当前国内疫情总体得到有效控制，但是仍有局部地区受疫情困扰。哪怕是一直以来控制良好的苏州，也被无孔不入的病毒所侵害，破坏了人们的正常生活，同时也影响了苏州千千万万企业的生存。尤其是建筑企业更是深受其害，疫情导致了工地停工整改从而工期无法保证。我们公司也是建企大军中的一员，值得欣慰的是在这样严峻的大环境下，我公司在两年钱就提前部署了施工企业云管理平台，这帮助我们改变了传统繁琐的管理模式，可以在线管控分散在各地的项目。下面我将与大家分享一下我司的数字化转型心得。
建筑行业数字化转型起步慢，有很多行业不了解什么叫SaaS管理，甚至还没启动数字化转型战略。在我看来，SaaS模式的数字化管理应当是建筑企业转型的首选之路，优秀的SaaS管理免去了企业购买传统本地部署软件或者构建自己的本地部署软件的成本，轻松解决远程协同中的“沟通、流程、跨地域”这3大难题 。所有管理人员通过互联网、电脑、手机即可实时沟通、审批、掌控项目进度情况、了解库存等。
在使用了乐建宝后，总部办公人员无须指纹打卡，GPS定位打卡减少了接触感染的风险，自动生成考勤报表也提高了统计效率。由于疫情管控，公司管理人员无法亲自跑到异地项目对质量、安全等方面进行巡检，也无法合理高效的调配项目物资，但是通过乐建宝项目看板可以实时了解项目运行的一切数据，通过线上审批远程管控各地项目，并且还节省了大量的差旅费。不仅如此，有了乐建工友宝现在公司对劳务工的管理也越来越规范了，既能了解劳务工出勤率、出勤工种等数据减少恶意讨薪事件，还可以通过数据图表来分析项目用工是否合理，能够对项目用工做出及时调整。可以说有了乐建宝即使在严峻疫情的档口，各地项目依然实现了对项目工期及利润的目标。
软件在12月份增加了成本模块，虽然是额外收费的，但对于建企来说只能算是九牛一毛，这个模块可以进行四算对比，实时帮助企业管理者了解项目的盈亏情况及时止损。软件简单、易上手的特点对于年龄层普遍偏高的建筑行业管理者来说也非常适用。
再说下江苏乐建网络科技有限公司，该公司成立于2014年11月，位于江苏省苏州市，拥有强大的行业基础及信息化技术，一直专注于施工行业的信息化管理，以“用户第一”为价值核心，受到业界的广泛好评。
总之，在目前这种严峻疫情背景下，如果建筑企业依旧固步自封、墨守成规，不想着对传统粗放管理模式进行变革的话，终将会被市场竞争所淘汰。眼前SaaS管理是最经济实惠具有普遍适用性的一种选择，作为一名建筑行业的信息化主管，我真的希望越来越多的企业能够开启信息化转型之路！期待信息化管理能推动建筑行业迈上一个崭新的台阶！
建筑行业数字化转型起步慢，有很多行业不了解什么叫SaaS管理，甚至还没启动数字化转型战略。在我看来，SaaS模式的数字化管理应当是建筑企业转型的首选之路，优秀的SaaS管理免去了企业购买传统本地部署软件或者构建自己的本地部署软件的成本，轻松解决远程协同中的“沟通、流程、跨地域”这3大难题 。所有管理人员通过互联网、电脑、手机即可实时沟通、审批、掌控项目进度情况、了解库存等。
在使用了乐建宝后，总部办公人员无须指纹打卡，GPS定位打卡减少了接触感染的风险，自动生成考勤报表也提高了统计效率。由于疫情管控，公司管理人员无法亲自跑到异地项目对质量、安全等方面进行巡检，也无法合理高效的调配项目物资，但是通过乐建宝项目看板可以实时了解项目运行的一切数据，通过线上审批远程管控各地项目，并且还节省了大量的差旅费。不仅如此，有了乐建工友宝现在公司对劳务工的管理也越来越规范了，既能了解劳务工出勤率、出勤工种等数据减少恶意讨薪事件，还可以通过数据图表来分析项目用工是否合理，能够对项目用工做出及时调整。可以说有了乐建宝即使在严峻疫情的档口，各地项目依然实现了对项目工期及利润的目标。
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总之，在目前这种严峻疫情背景下，如果建筑企业依旧固步自封、墨守成规，不想着对传统粗放管理模式进行变革的话，终将会被市场竞争所淘汰。眼前SaaS管理是最经济实惠具有普遍适用性的一种选择，作为一名建筑行业的信息化主管，我真的希望越来越多的企业能够开启信息化转型之路！期待信息化管理能推动建筑行业迈上一个崭新的台阶！
