近年来，跨界思维不仅作为一种营销手段，更是作为一种商业思维不断深化。而且尝到甜头的品牌在这条路上大有狂奔之势，电声股份促成了雪佛兰与百事可乐达成战略合作，而此次合作必定引来更多朋友的关注,再一次的宣传了雪佛兰的品牌历史,让更多的客户深度了解到了百年品牌雪佛兰的热情与活力。
在电声股份的经验来看品牌联合是一种有效的策略，拓展新客户、增强品牌知名度、塑造品牌形象、提升消费者忠诚度、展现品牌价值观、获取市场份额、提升销售额、节省一定的营销费用等，这些都是营销人发现Co-branding所带来的好处。随着消费者需求的变化、产品的丰富、市场的细分，品牌管理者越来越喜欢这种方式所带来的效益。
跨界营销是通过多个品牌相互联合，最终形成“1+1>2”的营销效果，代表一种新锐的生活态度与审美方式的融合。
而电声股份打造了百事与雪佛兰“梦想出发，百事具备”主题异业联合活动，相互借势品牌元素，制造话题讨论，引爆市场话题，吸引大量消费者关注与参与。

据了解，电声股份已经为包括丰田、通用、雀巢、华为等100余家国际知名品牌商合作，并为其量身定制并提供了以体验营销为核心，结合零售终端管理、品牌传播等一站式营销服务。这种跨界营销如何实现多方共赢呢？电声股份给出了答案：
1．相互借势品牌元素，注入新活力
跨界营销的精髓在于互相借用对方累积的品牌资产，为自己的品牌调性带来新的元素，加深品牌印象，以找到营销的新突破口，带来新的活力、新的增长
2. 扩大渠道覆盖，触及新用户
跨界营销可以让品牌借用双方的渠道资源覆盖到更多的目标人群。
3. 引爆市场话题，收获高关注度
跨界营销更注重内容上的新奇有趣，品牌之间的互补“反差萌”，以此为噱头引发大众讨论，刺激自发式传播，引爆市场声量，迅速收获消费者关注
4.突破场景流量，争夺用户注意力
跨界营销能抢占用户的使用场景，当使用A品牌产品时能够联想到B品牌，同样使用B品牌产品时也能快速联想到A品牌，也就是说，跨界营销突破了原有品牌的场景流量
电声股份具备专业、丰富的营销行业经验，自创业以来一直紧密合作，始终专注于国内营销行业创新，致力于以科技引领国内营销变革，深耕线下的体验营销领域，不断探索线下营销的量化和打通线上与线下营销的创新实践。此次雪佛兰与百事可乐跨界合作，受到了不少业内人士的赞赏。