企业增强执行力,关键是设计优化运营流程,组织运营行为是通过流程来体现的。流程是企业创造可以交付客户结果的过程,我们可以简单的把流程理解为:为了实现企业的目标,多个人员、多个部门、多个活动的有序组合。
现在的美业企业是以部门为基础的,每个部门各有各的职责,也只是关心自己的职责,如果缺少妥善的管理,极易出现部门利益大于公司利益的现象,为了破除部门主义,让流程顺利运作,不同的工作,须有与工作相关的专业人员扮演积极的流程控管角色,为整个流程的顺利运作负起全责,并积极推广流程的重要性,凝聚团队,以争取相关部门的支持与配合,进而使工作活动顺利执行。
因此,各部门必须相互关心对方的工作进展,不能光考虑自己的问题,一定要考虑整个门店的问题,找出适当的方法来解决,因此各部门一定要相互了解,建立连系各部门的流程,高执行力的流程应当是足球赛型,这样更为有效,但是两者一边并跑,一边掌握时机将球传给对方的做法,有时必须配合状态的变化,将球传给位置合理的队友。美业企业应当建立这种能够灵活展现连系动作的系统流程,所有团队执行力强的企业,其理由之一,即是各部门紧密配合的流程。
现在的美业企业是以部门为基础的,每个部门各有各的职责,也只是关心自己的职责,如果缺少妥善的管理,极易出现部门利益大于公司利益的现象,为了破除部门主义,让流程顺利运作,不同的工作,须有与工作相关的专业人员扮演积极的流程控管角色,为整个流程的顺利运作负起全责,并积极推广流程的重要性,凝聚团队,以争取相关部门的支持与配合,进而使工作活动顺利执行。
因此,各部门必须相互关心对方的工作进展,不能光考虑自己的问题,一定要考虑整个门店的问题,找出适当的方法来解决,因此各部门一定要相互了解,建立连系各部门的流程,高执行力的流程应当是足球赛型,这样更为有效,但是两者一边并跑,一边掌握时机将球传给对方的做法,有时必须配合状态的变化,将球传给位置合理的队友。美业企业应当建立这种能够灵活展现连系动作的系统流程,所有团队执行力强的企业,其理由之一,即是各部门紧密配合的流程。