邮政大法好

无路可走，重返旧路

投递管温饱，揽收奔小康

别人走不通的苦我们要走，别人走的通的路更要走，先走再说，皇权特许

没本事么…冷饭炒炒再吃…

转来转去，小包和EMS都没做好，内耗

重走来时路

当个笑话就行

问一下这个众创众享是什么。

吞并邮政企业这边资产继续为上市准备

从18年实施改革到现在，寄递没有提出一个真正的改革方案，3年时间原速递的领导人员基本消化解决完，重新在寄递版块继续领导工作，不用过去速递那套用什么？当企业提出标快是寄递的金融业务这口号，就知道现在的管理层脱离了实际，标快在整个寄递版块业务连三层都达不到，今年各省落实标快增长50％目标，强行将快包转标快，一些标快产品价格比快包价格还低，造成收入流失。同时在全国推行快包自提，自提率50％以上，目标是今后仅标快上门投递，又进一步降低投递水平。不说什么楼主说的高大尚上的转型，18年改革后寄递的内部判责机制全部使用原速递的，居然还是速递公司06年下的，这样都能搞好业务的话，那决对是世界第九大奇迹！

因为领导不知道怎么办，总要交差吧

看看寄递事业部，这是一个早晚都要被分包出去的。企业靠的是什么？金融！寄递事业部靠的是什么？标快！早晚得完犊子。我们这现在除了信件报纸这些硬性任务，其他全都想外包出去，连揽投部都想包出去。为啥？包出去以后第一没有房租水电等支出，第二没有人员聘用等管理支出。包出去以后只需要办公室一个人每天查他们邮件有没有违规，需不需要罚款。为公司减轻多少负担啊！

请问B帐的坑是谁挖的？