065期《新模式老板智慧》解决核心问题：如何用团队动态管理解决如何让团队持续开单N种方法论（18年研究总结，88个开单问题全面击破）
情况一、团队身心疲累不开单，调节让心累迅速变成行动
情况二、团队内部氛围不好，调整3招激活团队
情况三、刚刚大活动失败，士气差，怎么让团队从沮丧中快速开始下一场活动；
情况四、已经一个星期不开单了，三部曲快速自救；
情况五、两个员工你争我夺，用哪些方法让他们创造开单记录？
情况六、两个妙招让你的销冠愿意分享秘诀
情况七、员工喊口号激情，活动中就是不开单，五个调整动作立刻见效
情况八、最后只剩三天了，还有啥办法完成活动目标
情况九、目标差得远，员工又不愿意加班，有绝招让他们 2359奋斗
情况十、核心突然不开单的18种原因，对号入座快速解决
情况十一、中途突然不开单，大家急了，咋办？
情况十二、开始开单不错，但是突然发现都是卖便宜货，怎么不打击大家积极性又能开高利润单？
情况十三、蓄水很好，但是下不了单，急了，8种方法立刻让他们今天下单
情况十四、员工觉得目标太高完不成，怎么设定下一场目标？
情况十五、如何根据ABC类客户分析来确定开单模式
情况十六、大家都懵圈了，客户就是下不来，怎么跟员工沟通才能不打击大家信心？
情况十七、设置了旅游奖励结果大家不喜欢，出啥问题了？
情况十八、新人就是不开单，问题出在哪里了？5种方法立刻缓解
情况十九、老人不愿意协助新人开单怎么办？当然有方法
情况二十、怎么用1+2特种兵模式实现多元化活动开单？
情况二十一、开单不好，团队状态很差，除了游戏、跳舞还有其他调整状态的方法？
情况二十二、冲到最后团队都放弃了，还有强心针可打吗？
情况二十三、开好客户分析会的7大秘诀
情况二十四、别人一个月做四场活动，成本几百块，为啥我不行？
情况二十五、一场活动成功了，我怎么让员工不休息乘胜追击？
情况二十六、突然发现活动蓄水不够，如何快速调整蓄水模式？
情况二十七、开单不顺，怎么借力老客户？
……
开单问题，管理角度，动态调整，一网打尽，让你开单开得明明白白