第四部分：IT项目的核心过程规划--质量、人力资源、沟通、风险、采购计划1. 制定质量管理计划2. 制定人力资源计划3. 制定沟通管理计划与干系人管理计划可视化沟通方法介绍团队信息辐射最大化对称方法介绍4. 项目风险规划开发迭代周期风险管控介绍a) 识别风险b) 风险概率/影响分析c) 制定风险应对策略5. 项目采购规划6. 实战：实际完成完整案例的质量、人力资源、沟通、风险、采购规划练习
第五部分：IT项目的执行过程1. 组建项目执行团队2. 项目任务分工3. 指导与管理项目工作4. 如何解决IT项目执行中的高效协作问题5. 如何解决项目中需求变化与版本控制6. 项目执行中实用的管理经验推荐7. 在项目管理工具中实时更新项目状态8. 最佳开发实践经验分享介绍9. 分布团队管控方法介绍10. 游戏（ball point）11. 实战：案例分析项目执行过程中的典型问题与挑战，分享实战中的最佳实践经验