尊敬的领导
您好
我是汤阴大区,邯郸市级部某县级所的一名小老板,跟随今麦郎整整三个年头了。
三年就是今麦郎变革的三年,一年一个变化。
起初,我们都愿意跟随公司的步伐,因为我们觉得那是为我们好,让我们挣钱呢。
但现在,我们不敢跟随公司的决策走了,因为公司的多变,令我们感到恐惧,感到满满的都是套路,今天一个政策我们开开心心地执行了,明天的另一个政策可能就会把我们扔到坑里。
于是我们的执行力开始下降,于是领导开会必先批斗一番,于是领导们靠考核靠施压来保持我们的执行力。
各种各样的考核,罚款接踵而至,但是靠压靠罚钱能够带来销量和效率吗?会不会适得其反?
这样的管理是不是有效,如果靠罚款和不顾一切地试压就能提高销量,管理是不是太简单了些,傻子都做得来,要他们干嘛。
公司严谨我们截流客户的费用,可各种明目,规定之内的,规定之外的罚款,算不算截流我们的费用,这有人管吗?
从去年十月份,一人造假,全县级所受罚,到现在怎么罚,领导们一句话,不需要合不合公司规章制度,合不合法律,某些人一句话,我们几天都白干,我们付出的是什么,是血汗!
谁能尊重我们的劳动。
各种明目的罚款有没有一个公司章程
造假,没有评分也叫造假,我从你那儿得到什么了,就造假。
什么事都是一句话没有理由,不要借口,好,不说了,你们说什么就是什么,你们嘴大,我们惹不起,躲得起。不能愉快的玩耍,我们不玩了行吧。
管理不是上面拿着下面,各种罚款施压完事,我们冲在战斗的第一线,我们勇猛的冲了,后面的却是喝我们血的和捅我们刀子的。
这样的公司,我们呆的憋屈!
您好
我是汤阴大区,邯郸市级部某县级所的一名小老板,跟随今麦郎整整三个年头了。
三年就是今麦郎变革的三年,一年一个变化。
起初,我们都愿意跟随公司的步伐,因为我们觉得那是为我们好,让我们挣钱呢。
但现在,我们不敢跟随公司的决策走了,因为公司的多变,令我们感到恐惧,感到满满的都是套路,今天一个政策我们开开心心地执行了,明天的另一个政策可能就会把我们扔到坑里。
于是我们的执行力开始下降,于是领导开会必先批斗一番,于是领导们靠考核靠施压来保持我们的执行力。
各种各样的考核,罚款接踵而至,但是靠压靠罚钱能够带来销量和效率吗?会不会适得其反?
这样的管理是不是有效,如果靠罚款和不顾一切地试压就能提高销量,管理是不是太简单了些,傻子都做得来,要他们干嘛。
公司严谨我们截流客户的费用,可各种明目,规定之内的,规定之外的罚款,算不算截流我们的费用,这有人管吗?
从去年十月份,一人造假,全县级所受罚,到现在怎么罚,领导们一句话,不需要合不合公司规章制度,合不合法律,某些人一句话,我们几天都白干,我们付出的是什么,是血汗!
谁能尊重我们的劳动。
各种明目的罚款有没有一个公司章程
造假,没有评分也叫造假,我从你那儿得到什么了,就造假。
什么事都是一句话没有理由,不要借口,好,不说了,你们说什么就是什么,你们嘴大,我们惹不起,躲得起。不能愉快的玩耍,我们不玩了行吧。
管理不是上面拿着下面,各种罚款施压完事,我们冲在战斗的第一线,我们勇猛的冲了,后面的却是喝我们血的和捅我们刀子的。
这样的公司,我们呆的憋屈!