思考个der，你tm付多少钱？！

采购部买了一部分便宜的产品，吃了差价

第一，你没进过工厂就别逼逼，工人根本没时间也没有精力去问这么多为什么。
第二，如果你真这么干了，你得到的不一定是奖励而是排挤

思考完了以后。。下班了

采购部才不管你。傻瓜。

给我多少钱 我干多少事

最后发现那个垫圈是老总的小舅子采购的

于是思考为什么电圈会有不同的厂家？
咨询采购部，采购部说财政有要求多换各个厂家。
于是思考为什么财政要换厂家？
去问财政部，财政部表示是老板有指示。
于是思考为什么老板有指示？
去问老板，老板说各个厂家各有优劣要兼听则明。
于是思考，为什么要兼听这个厂。
于是去这个厂“调研”，发现这个兼听厂的销售和老板走得挺近。
于是询问销售为什么兼听你们这个厂的“明”。
销售说车灯亮，天就明。
于是思考为什么车灯亮，天就明。
某一次厂里老板开会，欲上去询问车灯亮何以听则明。发现老板娘正在其中。
思考后便将一则塑形美胸广告敞亮的播放在了会议大厅。希望有一日，天之明亮，电圈一统，不流一油。

这还不是根本原因，可以继续追踪为什么这家公司的螺丝比人家的老化快...

去过车间吗？还不同厂家生产的垫圈，不同尺寸型号规格的能分辨，不同厂家，按颜色分吗？

这里面说风凉话的一看就是没在大型工厂待过的。丰田是日企，小日子管理厂子有一套的，中国很多厂领导都在学日本厂的管理方式，什么8d5y6s pdca swot 人机料法环 一套一套的，乍看很唬人让人嗤之以鼻，但是如果真把这些落实起来的话是真有好处的，分析透彻然后整改，可以很大程度上减少问题避免再次出错

有毛病