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ERP信息管理系统、制造型企业erp系统、供应链企业系统-IERP系统

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最近有看到一篇文章标题是:小型企业不需要实施ERP系统,他们认为:erp这么完善,方便的系统软件都是大公司所使用,小公司在硬件设施,公司组织架构及内部管理方面都没有达到erp系统那么复杂,所有认为使用erp系统不但不会给企业带来效益还会增大企业的负担。小企业有必要引进ERP系统吗?
ERP系统作用?
1、生产控制管理;生产控制管理依据的是计划来作为导向的先进的生产、管理办法。第一,公司确定平台一个总的全年的生产计划,再经过系统层层细分后,下达到各部门去执行。它将企业的整个生产过程有机的结合在一起,使得企业能够有效的降低库存,提高效率。同时各个原本分散的生产流程的自动连接,也使得生产流程能够前后连贯的进行,而不会出现生产脱节,耽误生产交货时间。
2、采购管理;采购是企业控制成本的一个重要方面,ERP系统的采购管理可以为企业确定合理的订货量、优秀的供应商和保持最佳的安全储备。能够随时提供订购和验收的信息,跟踪和催促外购或委托加工的无聊,保证货物及时到达。还可以建立供应商的档案,用最新的成本信息来调整库存成本。
还有会计核算、财务管理、物流管理、分销管理、库存控制、人力资源管理等多方面的管理这些管理手段,能更好的为企业服务,缩短周转的时间;物流与资金流的集成;加强物料和生产计划,增强企业对经营环境改变的快速反应能力;实现管理层对信息的实时和在线查询;为企业决策提供更加准确、及时的财务报告;及时提供各种管理报告、分析数据。
什么样的企业需要ERP系统?
企业发展到相对规范化阶段:企业产品发展方向明朗、组织机构基本健全、部门职责清楚,也就是采购、销售、库房部门独立运行、生产计划、车间管理、质量管理实行计划、执行、验证三权分立以保证进度和质量,大量的物流通过信息传递实现商品价值的层层累积,常规管理方式及时性差、效率低下,数据补准确造成决策失误
在此阶段引入ERP管理方法和软件系统,对公司的销售接单及评估方法、物料资料、产品、生产工艺、计划方式、采购策略、质量管控、设备管理、成本核算等等一系列问题进行梳理。先进管理思想和方法引入的同时提升员工的整体素质和管理水平,一举多得、效益最佳。
什么是ERP系统的意义?
ERP存在的意义不仅非常积极,而且十分重大,它帮助传统企业摆脱了陈旧的管理模式,从供应链范围去优化企业的资源,而且在网络经济时代,作为一种有革新作用的信息系统,企业上ERP系统是必然也是必要的,毕竟它最大的作用,主要体现在改善企业业务流程和提高企业核心竞争力
总结:小企业是否需要引进ERP系统,可以跟据文章内容来判断,并不是说企业小就不能上ERP系统,上ERP系统的原则不是按人数量多少,也不是按企业规模大小来引进,华商云服集合了企业管理云系统、商城、生产、方案、保理融等多个产业服务版块,在全面实现内部有效管理的同时,通过数据交互,促进企业间供应链、生产制造、研发的高效协同,实现企业采购方式平台化、生态化。通过华商云服平台,为企业提供高效、便捷的数据服务,并积极响应国家号召,支持国家工业互联网发展,构建全新的产业互联网生态。


1楼2021-09-03 16:49回复