量化以及改善生产工艺降低生产成本，通过经营合理化来降低销售管理费用。通过这一系列的努力，2015年艾多美的销售管理费用比例达到了8.9%，达到了同行业的最低。
4. 艾多美公司利润仅占12.24%且目标设定在10%以下，它通过各种办法最大限度让利于消费者.艾多美制定的“大众精品战略”，极尽可能去除价格泡沫。
首先，艾多美杜绝一切豪华包装、过度包装，“消费者使用的是产品本身，而非使用奢华外包装。”
第二，降低产品利润，让利于会员和消费者，一款研发超过两年的高端产品，为了争取低价优势，朴韩吉能够做到将其产品利润率控制在3%以内。
第三，优化销售渠道，实现渠道费用最小化，真正践行直销的初心——将生产者与消费者直接连接起来。
“直销企业需要瘦身，直销企业本身过于‘庞大’，费用会被转嫁到消费者和合作企业身上，所以我们虽然不会吝啬于改善产品品质的费用，但一定会尽最大努力控制其他不必要的费用。”艾多美的战略企划负责人如是说。 .
我们可以来看看韩国公平交易委员会关于艾多美的一组数据!
介绍这些数据之前. 我们先来看看什么是韩国公平交易委员会?
韩国公平交易委员会成立于1981年.简称(KFTC). 是韩国的管理当局为经济竞争· 建立在经济规划委员会之内的一个政府行政机构。建立的法律基础是是独占章程和公平交易行动(MRFTA)， 1994年，公平交易委员会和它的秘书处从经济规划委员会被分离为一个独立副部长级标准，中央管理组织。1996年， KFTC主席的状态从副大臣是高的到部长级标准。
韩国公平交易委员会KFTC. 强制执行以下法规:服从契约行动;公平的标记的和广告的行动;多项企业联合撤销行动;挨门挨户销售行动;就职交易行动;公平的分包合同交易行动;公平的特权交易行动;消费者保护法在电子商务行动.
在韩国. 直销企业的官方监管机构是公平交易委员会，对直销企业行使最大监管权，比如要求各大企业结算系统均与官方对接，并定期公布直销企业的各种数据信息。企业有多少直销员、销售了多少产品、发了多少奖金、该缴多少税金都一目了然。
2018年，艾多美经韩国公平交易委员会审计的价格构成为：产品成本占44.92%，奖金拨出占33.83%，利润占12.24%，公司管理费用占10.29%。用艾多美韩国市场和安利(韩国)、如新(韩国)和康宝莱(韩国)市场作比较，艾多美的产品成本是其他3家公司平均产品成本率的162.17%，而艾多美的管理费用仅为其他3家公司平均管理成本率的36.80%。因为2018年公司的利润一不小心超过10%的目标值太多，艾多美公司上下都在反思，下决心要把利润率给降下去。用艾多美管理层的话来说，“这说明我们在‘优品良价’的道路上还有很大的发挥空间。”
以上数据可以看出.艾多美公司是一家真正诚信经营.一切为消费者着想的企业.其公司数据解读如下:
1. 艾多美的产品成本高达44.92%（其他的品牌产品成本仅仅只有10%左右，它们大多数费用都用在了广告及各级代理和流通环节，以及高额的利润. 都是消费者买单）用上艾多美产品，受益最大的是消费者，艾多美真正做到货真价实，物美价廉！
2. 艾多美用33.83%(公司设立的目标是35%）的消费积分以现金回馈新老顾客，真正做到取之于民用之于民. 因为是消费者，在消费的同时产生的利润，所以说艾多美要拿出35%的利润回馈消费者，消费者在享受最高品质，最低价格的产品同时，还可以得到丰厚的回报，是不最大的受益者！艾多美董事长朴韩吉说："让消费者成功"！这是名符其实的！
3. 艾多美公司管理费用仅占10.29%乃至更低。公司的理念是减少成本，将所有流程电子化，全自动化直至无人的公司，艾多美没有采购部门。我们具备了合作厂商可以直接确认库存量的系统。合作厂商根据库存量的多少直接投入产品生产。艾多美从一开始秉承的概念就是不同，工作并不是“一直做的事情”，“消除事情”才是真正的事情，其他公司执着于如何改善工作的解决方案。艾多美研究如何使工作消失，不用工作也可以正常运行的方法。
同样的价格的产品，拥有优良的产品品质。艾多美为了保障产品品质，不论是自己生产的产品还是委托生产的产品，从原料的选择开始直到生产工艺，品质管理的整个过程都拥有一套严格的监督体系。最终，相比韩国同行业平均退货率（约2.59%），艾多美达到了同行业最低的退货率（0.14%），创造了历史。
同样品质的产品，拥有低廉的产品价格。为了降低产品价格，通过采购原料大量化以及改善生产工艺降低生产成本，通过经营合理化来降低销售管理费用。通过这一系列的努力，2015年艾多美的销售管理费用比例达到了8.9%，达到了同行业的最低。
4. 艾多美公司利润仅占12.24%且目标设定在10%以下，它通过各种办法最大限度让利于消费者.艾多美制定的“大众精品战略”，极尽可能去除价格泡沫。
首先，艾多美杜绝一切豪华包装、过度包装，“消费者使用的是产品本身，而非使用奢华外包装。”
第二，降低产品利润，让利于会员和消费者，一款研发超过两年的高端产品，为了争取低价优势，朴韩吉能够做到将其产品利润率控制在3%以内。
第三，优化销售渠道，实现渠道费用最小化，真正践行直销的初心——将生产者与消费者直接连接起来。
“直销企业需要瘦身，直销企业本身过于‘庞大’，费用会被转嫁到消费者和合作企业身上，所以我们虽然不会吝啬于改善产品品质的费用，但一定会尽最大努力控制其他不必要的费用。”艾多美的战略企划负责人如是说。 .
