最近有看到一篇文章标题是：小型企业不需要实施ERP系统，他们认为：erp这么完善，方便的系统软件都是大公司所使用，小公司在硬件设施，公司组织架构及内部管理方面都没有达到erp系统那么复杂，所有认为使用erp系统不但不会给企业带来效益还会增大企业的负担。小企业有必要引进ERP系统吗？
ERP系统作用？
1、生产控制管理；生产控制管理依据的是计划来作为导向的先进的生产、管理办法。第一，公司确定平台一个总的全年的生产计划，再经过系统层层细分后，下达到各部门去执行。它将企业的整个生产过程有机的结合在一起，使得企业能够有效的降低库存，提高效率。同时各个原本分散的生产流程的自动连接，也使得生产流程能够前后连贯的进行，而不会出现生产脱节，耽误生产交货时间。
2、采购管理；采购是企业控制成本的一个重要方面，ERP系统的采购管理可以为企业确定合理的订货量、优秀的供应商和保持最佳的安全储备。能够随时提供订购和验收的信息，跟踪和催促外购或委托加工的无聊，保证货物及时到达。还可以建立供应商的档案，用最新的成本信息来调整库存成本。
还有会计核算、财务管理、物流管理、分销管理、库存控制、人力资源管理等多方面的管理这些管理手段，能更好的为企业服务，缩短周转的时间；物流与资金流的集成；加强物料和生产计划，增强企业对经营环境改变的快速反应能力；实现管理层对信息的实时和在线查询；为企业决策提供更加准确、及时的财务报告；及时提供各种管理报告、分析数据。
什么样的企业需要ERP系统？
企业发展到相对规范化阶段：企业产品发展方向明朗、组织机构基本健全、部门职责清楚，也就是采购、销售、库房部门独立运行、生产计划、车间管理、质量管理实行计划、执行、验证三权分立以保证进度和质量，大量的物流通过信息传递实现商品价值的层层累积，常规管理方式及时性差、效率低下，数据补准确造成决策失误
在此阶段引入ERP管理方法和软件系统，对公司的销售接单及评估方法、物料资料、产品、生产工艺、计划方式、采购策略、质量管控、设备管理、成本核算等等一系列问题进行梳理。先进管理思想和方法引入的同时提升员工的整体素质和管理水平，一举多得、效益最佳。
什么是ERP系统的意义？
ERP存在的意义不仅非常积极，而且十分重大，它帮助传统企业摆脱了陈旧的管理模式，从供应链范围去优化企业的资源，而且在网络经济时代，作为一种有革新作用的信息系统，企业上ERP系统是必然也是必要的，毕竟它最大的作用，主要体现在改善企业业务流程和提高企业核心竞争力
总结：小企业是否需要引进ERP系统，可以跟据文章内容来判断，并不是说企业小就不能上ERP系统，上ERP系统的原则不是按人数量多少，也不是按企业规模大小来引进，华商云服集合了企业管理云系统、商城、生产、方案、保理融等多个产业服务版块，在全面实现内部有效管理的同时，通过数据交互，促进企业间供应链、生产制造、研发的高效协同，实现企业采购方式平台化、生态化。通过华商云服平台，为企业提供高效、便捷的数据服务，并积极响应国家号召，支持国家工业互联网发展，构建全新的产业互联网生态。