首先，虽然我也是某游戏公司策划，但对这款游戏只纯粹作为一名玩家来敲这些字。
玩家和策划天生就是对立的，策划一切所作所为，都是提升游戏业绩。业绩包括日，留存率，付费率、人均付费、人均在线时长等
策划是有季度考核的，考核则是需要这些业绩支持，你不花钱，不上线，他Kpi顶不住就要滚蛋。
这也造就了中国游戏的环境，策划满脑子想的是“怎么做好业绩”而不是怎么提升游戏性，怎么生产优秀的游戏内容。一个策划可以完全不懂游戏，只要他能用自己的办法搞定kpi就可以，所以很多策划只需要研究用户消费心理。而在OL2里，这个核心消费心理就是一个字，赌。利用人性七宗罪之一的贪婪，无论炒卡还是合卡，都离不开概率，50%的概率你炸了，于是觉得下次会成，再让你炸一次，血本无归。想回本？充钱吧。
赚够了钱策划自然选择躺平，对OL2来说，玩家游戏体验差如果还不流失是策划最愿意看到的局面。因为只有这样，后面才方便出新球员。
这里插个游戏基本原则，我们为什么玩一款游戏？最简单的道理就是，游戏好玩。而“好玩”来自于一个个正反馈。什么是正反馈，在OL2里，就是一次次漂亮的过人，一次次华丽暴扣，一次次完美出手的三分。
这次换内核为什么引起多数人不满，不是什么土豪和平民的平衡性问题，只是因为游戏不好玩了。不能运球，不能扣，空位还铁，玩个der。策划没考虑过换内核带来的运球、终结的正反馈降低，这些降低原本换来的是更高的空位投篮正反馈。但策划却忌惮伯德玩家利益，再次降低投篮的正反馈，非蠢既坏。
坏在哪里，这也是因为2K正代是一个年货游戏，每年2K一出 大致分三个时期：1期，刚出时，ICU大乱斗，大家都没能力值，凭借意识打球。这个阶段其实也有一种独特的乐趣，有点接近我们现实的打球水平；2期，是大概三周左右，徽章毕业时，很多老鸟MC毕业出山了，这个时候所有建模会发挥出他们100%的能力，体验就类似18内核的超巨局，大家知道怎么选阵容，打法也逐渐固定；到了3期，会出现99的肝帝，获得120%的能力，这个阶段的局两边的命中率都很高，可以理解为18内核名人堂局，不仅每个人都是陈列室，什么卡动画 脏招都得会。
2K正代 这三个阶段仅仅只需一年，而OL2则需要把这个周期延长到3年（或者更长），这其实非常考验策划的游戏理解。这次的根本问题在于，策划想让游戏周期回归到1期，好让游戏继续获得发展空间。但是玩家手里的球员却是3期，同时也希望直接继承3期的游戏体验。策划的一切改动，加门槛，都是为了今后方便赚钱。
但兄弟萌别忘了，我们是为了玩游戏的，不是策划的赚钱工具。策划如果出力了，我会心甘情愿的掏钱，如果还是拿2K正代那套年货换皮思路，注水成3年一换，对不起，你必须死。
所以，游戏体验一定要自己争取，言尽于此。