从目前的总体经济形势来说，本土足球投资商退出本土男足投资领域才是最好的选择。以目前本土男足的国际大赛成绩和商业信誉口碑来看，基本已经失去了继续投资本土男足各级赛事俱乐部的必要性了。本土男足俱乐部今后生存与否，不应该是投资商们今后要考虑的重点问题。对于本土投资商来说，应尽可能把主要精力和财力摆在重点生产领域的技术攻关问题上。在有余力、有意愿投资足球的情况下，本土足球投资商可尽力将投资眼光更多地转向海外俱乐部方向。在这个方面，苏宁是一个比较成功的投资转向案例。而苏宁的成功，无疑仰赖于苏宁长期的经营布局。自从2016年苏宁宣布持股70%并购国米开始，苏宁一刻都没有放下国内外双俱乐部齐头并进的建设工作。在此期间，苏宁积极开展引援工作，使得处于低谷中的国米俱乐部得以在2020赛季的意甲联赛中力压尤文图斯和亚特兰大等强队并获得意甲第二名的好成绩。在国内联赛方面。由于苏宁积极参与的球队建设工作，终力助江苏俱乐部获得2020年中超冠军奖杯。可以这么说，2020年是苏宁足球投资成果的丰硕之年。

而最终让苏宁成功撤离本土男足投资市场并全身而退的最成功操盘，无疑就是多年来苏宁坚持对江苏队实行的“债权化”投资管理模式。正是因为这种模式，使得苏宁能够最大程度地保全自己的有生财力，从而使苏宁有效的避免卷入到与其他本土俱乐部赞助商之间的“军备竞赛”中，给苏宁的适时抽身留下了极大的战略回旋空间。
与苏宁的资本撤退时的操盘工作相比，恒大公司的转身过程显然是一个不折不扣的反面教材。在时机选择上，恒大公司未能捕捉到最佳的资本撤退窗口，导致资本的整体退出时机过晚。在计划制订上，恒大公司缺乏最佳的资本撤退布局方案，导致整个资本撤退过程过于拖泥带水。在措施落地上，恒大公司暴露出了很多大公司常有的反映迟滞的特点，导致整个资本撤退措施与本土公众舆论及社会发展形势严重背离。正是在这些问题的综合影响下，才导致了现今恒大公司在本土男足投资领域“进退维谷”的局面。

苏宁的“腹黑”，恒大的“狼狈”，难免使得他们之间的结局各不相同。而作为最早撤出本土男足投资领域的万达而言，摆在他面前的道路可能依旧生死未卜。我不想在此过多的提及万达退出本土足球投资领域后的得失与境遇，因为在我看来，现在这些都已经不再重要了。在本土男足形势日益严峻的今天，如何能顺利搭上足球投资资本撤退末班车，显然这才是很多面临发展困境的本土男足投资商最应该优先考虑的课题。而在当下的本土足球环境中，利用俱乐部股改的时机及时下车，这无疑是本土男足资本实现“弯道撤退”的绝佳机会了。
至于有些足球记者的话，投资商们权可将其当作玩笑听听也罢！无论是国家资本，还是民营资本，足球永远是仰赖资本而存在的。而在资本真正的威力面前，足球记者往往又是最擅长审时度势的。如果有一天，所有本土足球投资商统一全面退出本土男足投资领域，届时这些足球记者的言论可能会变得不那么重要了吧。