身处职场,工作就是我们的生活,工作能力的高低关乎着我们的存在价值。大家都希望提升工作能力,因为那意味着你有机会获得更多的回报,比如升职,比如加薪。会工作的人工作能力强,往往左右逢源;不会工作的人工作能力弱,时常晋升无门。大家上班时间差不多,所处环境差不多,为什么结果却霄壤之别呢?说到底还是工作能力的问题。大家都希望自己是一个“工作能力出众”的人,但如果你不知道以下这提升工作能力的五件事,恐怕是难以实现的。
![](https://imgsa.baidu.com/forum/w%3D580/sign=279a89f421dda3cc0be4b82831e83905/d1d1502762d0f703fd2385b707fa513d2797c50e.jpg)
接受工作,只问标准
单位领导布置给你一项工作,别的你可以不问,比如为什么要这样做、这样做有什么意义、我能得到什么好处等等,但有一件事你必须当面问明白,那就是“领导希望这件工作达到一个什么样的状态?”简单来说,就是这件工作的标准是什么。
为什么一定要弄清楚工作标准呢?
因为要想量化考核工作,就必须要有明确的工作标准;因为要想达成目标,目标本身必须清晰。
工作标准不能意会,只能言传或者白纸黑字写清楚,这样才可避免误解。如果领导期望达到a标准,你却认为b标准就行了,结果就是你吭哧吭哧地把工作做到b标准,满以为领导会嘉奖你,结果却得了个“工作不合格”的回答,你一定会认为受到了不公正的对待,满腔热血瞬间冷却。
![](https://imgsa.baidu.com/forum/w%3D580/sign=c1030b86accc7cd9fa2d34d109002104/38e551d0f703918fcd402da15e3d269758eec40e.jpg)
请示工作,必带方案
在执行工作的过程中,你总会遇到一些难题,为了解决它们,你少不得要向领导请示。
请注意,在请示之前,你一定要站在实际角度认真思考一下这些难题,并给出一到两种解决方案。
你不是领导者,没有决策权,但你是执行者,具有强大的建议权。
会做工作的人,懂得给领导做选择题,而不是做问答题。
两种请示风格,一种是“我们遇到一个问题,不知道怎么做,请领导指示”;另一种是“我们遇到一个问题,想到了两种解决方案,请领导定夺”,哪一句话会受到领导的青睐?显然是后者。 还有一个很致命的情形是,如果跟领导请示时,只谈问题却不带方案,很容易说着说着就情绪激动,变成吐槽或抱怨,矛头直指客户或领导,那就更糟糕了。很可能你得到了一时的口舌之快,却永远失去了成长进步的机会。
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接受工作,只问标准
单位领导布置给你一项工作,别的你可以不问,比如为什么要这样做、这样做有什么意义、我能得到什么好处等等,但有一件事你必须当面问明白,那就是“领导希望这件工作达到一个什么样的状态?”简单来说,就是这件工作的标准是什么。
为什么一定要弄清楚工作标准呢?
因为要想量化考核工作,就必须要有明确的工作标准;因为要想达成目标,目标本身必须清晰。
工作标准不能意会,只能言传或者白纸黑字写清楚,这样才可避免误解。如果领导期望达到a标准,你却认为b标准就行了,结果就是你吭哧吭哧地把工作做到b标准,满以为领导会嘉奖你,结果却得了个“工作不合格”的回答,你一定会认为受到了不公正的对待,满腔热血瞬间冷却。
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请示工作,必带方案
在执行工作的过程中,你总会遇到一些难题,为了解决它们,你少不得要向领导请示。
请注意,在请示之前,你一定要站在实际角度认真思考一下这些难题,并给出一到两种解决方案。
你不是领导者,没有决策权,但你是执行者,具有强大的建议权。
会做工作的人,懂得给领导做选择题,而不是做问答题。
两种请示风格,一种是“我们遇到一个问题,不知道怎么做,请领导指示”;另一种是“我们遇到一个问题,想到了两种解决方案,请领导定夺”,哪一句话会受到领导的青睐?显然是后者。 还有一个很致命的情形是,如果跟领导请示时,只谈问题却不带方案,很容易说着说着就情绪激动,变成吐槽或抱怨,矛头直指客户或领导,那就更糟糕了。很可能你得到了一时的口舌之快,却永远失去了成长进步的机会。